起重工分為三個工種，分別是起重信號指揮人員、司索工以及司機。在起重吊裝作業(yè)中，起重信號指揮人員起著核心和中樞的作用。其向司機以及司索工發(fā)出指揮信號，對吊裝現(xiàn)場進行調(diào)度。根據(jù)蘇州起重吊裝公司的經(jīng)驗，雖然起重機信號指揮人員工作較為單一，但是還是會出現(xiàn)一些錯誤。
錯誤一：起重信號指揮人員和司索員一人兼任
起重機指揮人員與司索工都是在地面工作，并且兩項工作的強度都不高，所以，部分蘇州吊裝公司讓司索工兼任信號指揮，這一做法也的確能夠?qū)崿F(xiàn)順利吊裝。但是，按照建筑吊裝規(guī)范，司索工和信號指揮必須由兩人分擔。這種規(guī)定的邏輯在于，信號指揮人員可以同時觀察到吊車以及司索工的工作進程，而由司索工兼任，極有可能導(dǎo)致司機無法準確判斷指揮信號，特別是在多臺吊車作業(yè)的場景中。
錯誤二：指揮信號混亂
起重機吊裝的指揮信號有三種形式，分別是旗語、音響信號以及手勢信號。音響信號要與手勢信號或者旗語配合使用。在發(fā)出信號的時候，要使用普通話，發(fā)音清晰。當一人指揮兩臺以上的起重機的時候，針對不同的司機，音響信號的高低應(yīng)該有所差別。如果司機或者司索工發(fā)現(xiàn)音響信號與旗語存在沖突的，可以要求再次確認信號。
錯誤三：站位錯誤
起重吊裝的指揮人員站立位置，應(yīng)該確保司索工以及司機能夠清楚看見。當然，站立的位置更加不能現(xiàn)在吊裝物體之下。如果蘇州起重吊裝公司的司機與指揮人員距離較遠，應(yīng)該使用多人進行指揮，指揮人員之間進行逐級的信號傳遞。

大型吊裝工程如何去控制費用？
為何要特別看重大型吊裝工程費用的控制呢？直接的原因就是在大型設(shè)備吊裝中，一種相同的吊裝技法可能要反復(fù)使用，一處節(jié)省和控制，就可能帶來累積效應(yīng)，會節(jié)省下來一大筆錢。所以，蘇州蘇安介紹一些控制大型吊裝工程費用的竅門。
控制地基處理費用
大型吊裝工程所使用塔機、履帶吊等大型吊裝機械，這些機械就位的位置需要進行處理，包括夯實、加固，甚至混凝土澆筑。這不是一筆小開支。可以通過兩個辦法控制地基處理開支。一是注意地質(zhì)的勘探。如果地質(zhì)條件滿足就位要求，就會節(jié)省很多地基處理費用。二是適當控制地基處理面積，滿足吊裝機械就位需求即可。
控制吊車使用費用
大型工程吊裝，肯定是需要使用大型吊裝機械。但是如果使用噸位較小的多臺機械代替大型機械，方案可行的話，就應(yīng)該減少大型機械的使用。如果必須要使用大型機械，也可以提高大型機械的使用效率，一是可以使用租賃的機械，二是設(shè)定使用期限。
控制索賠費用
大型吊裝工程可能面臨很多的索賠，如事故索賠、違約索賠、損壞索賠等等。一方面要盡量減少可能出現(xiàn)索賠的風(fēng)險，如降低事故發(fā)生概率、如盡量避免違約等等；另一方面在索賠談判的時候，要盡量掌握話語權(quán)，為自己爭取利益，降低索賠額。當然，施工方要盡量避免出現(xiàn)索賠影響工程進度的情況發(fā)生。
控制人力數(shù)量
大型吊裝工程往往存在人浮于事的現(xiàn)象，要按照崗位和需求進行人員配置，并且可能的話，可以使用較為靈活的工人去完成對技能要求不高的工作，例如地基處理完全可以承包給地方的施工隊，如果他們的成本低于自己處理的成本的話，這樣的外包就是可行的。
總之，蘇州起重吊裝公司總結(jié)大型吊裝工程費用控制可以取得比小型吊裝更為豐厚的成果，所以，控制費用工作是十分必要的。

那些被客戶贊揚、被作為案例的吊裝任務(wù)，其有無共性呢？
蘇州蘇安起重吊裝有限公司認為這樣的共性是存在的。在蘇州起重吊裝公司看來，成功的吊裝案例有四大共同特點。
共性一：吊裝方案科學(xué)嚴謹，并被堅決執(zhí)行
優(yōu)秀的吊裝方案不僅能夠科學(xué)完成吊裝任務(wù)，還會充分考慮到吊裝過程中可能出現(xiàn)的吊裝風(fēng)險，并且制定出具體的措施防范吊裝風(fēng)險?？梢哉f，一個優(yōu)秀的吊裝方案是吊裝成功的基礎(chǔ)。當然，縱使再優(yōu)秀的方案，如果沒有執(zhí)行力，也是紙上談兵。優(yōu)秀的蘇州吊裝公司不僅能夠制定好的方案，同時還能夠?qū)Ψ桨笀詻Q予以執(zhí)行。
共性二：吊裝過程緊湊，人員配合緊密
為什么要特別強調(diào)這一點呢？根據(jù)蘇州吊裝公司的研究，越是吊裝節(jié)奏較為緊湊的吊裝案例，事故的發(fā)生率越低。經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，這是因為在緊湊的吊裝環(huán)境，說明每一個員工都知道自己的職責，相反，如果吊裝流程過于松散，有人可能會過于輕松，導(dǎo)致疏忽大意。而且，流程緊湊也說明了員工之間配合較緊密。
共性三：安全監(jiān)督到位，安全人員負責
吊裝的每一個環(huán)節(jié)，嚴格上講，都有監(jiān)督的力量。例如，在吊裝準備階段，蘇州起重吊裝公司需要對起重機等吊裝設(shè)備進行檢查、需要對吊索進行檢查，在吊裝環(huán)節(jié)，需要按照規(guī)范進行操作，在吊裝完成階段，需要對吊裝過程中發(fā)現(xiàn)的隱患進行總結(jié)。只有安全到位的吊裝案例，才能算得上是成功的吊裝案例。