在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，由于沒有電子行業(yè)erp系統(tǒng)，總是有很多這樣那樣的問題，長(zhǎng)期以來極大地影響了企業(yè)的運(yùn)作效率。例如生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)準(zhǔn)備格式既不規(guī)范也不規(guī)范分發(fā)，哪些數(shù)據(jù)應(yīng)該發(fā)送給誰?誰是審計(jì)員?給誰?如何將文件編號(hào)綁定等等，總是看起來很亂，找資料很困難。當(dāng)客戶檢查貨物時(shí)，他甚至找不到樣品。這些都可以通過erp系統(tǒng)電子行業(yè)的實(shí)操也解決。

電子ERP-電子ERP軟件-電子ERP系統(tǒng)-鼎捷軟件電子行業(yè)ERP系統(tǒng)價(jià)值

電子行業(yè)ERP系統(tǒng)

例如，領(lǐng)導(dǎo)總是沒時(shí)間，而下屬總是沒工作，其根本原因：（1）老板不懂得授權(quán)與監(jiān)督；（2）沒有鎖定責(zé)任；（3）員工沒有工作的動(dòng)力。導(dǎo)致后果：老總沒時(shí)間思考公司的戰(zhàn)略，導(dǎo)致公司發(fā)展戰(zhàn)略不清晰。老板能力太強(qiáng)，導(dǎo)致員工能力得不到提升，很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果。責(zé)任總在老板身上，員工得不到成長(zhǎng)，打造不出一支有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，限制企業(yè)做大做強(qiáng)。

erp系統(tǒng)電子行業(yè)解決思路：（1）明確監(jiān)督和授權(quán)的平衡；（2）明確一對(duì)一責(zé)任，制定獎(jiǎng)懲；（3）培養(yǎng)下屬的思考及解決問題的能力；（4）公司戰(zhàn)略和個(gè)人戰(zhàn)略一體化。

又如，老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向，根本原因：戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)，老板有戰(zhàn)略，溝通不到位，員工不知道如何去執(zhí)行。導(dǎo)致后果：有好的戰(zhàn)略，因執(zhí)行不到位，達(dá)不到預(yù)期的結(jié)果。erp系統(tǒng)電子行業(yè)解決思路：（1）老板要與員工溝通企業(yè)的戰(zhàn)略，讓每個(gè)員工清楚自己的努力方向；（2）制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，要具體量化、有可操作性。

還有一種情況，企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺(tái)，根本原因：（1）企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀不明確、不統(tǒng)一；（2）高層以自我為中心，而不以公司的結(jié)果為導(dǎo)向。導(dǎo)致后果：（1）戰(zhàn)略無法執(zhí)行，達(dá)不到結(jié)果；（2）企業(yè)失去凝聚力，導(dǎo)致內(nèi)耗增大。

erp系統(tǒng)電子行業(yè)解決思路：（1）通過明確企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀，使高層思想統(tǒng)一；（2）把高層個(gè)人發(fā)展跟企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合；（3）根據(jù)遠(yuǎn)景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)的制度和規(guī)范。

此外，傳統(tǒng)企業(yè)榮譽(yù)在渡過創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴(yán)重，內(nèi)耗出血，根本原因：高層跟著老板打拼，積累了一定的財(cái)富，同時(shí)年紀(jì)也大了。為了保住自己擁有的地位，便會(huì)在企業(yè)中培養(yǎng)親信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供應(yīng)商和渠道商和老板談條件及加薪；（2）企業(yè)沒有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略；（3）企業(yè)沒有建立短期和長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制。導(dǎo)致后果：企業(yè)中拉幫結(jié)派，形成不良文化，導(dǎo)致制度變形。

erp系統(tǒng)電子行業(yè)解決思路：（1）制定績(jī)效考核及晉升機(jī)制，能者上，平者讓，庸者下；（2）老板要有狼性，企業(yè)要形成狼性文化。

