現(xiàn)實中的很多管理者打著創(chuàng)新的大旗，不斷破壞企業(yè)的戰(zhàn)略。 造成這樣局面的原因是多方面的，一方面不理解創(chuàng)新的基本原則，創(chuàng)新必須在戰(zhàn)略選擇的框架下進行創(chuàng)新，當創(chuàng)新超越企業(yè)戰(zhàn)略定位的限制時，需要認真思考企業(yè)的戰(zhàn)略是否需要改變，而不是權(quán)宜之計，做了再說。則應(yīng)重新取樣 后澆帶應(yīng)一次澆筑，不宜設(shè)置施工縫。

七、投資決策可行性研究報告
目的：企業(yè)投資決策依據(jù)
要點：PEST分析、市場分析、SWOT分析、競爭企業(yè)研究、技術(shù)工藝、財務(wù)評價等

【六九公司】專業(yè)編制企業(yè)可行性研究報告、商業(yè)計劃書、代做六九—工程部已形成了科學(xué)、的工作程序，核心團隊匯聚了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、技術(shù)經(jīng)濟、財務(wù)金融、能源與、化學(xué)、生物、機械、電子信息、新材料、物流與電子商務(wù)等學(xué)科人才，建立了專業(yè)人才網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部培訓(xùn)等支持，以保證人才儲備與業(yè)務(wù)需求的結(jié)構(gòu)合理性，不斷服務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新。

汝南、天長學(xué)校、水廠配套管網(wǎng)工程行業(yè)申請資金可行性報告、金融債券項目可行性報告、科技創(chuàng)新資金申請可行性研究報告；