曾經(jīng)何時(shí)的你，可能會(huì)幾天坐在電腦前，目不轉(zhuǎn)睛地盯著電腦屏幕上那一條曲折而富有旋律的生態(tài)木價(jià)格變化曲線，因?yàn)槊恳淮蔚霓D(zhuǎn)折點(diǎn)都將會(huì)在你心海上蕩起層層波浪，驚險(xiǎn)而有刺激。生態(tài)木市場(chǎng)有時(shí)也如六月天的臉一樣，說(shuō)變就變。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，一切都得遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律的法則，它絕不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)企業(yè)的特例而為他們開綠燈。但是，如果你要試圖人為去打破這種平衡，或許短期會(huì)奏效，然而到了一定時(shí)間也將受到應(yīng)有的懲罰。這其中有一只看不見的手在左右著生態(tài)木價(jià)格市場(chǎng)，那就是我們常說(shuō)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。記得有一個(gè)報(bào)道說(shuō)，一家新開生態(tài)木企業(yè)，為了快速進(jìn)入市場(chǎng)，就使用了低生態(tài)木價(jià)格武器同其他企業(yè)PK。只要大家稍微一想，低生態(tài)木價(jià)格產(chǎn)品必然是以犧牲質(zhì)量為低價(jià)來(lái)?yè)Q取的，（當(dāng)然也不排除有些是采用先投入后收獲的策略。），那么結(jié)果是可想而知的。不過(guò)，此企業(yè)是在同行企業(yè)聲討及消費(fèi)者雙重壓力下走向失敗的。這個(gè)案例告訴我們，生態(tài)木市場(chǎng)上，不管是誰(shuí)，若妄想通過(guò)改變生態(tài)木價(jià)格來(lái)獲取利益者注定不是成功者。消費(fèi)者眼睛是雪亮的，特別是在生態(tài)木價(jià)格市場(chǎng)上，同行也并不是傻，試圖以特殊手段去破壞已有規(guī)制的，那他也將會(huì)受到相應(yīng)的影響，這種影響可能是同種形態(tài)，也或許是不同的。

很多用戶在購(gòu)買時(shí)都會(huì)提及到你們賣的是生態(tài)木？還是綠可木？鑒于大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)于此類問題的不斷提問，今天就由生態(tài)木專業(yè)人員為大家解答疑惑。其實(shí)，兩者可以說(shuō)是一樣，也可以是不一樣。相同在于兩者都有一樣的原料成分，區(qū)別就是原材料是否優(yōu)質(zhì)與制造工藝的差異性，綠可木當(dāng)中含有少量塑料以及廢舊的邊角材料，與生態(tài)木優(yōu)質(zhì)原材料有著天壤之別。最初，當(dāng)這種新型環(huán)保節(jié)能材料剛推出市場(chǎng)的時(shí)候，兩者并沒有明確的區(qū)分，也沒有實(shí)際上的不同；不過(guò)隨著行業(yè)發(fā)展，兩者開始出現(xiàn)質(zhì)量上的改變。綠可木主推低端市場(chǎng)，價(jià)格低廉，雜質(zhì)偏多；而生態(tài)木則是一種高端大氣上檔次的產(chǎn)品，主要面向中高端市場(chǎng)，以質(zhì)量與品牌信譽(yù)取勝?？赐暌陨辖榻B，相信大家對(duì)于兩者區(qū)別已經(jīng)有了進(jìn)一步了解?？梢钥闯?，生態(tài)木質(zhì)量是遠(yuǎn)優(yōu)于綠可木，希望廣大消費(fèi)者不要被蒙騙了。