多聯(lián)送貨單印刷 雙旗 兩聯(lián)送貨單印刷 多聯(lián)送貨單工廠
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多聯(lián)送貨單印刷-雙旗-兩聯(lián)送貨單印刷

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聯(lián)系人 胡經(jīng)理

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商品參數(shù)
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商品介紹
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聯(lián)系方式
用途 辦公
印刷色數(shù) 多色
加工定制
貨號 aq08
工藝 其他
材質(zhì) 雙膠紙
是否進(jìn)口
規(guī)格 241*280mm
報(bào)價(jià)方式 按實(shí)際訂單報(bào)價(jià)為準(zhǔn)
生產(chǎn)能力 日產(chǎn)5000箱
產(chǎn)品編號 11692883
商品介紹
東莞市雙旗紙品印刷有限公司主營:票據(jù)定制,票據(jù)定做,針式打印紙




票據(jù)印刷有哪些特殊要求

    票據(jù)印刷產(chǎn)品屬于財(cái)務(wù)金融方面的印刷產(chǎn)品之一,應(yīng)該說,這種票據(jù)印刷產(chǎn)品在各類印刷產(chǎn)品所占的比重是非常大的,我們平時的生活當(dāng)時,在購買各種物品或報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用時候,基本上都會使用到票據(jù)印刷產(chǎn)品,所以,票據(jù)印刷產(chǎn)品已經(jīng)成為了我們生活當(dāng)中不可或缺的一種印刷產(chǎn)品,但是,這類的票據(jù)印刷產(chǎn)品與其它印刷產(chǎn)品在生產(chǎn)和制作的時候是有一定區(qū)別的,那以,對于票據(jù)印刷產(chǎn)品來說,在生產(chǎn)印刷的時候有哪些特殊的生產(chǎn)制作要求呢?


票據(jù)印刷產(chǎn)品的生產(chǎn)和制作一定要注意遵循財(cái)務(wù)印刷產(chǎn)品的相關(guān)印刷規(guī)范,由于各類不同的財(cái)務(wù)印刷產(chǎn)品在生產(chǎn)和制作的過程當(dāng)中是有一些必須遵守的行業(yè)規(guī)范,所以,對于票據(jù)印刷產(chǎn)品的生產(chǎn)和制作,也一定要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)印刷產(chǎn)品的生產(chǎn)制作規(guī)范來進(jìn)行,這樣才能夠切實(shí)的保證票據(jù)印刷產(chǎn)品的正規(guī)性和規(guī)范性。 大多數(shù)情況下,在進(jìn)行票據(jù)印刷生產(chǎn)制作時,一定要根據(jù)不同的財(cái)務(wù)票據(jù)來選擇適合的印刷紙張,有的還需要具有復(fù)寫功能,對票據(jù)印刷產(chǎn)品印刷紙張的厚度也大多是有相關(guān)要求的。另外,更多的票據(jù)印刷產(chǎn)品大多還需要進(jìn)行編碼印刷,這也是票據(jù)印刷產(chǎn)品一個比較顯著的特點(diǎn),作為印刷廠家一定要嚴(yán)格遵守票據(jù)印刷產(chǎn)品的印刷規(guī)定。


送貨單印刷比別人貴是有原因的

送貨單印刷影響價(jià)格3個點(diǎn),數(shù)量、規(guī)格、顏色。這只是表面上的,實(shí)際上的說,每個印刷廠的成本價(jià)就有極大的差距。這里的成本分別包括:油墨、原紙、場地費(fèi)、人力。

這里的成本之中,原紙是會影響使用。每個印刷廠家采購原紙之所以價(jià)格不一,一是品牌、二是數(shù)量。什么牌子的紙決定什么造紙廠的紙,什么造紙廠的紙決定了紙的什么品質(zhì)。原紙有分純木漿、混合漿、草漿,這里品質(zhì)好的非純木漿原紙莫屬。價(jià)格相應(yīng)也會高,雖說混合漿的原紙跟純木漿的紙沒太大區(qū)別,但是印刷廠家為什么選擇純木漿的還是大有人在?主要就是怕了,純木漿的品質(zhì)事故較小,混合漿品質(zhì)事故較大。一出品質(zhì)事故,印刷廠家就是虧本,所以寧愿使用價(jià)格高的純木漿也不愿意使用價(jià)格相對低的混合漿紙。

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送貨單印刷利潤高嗎

這些年,隨著經(jīng)濟(jì)的起伏、市場的動蕩,印刷圈也在悄無聲息中經(jīng)歷著調(diào)整和變革。一些原本讓人眼熱心跳的高盈利細(xì)分市場,遇到的挑戰(zhàn)。其中,煙包印刷算一個,票據(jù)印刷也算一個。


送貨單印刷是票據(jù)印刷的一種,票據(jù)印刷再也不是當(dāng)年的利潤高地了。商業(yè)票據(jù)無紙化趨勢是目前行業(yè)發(fā)展嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。


那么送貨單印刷廠家如何在夾縫中生存?民營企業(yè)深陷危機(jī)困境,保持彈性才是化解之道,在這種嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)情況下,我國的民營企業(yè),如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?郎咸平指出,“了解危機(jī)”和“保持彈性”,是解決送貨單印刷廠家面臨危機(jī)的一個有力的解決方案。因?yàn)?,危機(jī)可以讓行業(yè)重新洗牌,幫你淘汰許多競爭對手。我們印刷企業(yè)也應(yīng)該早做打算,未雨綢繆,在真正的危機(jī)帶來之前,從自身的實(shí)際出發(fā),保持企業(yè)發(fā)展的彈性,這樣才能平穩(wěn)過渡,為危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。


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傳真 萨萭萪萩-萧营萫萨萨萫萨萪
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