挑戰(zhàn)、機(jī)遇并存

經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)具備了獨(dú)特的國(guó)際比較優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品門(mén)類(lèi)齊全，加工制造能力巨大，并具有較強(qiáng)的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)。而隨著以工業(yè)4.0為代表的新一輪工業(yè)革 命的興起，中國(guó)制造業(yè)正面臨巨大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，除了繼續(xù)在兩化融合道路上的發(fā)展，還必須在產(chǎn)品、服務(wù)、商務(wù)模式上不斷創(chuàng)新。整合研發(fā)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)制造協(xié)同作業(yè)，同時(shí)加速訂單客制化建設(shè)是當(dāng)前機(jī)加行業(yè)管理的重中之重。（詳見(jiàn)蘇州地區(qū)客戶(hù)案例）

搶得先機(jī)

在機(jī)加工行業(yè)，多以零部件加工為主，如今很多企業(yè)已面臨訂單客制化提升的趨勢(shì)，而單一訂單為響應(yīng)客戶(hù)需求而進(jìn)行多次的設(shè)計(jì)變更也已成為常態(tài)。零件在經(jīng)歷多次的設(shè)計(jì)變更后這些調(diào)整的訊息如何正確的傳遞到其他部門(mén)？相關(guān)部門(mén)接到設(shè)計(jì)變更的訊息后，又如何進(jìn)行快速響應(yīng)？而這些能力如果可以提升，勢(shì)必有助于我們?cè)诩ち腋?jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)。

應(yīng)變能力

機(jī)加工業(yè)目前的生產(chǎn)模式正向小批量、多品種、大量訂制的方向轉(zhuǎn)變，挑戰(zhàn)所帶來(lái)的沖擊已深入各職能部門(mén)，讓整個(gè)組織都處于快速變化中。而響應(yīng)來(lái)自客戶(hù)需求的變動(dòng)所引發(fā)的研發(fā)設(shè)計(jì)的變動(dòng)、采購(gòu)發(fā)包的變動(dòng)、委外加工的變動(dòng)、生產(chǎn)制造的變動(dòng)等，再加上變動(dòng)的頻率日益頻繁，這一連串的變動(dòng)如何使之聯(lián)動(dòng)起來(lái)，將是機(jī)加廠面對(duì)市場(chǎng)需求無(wú)可避免的巨大挑戰(zhàn)。

機(jī)加工六大管理流程

積累32年產(chǎn)業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
超過(guò)50000家企業(yè)成功案例轉(zhuǎn)化成行業(yè)解決方案經(jīng)驗(yàn)
提供上門(mén)服務(wù)與支持

機(jī)加工ERP導(dǎo)入預(yù)期效益