制造廠ERP生產(chǎn)成本核算系統(tǒng) 鼎捷軟件易助ERP成本核算系統(tǒng)

一、成本核算前言

大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有專門計(jì)算成本的人員，要如    何才能進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本計(jì)算而誤差不會(huì)太多？這就是本文所討論的內(nèi)容。

會(huì)計(jì)學(xué)上成本計(jì)算有很多方法，本文只談一種較簡(jiǎn)單的方法—工作時(shí)間為計(jì)算基準(zhǔn)。假設(shè)：同一位工人在同一臺(tái)機(jī)器上生產(chǎn)不同的產(chǎn)品時(shí)，我們用生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)間的多寡來(lái)計(jì)算成本。相同的生產(chǎn)線機(jī)臺(tái)、相同的操作人員在相同的時(shí)間內(nèi)做不同的產(chǎn)品，分?jǐn)偟娜斯ず唾M(fèi)用是相同的。

雖然這樣的算法可能不是很準(zhǔn)確，但我們?nèi)∑浜?jiǎn)便，更重要的是計(jì)算成本后我們要采用何種手段讓企業(yè)更成功才是計(jì)算成本的根本目的。

二、成本核算要計(jì)算什么

一般會(huì)計(jì)學(xué)上把生產(chǎn)產(chǎn)品的成本分成三大部分：

1.材料成本：也就是使用原材料的成本，一般此成本只計(jì)算能夠直接確認(rèn)的原材料或是半成品的成本，如果無(wú)法確認(rèn)是生產(chǎn)哪一個(gè)產(chǎn)品的原材料，則不在此計(jì)算范轉(zhuǎn)之內(nèi)，有些企業(yè)會(huì)把這類物料成本列為間接物料成本，一般中小企業(yè)不須區(qū)分的如些細(xì)微。

2.人工成本：人工成本一般分為兩部分

A．直接人工：也就是直接進(jìn)行產(chǎn)品制造或操作機(jī)器的員工薪資。

B．間接人工：除了直接生產(chǎn)及操作機(jī)器的員工外，其余生產(chǎn)部門的員工薪資如辦公室文員、管理人員等薪水計(jì)算在部分。

C．所謂的薪資不是只有薪水，還包含全部的獎(jiǎng)金、加班費(fèi)或是各種保險(xiǎn)金和退休準(zhǔn)備金等。

3.制造費(fèi)用：制造費(fèi)用包含公司所有費(fèi)用，主要部分有：

A．水電煤氣等動(dòng)力費(fèi)用。

B．廠房辦公室等建筑物的折舊和維護(hù)費(fèi)用。

C．機(jī)臺(tái)設(shè)備等維理維護(hù)費(fèi)用。

D．有些企業(yè)把間接材料也算為制造費(fèi)用。

三、成本要怎么樣核算

前面談過(guò)計(jì)算成本的組合部分，再來(lái)就是要談如何計(jì)算產(chǎn)品成本。直接原材料的算法比較簡(jiǎn)單，只要把用了多少料乘以單價(jià)就知道多少錢了，那間接物料及人工費(fèi)怎么算呢？

一般間接成本（工人、制費(fèi)）的計(jì)算是采購(gòu)用間接計(jì)算法，也就是把生產(chǎn)產(chǎn)線分成幾個(gè)部分，如以車間或機(jī)臺(tái)來(lái)做計(jì)算單位，先計(jì)算每個(gè)計(jì)算單位應(yīng)該分?jǐn)偟某杀?，再依?jù)每個(gè)產(chǎn)品在這車間的工作時(shí)間來(lái)分?jǐn)偅@樣算出來(lái)的誤差就比較小了。

四、成本的分?jǐn)偦A(chǔ)

所有成本的分?jǐn)偦A(chǔ)就是工時(shí)，也就是以每個(gè)計(jì)算單位總工作時(shí)數(shù)做分?jǐn)偟幕A(chǔ)。

舉例：公司有三個(gè)生產(chǎn)線，

A生產(chǎn)線每班要10個(gè)員工操作，三班制

B生產(chǎn)線每班要20個(gè)員工操作，二班制

C生產(chǎn)線每班要30個(gè)員工操作，一班制

以每月20個(gè)工作日來(lái)算，生產(chǎn)線總工時(shí)計(jì)算公式為：

幾班制*工作時(shí)數(shù)*工作日數(shù)

A生產(chǎn)線總工時(shí) = 3*8*20 = 480工作小時(shí)

B生產(chǎn)線總工時(shí)=  2*8*20 = 320工作小時(shí)

C生產(chǎn)線總工時(shí) = 1*8*20 = 160 工作小時(shí)

加班工時(shí)

B生產(chǎn)線總加班時(shí)數(shù)16小時(shí)

C生產(chǎn)線總加班時(shí)數(shù)30小時(shí)

總工作時(shí)數(shù) = 月工作時(shí)間 + 加班工時(shí)

A生產(chǎn)線為480小時(shí)，B生產(chǎn)線為320+16 =336小時(shí)，C生產(chǎn)線共160+30 = 190小時(shí)。

