小公司ERP管理軟件 鼎捷軟件易助ERP小公司管理系統(tǒng)

 隨著工業(yè)4.0的到來，大家都在談?wù)撝行?/span>公司管理，那中小公司管理究竟要管什么呢？

   ——管努力工作嗎？一個公司，老板兼業(yè)務(wù)、老板娘管財務(wù)、小姨子管采購、老板弟弟管生產(chǎn)，這樣的員工會不努力嗎？還要管嗎？

   ——管溝通不良嗎？公司的管理層都是一家人，三餐飯就可以談清楚問楚。白天在公司談不完，晚上回家繼續(xù)談，這樣的溝通會有問題嗎？

   中小公司ERP系統(tǒng)管理手冊（一）：如何管理中小公司

   鼎新軟件接觸過千百位中小企業(yè)家，每人都有不同的管理問題，每人都有一堆自認為有用的經(jīng)驗之談，而我們只提供一個最實在的答案—如何防止我的員工做錯事......<<詳細>>

   中小公司ERP系統(tǒng)管理手冊（二）：組織架構(gòu)與作業(yè)

    企業(yè)談管理，最重要的是理順工作，理順工作最重要的是分工與合作，而談分工與合作就得先談組織架構(gòu)。良好的架溝讓管理更順暢......<<詳細>>

   中小公司ERP系統(tǒng)管理手冊（三）：作業(yè)單據(jù)-確認工作的依據(jù)

   一個企業(yè)的運行就像人體一樣，聰明的大腦需要靠神經(jīng)來收集數(shù)據(jù)、傳遞命令和確定執(zhí)行效果。企業(yè)就是依作業(yè)單據(jù)來運作的，利用單據(jù)確定執(zhí)行效果就是管理的真義......<<詳細>>

   中小公司ERP系統(tǒng)管理手冊（四）：BOM材料清單表-產(chǎn)品的成本依據(jù)

   中小企業(yè)對成本的掌控本來就很弱勢，建議企業(yè)主一定要習(xí)慣使用材料清單來計算成本、控制成本與掌握成本，這才是在市場中生存的有效辦法。一個制造企業(yè)有沒有竟?fàn)幜Γ欠衲苜嶅X都從這張清單開始......<<詳細>>

   中小公司ERP系統(tǒng)管理手冊（五）：制令工單-生產(chǎn)作業(yè)的依據(jù)

   制令工單是制造業(yè)形式及成本控制的基礎(chǔ)；制令工單發(fā)放是生產(chǎn)能否順利和控制生產(chǎn)線效率的基礎(chǔ)；制令工單控制是生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)；制令工單完工入庫則是成本計算的基礎(chǔ)......<<詳細>>

   中小公司ERP系統(tǒng)管理手冊（六）：采購作業(yè)-防弊興利的把關(guān)

中小企業(yè)原材料成本占到總成本的50~70%。一個負責(zé)的采購人員，只要能壓低一點采購價格，都會讓公司的利潤大為提高。本章的重點就是著眼于采購作業(yè)防弊與效率的提高......<<詳細>>

   中小公司ERP系統(tǒng)管理手冊（七）：物料領(lǐng)用—降低成本的依據(jù)

   物料控制是控制成本的基礎(chǔ)。在某些行業(yè)里，尤其是以天然物為原料(木材，皮革等)的行業(yè)，原材料的使用率從60%到90%，幅度范圍很大，這樣所產(chǎn)生成本的差異就會對利潤率產(chǎn)生很大的影響。從現(xiàn)場主管開領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料，改變成由生管開備料單作開工前的檢核，雖是小小的改變，但對現(xiàn)場物料的管控卻是一個大躍進......<<詳細>>

   中小公司ERP系統(tǒng)管理手冊（八）：倉庫管理-解除罪惡深淵的依據(jù)

   日本豐田汽車創(chuàng)辦人豐田一郎說過，倉庫是企業(yè)一切罪惡的深淵，這句話的意思就是，真正的倉庫積放的就是企業(yè)的資金，清理倉庫就是釋放資金，這章節(jié)要談的就是倉庫管理......<<詳細>>

   中小公司ERP系統(tǒng)管理手冊（九）：成本核算管理

   很多中小企業(yè)無法計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，甚至當(dāng)研發(fā)設(shè)計部門在計算標準成本時就出現(xiàn)錯誤，以這樣錯誤的標準成本來報價不要說要賺錢了，可能連賠了錢都不知道......<<詳細>>

   中小公司ERP系統(tǒng)管理手冊（十）：會計作業(yè)—經(jīng)營成績的依據(jù)

   一般人認為會計作業(yè)只是記賬而已，更多的人把管錢當(dāng)成會計的主要工作，在此我們不去討論中小企業(yè)會計的定位，而只是介紹中小企業(yè)會計作業(yè)的角色及責(zé)任。一些中小企業(yè)主可能較注重稅務(wù)處理和財務(wù)調(diào)度，其實會計稽核才是整個企業(yè)防錯防弊的一道關(guān)口......<<詳細>>

   中小公司ERP系統(tǒng)管理手冊（十一）：信息管理—效率經(jīng)營的依據(jù)

   中小企業(yè)經(jīng)營管理的重點就是減少員工犯錯，任何人做錯事結(jié)果就是老板掏錢認賠！隨著計算機網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)越來越發(fā)達，利用計算機信息技術(shù)來減少員工犯錯，甚至可以在錯誤發(fā)生時就能自動告警，這就是引進信息管理最重要的意義......<<詳細>>

  隨著工業(yè)4.0的到來，經(jīng)濟全球化已成為必然，中小企業(yè)如何在世界經(jīng)濟的熱潮中謀得一席之地，外在市場的開拓，內(nèi)部管理的提升都是必須要做的事情，謹以此文獻給志在管理好中小企業(yè)的企業(yè)主們，一起分享共勉！  

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