做財務預算前準備事項，財務預算的編制程序
編制財務預算，首先以銷售預算的銷售收入為起點，以現(xiàn)金流量的平衡為條件，終通過預算損益表及資產負債表綜合反映企業(yè)的經(jīng)營成果及財務狀況。財務預算的一系列報表及數(shù)據(jù)，環(huán)環(huán)緊扣、相互關聯(lián)、互相補充，形成了一個完整的體系。實際地評估預算通常是一個比較明智的方法，能有效改善財務人士經(jīng)常對收入估計過高，對支出估計過低的做法。

財務管理正向數(shù)字化、智能化邁進，全面預算管理成為新時代企業(yè)管理升級的一個有效工具，覆蓋從預算的目標分解、編制、審批、執(zhí)行、控制、調整、考核、分析、績效考核等各個領域。其中，預算編制上承目標下達、分解，下接預算的執(zhí)行、審批，可以說是全面預算閉環(huán)管理中非常重要的一部分。

做財務預算前準備事項，收集和分析2019年及往年的相關資料
在編制財務預算以前，分析2017年和往年的預算，這是找到出發(fā)點的一個好方法。要充分搜集企業(yè)內部及外部的歷史資料，掌握目前的經(jīng)營及財務狀況以及未來發(fā)展趨勢等相關資料，并對資料采用時間數(shù)列分析及比率分析的方法，研究分析企業(yè)對各項資產運作的程度及運轉效率，判斷有關經(jīng)濟指標及數(shù)據(jù)的增減變動趨勢及相互間的依存關系，測算出可能實現(xiàn)的預算值。