分項工程施工組織設計是在出現(xiàn)工程分包、方案待定、新技術(shù)應用等情況下采取的一種措施,它實質(zhì)上是單位工程施工組織設計中的一個總包工方案,主要是施工作業(yè)的設計,在文中不再贅述。施工組織設計是一項復雜的系統(tǒng)工程學,它是復雜的建筑施工過程的一個縮影。影響施工組織設計編制的因素很多,更確切地說施工組織設計需要解決建筑施工過程中眾多的問題。面對不斷變化的管理對象的要求,除高度重視施工組織設計的編制和理解施工組織設計的意義外,對這一學科進行探索和開發(fā),使施工組織設計在工程施工管理中發(fā)揮更大、更直接的作用，從而提高建筑業(yè)的整體水平,創(chuàng)造更好的效益。

編制原則不同
施工組織設計可以按照合理、可行、安全、經(jīng)濟、先進等幾方面作為編制的依據(jù)，確保施工組織設計的準確性(符合實際情況)、先進性(具有創(chuàng)新意識)、群眾性(體現(xiàn)集思廣益，充分調(diào)動所有人的主觀能動性)、嚴肅性(嚴格遵照執(zhí)行)和實踐性(實事求是切合實際情況)。

2．設計文件
①經(jīng)批準的初步設計或技術(shù)設計及設計說明書。
②項目總概算或修正總概算。

施工組織設計是對工程項目來進行組織施工的規(guī)劃性文件,不很具體,也不詳細,比較粗糙,只是起到組織指導作用。而施工方案要比較詳細地介紹該工程的施工方法、人員配備、機械配置、材料數(shù)量、施工進度網(wǎng)絡計劃，以及質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保等，它只對單位工程、分部分項工程來進行編制。