是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇

面對(duì)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的工業(yè)4.0浪潮，大量客制化，小批量多品種的訂單需求劇增，電子業(yè)開(kāi)始強(qiáng)化生產(chǎn)管理能力，透由成本控管、縮短流程與降低庫(kù)存來(lái)提高產(chǎn)能彈性，加速接單響應(yīng)能力。針對(duì)新產(chǎn)品品類(lèi)擬定不同發(fā)展策略，加快重新思考和建構(gòu)經(jīng)營(yíng)模式與商業(yè)模式的步伐，讓資源重新流向核心活動(dòng)，并透由管理精進(jìn)提高營(yíng)運(yùn)效能（詳見(jiàn)蘇州地區(qū)客戶(hù)案例）。

搶得先機(jī)

要跨過(guò)價(jià)值型企業(yè)的門(mén)檻，客戶(hù)對(duì)品質(zhì)與服務(wù)水準(zhǔn)的要求大幅的提高，業(yè)務(wù)如何快速的掌握規(guī)格需求特性，并且快速準(zhǔn)確的傳遞到研發(fā)？研發(fā)如何將設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化，積累知識(shí)縮短進(jìn)程？并且快速準(zhǔn)確的確立品質(zhì)管控與生產(chǎn)規(guī)范？當(dāng)客戶(hù)投訴時(shí)，如何快速追溯與反饋？如何落實(shí)品質(zhì)改善對(duì)策并反饋到研發(fā)？而這些能力如果可以提升，將有助于我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)逆境中搶得先機(jī)。

「彈性」「速度」「準(zhǔn)確」

電子業(yè)目前的生產(chǎn)模式正從大批量生產(chǎn)逐漸向提高「小量客制」比例在轉(zhuǎn)變，大、小生產(chǎn)批量以及高、低品質(zhì)規(guī)格混合的挑戰(zhàn)與沖擊，已深入各職能部門(mén)，這樣的沖擊勢(shì)必要調(diào)整流水線(xiàn)配置與生產(chǎn)排程的方式，相對(duì)的影響采購(gòu)、外包的政策與作業(yè)程序，存貨、達(dá)交的控制以及成本的核算也將更為的困難，這都是電子業(yè)在當(dāng)前快速發(fā)展中不可避免的挑戰(zhàn)。

電子業(yè)六大管理流程

電子業(yè)解決方案藍(lán)圖

積累32年產(chǎn)業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
超過(guò)50000家企業(yè)成功案例轉(zhuǎn)化成行業(yè)解決方案經(jīng)驗(yàn)
提供您本地化服務(wù)與支持

電子業(yè)ERP導(dǎo)入預(yù)期效益