五、人工成本的分?jǐn)?/strong>

人工成本的分?jǐn)?，以上面為例，假設(shè)本月會(huì)計(jì)總帳中人工總費(fèi)用（薪水+保險(xiǎn)及其它）共160000元，其中A生產(chǎn)線4800元，B生產(chǎn)線6400元，C生產(chǎn)線4800元。會(huì)計(jì)總帳共支出加班費(fèi)3660元，其中B生產(chǎn)線960元，C生產(chǎn)線2700元。

實(shí)際人工成本分?jǐn)倿椋?/span>

A生產(chǎn)線分?jǐn)?800元，總工時(shí)480小時(shí)，生產(chǎn)線人工單價(jià)為10元/小時(shí)。

B生產(chǎn)線分?jǐn)?400元+960元=7360元，總工時(shí)336小時(shí)，生產(chǎn)線人工單價(jià)為21.9元/小時(shí)。

C生產(chǎn)線分?jǐn)?800元+2700元=7500元，總工時(shí)190小時(shí)，生產(chǎn)線人工單價(jià)39.5元/小時(shí)。

六、制造費(fèi)用分?jǐn)?/strong>

制造費(fèi)用的分?jǐn)傄蚱浣M合因子較多，所以計(jì)算上比較復(fù)雜，但因?yàn)橹圃熨M(fèi)用占總體成本比率相對(duì)較低，所以總的誤差并不太大。

計(jì)算房屋折舊維護(hù)費(fèi)用，就用各生產(chǎn)線實(shí)際使用面積來(lái)做計(jì)算單位即可。

計(jì)算水電費(fèi)用，可用生產(chǎn)線的實(shí)際水電煤氣用量來(lái)做計(jì)算單位。

計(jì)算間接原材料費(fèi)用，可用生產(chǎn)線的產(chǎn)量來(lái)計(jì)算。

把每個(gè)生產(chǎn)線應(yīng)分?jǐn)偟馁M(fèi)用加總后除以上述生產(chǎn)線的總工時(shí)就是每個(gè)生產(chǎn)線工時(shí)的費(fèi)用。

七、成本計(jì)算單位選用

從人工成本及制造費(fèi)用的舉例中，成本計(jì)算的準(zhǔn)確與否取決于會(huì)計(jì)做帳的角度。在計(jì)算成本中的計(jì)算單位到底要用生產(chǎn)線、機(jī)臺(tái)種類，還是具體到一臺(tái)機(jī)器要看二個(gè)因素：

工時(shí)計(jì)算：能準(zhǔn)確記錄每個(gè)計(jì)算單位的工作時(shí)間，如記錄某臺(tái)機(jī)器何時(shí)操作何時(shí)停工等。

會(huì)計(jì)資料：會(huì)計(jì)作業(yè)能提供該計(jì)算單位的操作總費(fèi)用，如為哪臺(tái)機(jī)器的使用付了多少工資、加班費(fèi)和水電費(fèi)等。

有了這兩個(gè)數(shù)據(jù)才能計(jì)算出該計(jì)算單位的每工時(shí)成本和費(fèi)用。

八、制造工單—生產(chǎn)成本核算基礎(chǔ)

當(dāng)算完了人工成本和制造費(fèi)用的分?jǐn)偣r(shí)后，就可以計(jì)算生產(chǎn)成本了。

成本要如何算，從完工入庫(kù)單整理數(shù)據(jù)開始，將制造工單上實(shí)際工時(shí)和實(shí)際完工數(shù)量算清楚后開始計(jì)算。

1.以物料實(shí)際領(lǐng)用量*該月物料價(jià)格= 使用原材料成本。

2.以實(shí)際工時(shí)*該生產(chǎn)線單位工時(shí)人工成本 = 實(shí)際人工總成本。

3.以實(shí)際工時(shí)*該生產(chǎn)線單位工時(shí)制造費(fèi)用 = 實(shí)際制造總費(fèi)用。

4.該制造工單成本 = 使用原材料成本 + 實(shí)際人工總成本 + 實(shí)際總制造費(fèi)用。

5.該制造工單產(chǎn)品成本 = 該制令工單成本 / 實(shí)際完工入庫(kù)數(shù)量（良品數(shù)）。

九、比較成本及重點(diǎn)管理

計(jì)算完每個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本后我們還要做什么呢？最重要的就是與設(shè)計(jì)成本即材料清單進(jìn)行對(duì)比，找出差異點(diǎn)，這個(gè)差異點(diǎn)就是管理的重點(diǎn)。

1.材料成本的誤差：原材料價(jià)格掌控問(wèn)題。

2.領(lǐng)用數(shù)量的誤差：原材料質(zhì)量有問(wèn)題。

3.入庫(kù)數(shù)量的誤差：生產(chǎn)技術(shù)有問(wèn)題。

4.人工成本的誤差：生產(chǎn)效率有問(wèn)題。

5.制造費(fèi)用的誤差：財(cái)務(wù)估算的問(wèn)題。

詳細(xì)分析材料清單的原始設(shè)計(jì)成本與實(shí)際生產(chǎn)成本的差異，才能確實(shí)了解問(wèn)題所在，針對(duì)問(wèn)題做重點(diǎn)管理。

十、成本核算結(jié)論

     很多中小企業(yè)無(wú)法計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，甚至當(dāng)研發(fā)設(shè)計(jì)部門在計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)就出現(xiàn)錯(cuò)誤，以這樣錯(cuò)誤的標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)報(bào)價(jià)不要說(shuō)要賺錢了，可能連賠了錢都不知道。