erp系統(tǒng)電子行業(yè)對(duì)于企業(yè)管理的價(jià)值

在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，由于沒有電子行業(yè)erp系統(tǒng)，總是有很多這樣那樣的問題，長(zhǎng)期以來極大地影響了企業(yè)的運(yùn)作效率。例如生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)準(zhǔn)備格式既不規(guī)范也不規(guī)范分發(fā)，哪些數(shù)據(jù)應(yīng)該發(fā)送給誰?誰是審計(jì)員?給誰?如何將文件編號(hào)綁定等等，總是看起來很亂，找資料很困難。當(dāng)客戶檢查貨物時(shí)，他甚至找不到樣品。這些都可以通過erp系統(tǒng)電子行業(yè)的實(shí)操也解決。

電子行業(yè)ERP系統(tǒng)

例如，領(lǐng)導(dǎo)總是沒時(shí)間，而下屬總是沒工作，其根本原因：（1）老板不懂得授權(quán)與監(jiān)督；（2）沒有鎖定責(zé)任；（3）員工沒有工作的動(dòng)力。導(dǎo)致后果：老總沒時(shí)間思考公司的戰(zhàn)略，導(dǎo)致公司發(fā)展戰(zhàn)略不清晰。老板能力太強(qiáng)，導(dǎo)致員工能力得不到提升，很難把公司戰(zhàn)略執(zhí)行出結(jié)果。責(zé)任總在老板身上，員工得不到成長(zhǎng)，打造不出一支有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，限制企業(yè)做大做強(qiáng)。

erp系統(tǒng)電子行業(yè)解決思路：（1）明確監(jiān)督和授權(quán)的平衡；（2）明確一對(duì)一責(zé)任，制定獎(jiǎng)懲；（3）培養(yǎng)下屬的思考及解決問題的能力；（4）公司戰(zhàn)略和個(gè)人戰(zhàn)略一體化。

又如，老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向，根本原因：戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)，老板有戰(zhàn)略，溝通不到位，員工不知道如何去執(zhí)行。導(dǎo)致后果：有好的戰(zhàn)略，因執(zhí)行不到位，達(dá)不到預(yù)期的結(jié)果。erp系統(tǒng)電子行業(yè)解決思路：（1）老板要與員工溝通企業(yè)的戰(zhàn)略，讓每個(gè)員工清楚自己的努力方向；（2）制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，要具體量化、有可操作性。

還有一種情況，企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺(tái)，根本原因：（1）企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀不明確、不統(tǒng)一；（2）高層以自我為中心，而不以公司的結(jié)果為導(dǎo)向。導(dǎo)致后果：（1）戰(zhàn)略無法執(zhí)行，達(dá)不到結(jié)果；（2）企業(yè)失去凝聚力，導(dǎo)致內(nèi)耗增大。

erp系統(tǒng)電子行業(yè)解決思路：（1）通過明確企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀，使高層思想統(tǒng)一；（2）把高層個(gè)人發(fā)展跟企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合；（3）根據(jù)遠(yuǎn)景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)的制度和規(guī)范。

此外，傳統(tǒng)企業(yè)榮譽(yù)在渡過創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴(yán)重，內(nèi)耗出血，根本原因：高層跟著老板打拼，積累了一定的財(cái)富，同時(shí)年紀(jì)也大了。為了保住自己擁有的地位，便會(huì)在企業(yè)中培養(yǎng)親信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供應(yīng)商和渠道商和老板談條件及加薪；（2）企業(yè)沒有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略；（3）企業(yè)沒有建立短期和長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制。導(dǎo)致后果：企業(yè)中拉幫結(jié)派，形成不良文化，導(dǎo)致制度變形。

erp系統(tǒng)電子行業(yè)解決思路：（1）制定績(jī)效考核及晉升機(jī)制，能者上，平者讓，庸者下；（2）老板要有狼性，企業(yè)要形成狼性文化。

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