挑戰(zhàn)、機遇并存

經(jīng)過多年發(fā)展，中國制造業(yè)已經(jīng)具備了獨特的國際比較優(yōu)勢。產(chǎn)品門類齊全，加工制造能力巨大，并具有較強的性價比優(yōu)勢。而隨著以工業(yè)4.0為代表的新一輪工業(yè)革 命的興起，中國制造業(yè)正面臨巨大的挑戰(zhàn)與機遇，除了繼續(xù)在兩化融合道路上的發(fā)展，還必須在產(chǎn)品、服務(wù)、商務(wù)模式上不斷創(chuàng)新。整合研發(fā)設(shè)計與生產(chǎn)制造協(xié)同作業(yè)，同時加速訂單客制化建設(shè)是當前機加行業(yè)管理的重中之重。（詳見蘇州地區(qū)客戶案例）

搶得先機

在機加工行業(yè)，多以零部件加工為主，如今很多企業(yè)已面臨訂單客制化提升的趨勢，而單一訂單為響應(yīng)客戶需求而進行多次的設(shè)計變更也已成為常態(tài)。零件在經(jīng)歷多次的設(shè)計變更后這些調(diào)整的訊息如何正確的傳遞到其他部門？相關(guān)部門接到設(shè)計變更的訊息后，又如何進行快速響應(yīng)？而這些能力如果可以提升，勢必有助于我們在激烈競爭中取得先機。

應(yīng)變能力

機加工業(yè)目前的生產(chǎn)模式正向小批量、多品種、大量訂制的方向轉(zhuǎn)變，挑戰(zhàn)所帶來的沖擊已深入各職能部門，讓整個組織都處于快速變化中。而響應(yīng)來自客戶需求的變動所引發(fā)的研發(fā)設(shè)計的變動、采購發(fā)包的變動、委外加工的變動、生產(chǎn)制造的變動等，再加上變動的頻率日益頻繁，這一連串的變動如何使之聯(lián)動起來，將是機加廠面對市場需求無可避免的巨大挑戰(zhàn)。

機加工六大管理流程

積累32年產(chǎn)業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗
超過50000家企業(yè)成功案例轉(zhuǎn)化成行業(yè)解決方案經(jīng)驗
提供上門服務(wù)與支持

機加工ERP導(dǎo)入預(yù)期效益