2.周邊有穩(wěn)定的居住或者是工作人群。一家便利店，在二三線城市的覆蓋范圍，可以到周邊500米的樣子，那么你要能確保至少這500米的范圍內(nèi)至少有3000或者以上的住戶或者是工作人群。

便利店的進(jìn)店轉(zhuǎn)化率很高，所以，你要做的是提高進(jìn)店人數(shù)，而便利店因?yàn)槊娣e和品類的限制，意味著促銷活動(dòng)之類的傳統(tǒng)影響方案基本上很難起到拉動(dòng)。所以，周邊人群才是你店面日常營(yíng)業(yè)收入的主要保障。

3.有成熟的商圈可形成配套更佳。所謂形成配套是指如周邊有快餐店、網(wǎng)吧、娛樂場(chǎng)所等，這些都會(huì)對(duì)聚集人群和捆綁硬性消費(fèi)產(chǎn)生直接拉動(dòng)。

推薦在二三線城市開始便利店的選址是在：學(xué)校、寫字樓、車站、市民文化廣場(chǎng)、小區(qū)進(jìn)出口等地，而不是像一線城市一樣開在城市主干道。

2、儲(chǔ)藏型酒架儲(chǔ)藏型酒架以貯藏為主，多為橫放，因?yàn)闄M放可以保持木塞的濕潤(rùn),木塞呈膨脹狀態(tài)就不會(huì)讓酒液接觸空氣而導(dǎo)致氧化變質(zhì)。儲(chǔ)藏型酒架常見的有X型存放酒架、全單一存放酒架。選擇不同風(fēng)格的造型，體現(xiàn)出不同的品位。一般便利店由于店面小，顧客購(gòu)物速度較快，所以一般不要求顧客存包，以便于節(jié)省顧客的購(gòu)物時(shí)間。

總之要勇于面對(duì)差異化創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，通過分析思考情報(bào)和數(shù)據(jù)，建立假設(shè)、展開規(guī)劃、付諸行動(dòng)、檢驗(yàn)結(jié)果等工作不斷向顧客提供差異化的新商品和服務(wù)，為顧客創(chuàng)造新的價(jià)值。

三、持續(xù)商品的更新能力

便利店的顧客以年輕人為主，他們追求時(shí)尚，每天重復(fù)光顧比例很高，一成不變很容易讓他們產(chǎn)生厭倦，所以至勝客會(huì)通過不斷淘汰舊品增加新品，讓顧客保持購(gòu)物的樂趣。