明顯的股權(quán)架構(gòu)的梯次

相對合理的分配方法是有區(qū)間梯次的，創(chuàng)始人持股51%以上甚至是2/3，聯(lián)合創(chuàng)始人在20~30%，再預(yù)留10~15%的期權(quán)池。創(chuàng)始人肯定是老大，聯(lián)合創(chuàng)始人有一定的話語權(quán)，期權(quán)池給員工做激勵。

預(yù)留合伙人期權(quán)池

比如邏輯思維是18和82分配，如果申音可以預(yù)留20~30%的期權(quán)池給羅振宇，雙方達成共識，公司做到一定的高度，這20~30%就無償轉(zhuǎn)給羅振宇，不僅會讓他更有動力工作，也顯得更有人情味，正所謂多勞者多得，而不是永遠的18%。預(yù)留一定的期權(quán)池用來激勵合伙人和員工，對公司未來發(fā)展也有很大幫助。股權(quán)退出是股權(quán)投資的終目標(biāo),退出收益更是判斷一個投資行為盈利指標(biāo)的重要參考。

作為老板，下面這些問題的答案你都知道嗎？為什么說95%的老板對股權(quán)的認知是錯誤且致命的？

為什么說股權(quán)激勵不是分老板的錢，而是打造一種共贏機制，分未來的錢，創(chuàng)造未來的財富？

股權(quán)激勵如何操作實現(xiàn)越分越多？有限責(zé)任公司如何能激勵幾百幾千甚至上萬人？如何實現(xiàn)錢越分越多？一

一家企業(yè)CEO如果不懂股權(quán)智慧，那么這家公司內(nèi)部管理、股權(quán)架構(gòu)是對是錯，老板控制權(quán)不知不覺旁落卻不知道為什么，對所有老板來說 這是個極度危險信號！

要知道公司經(jīng)營失敗80%的風(fēng)險皆來源于股權(quán)問題，股權(quán)問題從創(chuàng)業(yè)開始直到公司倒閉一直存在，更多的老板的對股權(quán)知識的不了解、草率或錯誤設(shè)計、布局所造成的后果。為什么馬云，任正非，比爾蓋茨，馬化騰，柳傳志等在公司的股份都沒有超過10%，卻依然能夠保證對公司的控制？為什么說股權(quán)激勵不是分老板的錢，而是打造一種共贏機制，分未來的錢，創(chuàng)造未來的財富。

為什么有的人在公司占股超過50%卻依然被干掉？如何通過股權(quán)布局設(shè)計掌舵人對公司的控制？

小股東在什么情況下可以干掉大股東？小股東為什么也能控制公司？如何防止被小股東干掉？

股東眾多

為了聚集更多的資源和人脈，一家企業(yè)或者一個項目通常會通過股權(quán)眾擁有幾十個股東。有一家咖啡廳，就是這樣的情況，企業(yè)通過股權(quán)眾的形式，籌到了大約100位股東，這些股東都是白領(lǐng)，本身有自己的事業(yè)，咖啡廳開始運營時，大家興致很高，都愿意出錢，可是等到咖啡廳開業(yè)那天，卻發(fā)現(xiàn)這些美女股東有的在忙著化妝，有的在招呼自己的朋友，卻沒有人去管理這家咖啡廳，最后這家眾籌的咖啡廳不得不以失敗而告終。如果公司事業(yè)做不起來，即使持有100%股piao也是一張廢紙，沒有任何價值與意義。

五、影子股東

企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的時候，可能會跟一些政府部門或者協(xié)會組織有生意往來，這個時候企業(yè)家會給他們一些干股，給他們分紅，剛開始的時候企業(yè)不大，給他們股份也沒有問題，一旦企業(yè)做大之后，問題就出現(xiàn)了。