如何選擇代理記賬公司

中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要努力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理并謀求創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1提高管理者和財(cái)會(huì)人員素質(zhì)

樹立現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的組織構(gòu)架和決策機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部控制的有效運(yùn)行，為進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)管理構(gòu)建組織基礎(chǔ)。

企業(yè)財(cái)會(huì)人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)和提高業(yè)務(wù)操作能力，有較強(qiáng)的法律意識(shí)，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，能夠保持職業(yè)的謹(jǐn)慎性和規(guī)范性，能從整體的角度，用科學(xué)的方法、明確的理解力和判斷力，找出解決問題的辦法和思路。

如何選擇代理記賬公司

加強(qiáng)資金的管理和使用

從資金集中管理入手，以現(xiàn)金流量監(jiān)控為切入點(diǎn)，通過實(shí)施預(yù)算管理，切實(shí)提高資金使用效益，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一是建立、完善并推廣企業(yè)結(jié)算中心制度，強(qiáng)化資金集中和統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮結(jié)算中心監(jiān)控、服務(wù)與協(xié)調(diào)資金余缺的功能；

二是推行預(yù)算管理制度，保障資金的有序流動(dòng)。強(qiáng)化資金使用的預(yù)算約束，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信用管理，如實(shí)施應(yīng)收的賬款賒銷，縮短存貨周期等，盤活和優(yōu)化存量，進(jìn)一步壓縮資金占用；

三是明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位。要以現(xiàn)金流量監(jiān)控為重點(diǎn)，分門別類，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的分析預(yù)測，嚴(yán)格限制無預(yù)算的資金支出，實(shí)施大額資金的跟蹤監(jiān)控，為企業(yè)管理者隨時(shí)提供企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)狀況，可以系統(tǒng)、及時(shí)的掌握生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程與主要方面，使其在預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制等各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮積極能動(dòng)作用。

新公司的第1張記賬憑證是什么？

一般公司剛成立，一般是投資人或者股東出了錢，存進(jìn)銀行賬戶、購買存貨或者添置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等等。

對(duì)這些不了解的，專業(yè)人做專業(yè)事。作為一個(gè)公司老板，應(yīng)該把眼光著重放在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展上面，如果事事親力親為，因?yàn)槿说木τ邢蓿銓⒕ν斗旁谝环矫?，勢必在別的事情上花費(fèi)的精力就少。