把握住通向未來的命脈

毫無疑問的是，NOME對(duì)信息流動(dòng)的認(rèn)知，對(duì)數(shù)據(jù)流的分析和實(shí)用，將徹底改變家居零售行業(yè)多年來的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方式，前所未有地大幅提升整個(gè)行業(yè)的零售效率。

以常見的巡店為例，在“商品流聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)”的支持下，NOME通過店內(nèi)攝像頭進(jìn)行視頻采集，區(qū)域經(jīng)理或加盟商隨時(shí)可以通過智能手機(jī)、智能平板或者電腦，接入設(shè)置在總部的服務(wù)器，多角度查看相關(guān)店面的實(shí)時(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而極大降低巡店成本。

更重要的是，這些攝像頭會(huì)持續(xù)記錄所有到店顧客的數(shù)據(jù)，為后續(xù)店面運(yùn)營(yíng)、貨架動(dòng)態(tài)調(diào)整、會(huì)員精準(zhǔn)營(yíng)銷、動(dòng)態(tài)定價(jià)和促銷活動(dòng)提供最重要的分析基礎(chǔ)。

整店輸出一條龍服務(wù)，為您的品牌店鋪，創(chuàng)業(yè)開店提供全新的服務(wù)和保障。

短期而言，這種做法能讓傳統(tǒng)零售快速搭上“智能化”的快車，利用合作方積累的大量消費(fèi)者數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的變化，有針對(duì)性地進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。但長(zhǎng)遠(yuǎn)來講，尤其是在智能時(shí)代，無法真正擁有消費(fèi)者數(shù)據(jù)的家居零售企業(yè)最終只會(huì)淪為大型平臺(tái)的工具。試想一下，如果某一天電商平臺(tái)決定不再提供消費(fèi)者數(shù)據(jù)，又或者干脆自己開一家家居零售店，這些企業(yè)將面對(duì)怎樣的結(jié)局？

只有把握住消費(fèi)者數(shù)據(jù)，才能把握住未來零售行業(yè)的命脈，NOME創(chuàng)始人陳浩對(duì)此早就深諳于心。在進(jìn)入家居零售行業(yè)之前，他在快時(shí)尚服裝行業(yè)摸爬滾打，從店員做到店長(zhǎng)，多年后還創(chuàng)立了自己的快時(shí)尚品牌KM。這段經(jīng)歷，讓他目睹了快時(shí)尚公司是如何利用大數(shù)據(jù)分析，快速擴(kuò)張業(yè)務(wù)版圖的。因此從創(chuàng)立NOME的第一天起，他就決定要建立自己的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，為此投入大量資金，聘請(qǐng)了不少數(shù)據(jù)精英組成了NOME的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

在傳統(tǒng)零售行業(yè)，能以一己之力如此大規(guī)模投入建立一套后臺(tái)智能管理系統(tǒng)的企業(yè)極為少見。

由于系統(tǒng)開發(fā)、數(shù)據(jù)積累、智能模型訓(xùn)練等環(huán)節(jié)耗費(fèi)巨大，加上缺乏專業(yè)團(tuán)隊(duì)支持，傳統(tǒng)的零售企業(yè)，即使是居然之家、蘇寧這種大型的玩家，在決定擁抱“大數(shù)據(jù)”和“智能化管理”時(shí)，多數(shù)都會(huì)選擇與諸如阿里等現(xiàn)成的大型電商平臺(tái)合作。

與此同時(shí)，阿里也早在數(shù)年前已打造了一個(gè)“中臺(tái)系統(tǒng)”，目的就是通過向零售企業(yè)提供消費(fèi)者數(shù)據(jù)分析和智能化管理，用數(shù)據(jù)將所有零售企業(yè)捆綁進(jìn)自己的商業(yè)版圖。