分項工程施工組織設(shè)計是在出現(xiàn)工程分包、方案待定、新技術(shù)應(yīng)用等情況下采取的一種措施,它實質(zhì)上是單位工程施工組織設(shè)計中的一個總包工方案,主要是施工作業(yè)的設(shè)計,在文中不再贅述。施工組織設(shè)計是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程學(xué),它是復(fù)雜的建筑施工過程的一個縮影。影響施工組織設(shè)計編制的因素很多,更確切地說施工組織設(shè)計需要解決建筑施工過程中眾多的問題。面對不斷變化的管理對象的要求,除高度重視施工組織設(shè)計的編制和理解施工組織設(shè)計的意義外,對這一學(xué)科進行探索和開發(fā),使施工組織設(shè)計在工程施工管理中發(fā)揮更大、更直接的作用，從而提高建筑業(yè)的整體水平,創(chuàng)造更好的效益。

現(xiàn)行預(yù)算定額和有關(guān)動態(tài)調(diào)價規(guī)定。預(yù)算定額是編制工程造價中的直接費的依據(jù)。施工圖預(yù)算中的文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、管理費，按相應(yīng)建設(shè)工程費用定額規(guī)定費率計算。
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正確地使用預(yù)算定額，是對工程造價人員基本的要求，不能正確使用預(yù)算定額，就談不上施工圖預(yù)算的編制。同時，應(yīng)及時掌握各地工程造價管理部門發(fā)布的材料價格等信息，這是正確計價必需的。

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)一個擬建工程進行施工準備和組織實施施工的基本的技術(shù)經(jīng)濟文件。
它的任務(wù)是要對具體的擬建工程(單項工程或單位工程)的施工準備工作和整個的施工過程，在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織上，做出一個全面而合理，符合好、快、省、安全要求的計劃安排。

施工組織設(shè)計與施工方案的管理原則
按照工程規(guī)模和創(chuàng)優(yōu)要求施工組織與施工方案分層編制。
根據(jù)方案對工程質(zhì)量、安全的影響程度不同，以及法規(guī)的要求，將審批權(quán)限劃分為技術(shù)部與公司總工程師。
涉及安全專項方案由公司與技術(shù)部審核，公司總工程師批準。
對于分包方案，監(jiān)督原審批手續(xù)，公司技術(shù)部不審批，只核查。
項目編制的各項方案必須經(jīng)過項目評審后方可報公司審批。
施工組織設(shè)計審批實行集體審批、總工簽字的辦法，將施工組織設(shè)計中關(guān)于施工管理的相關(guān)職責(zé)落實到機關(guān)責(zé)任部門。