看板管理

看板管理亦稱“看板方式”、“視板管理”。在工業(yè)企業(yè)的工序管理中，以卡片為憑證，定時定點交貨的管理制度。設(shè)備看板的內(nèi)容包括設(shè)備的基本情況、點檢情況、點檢部位示意圖、主要故障處理程序、管理職責(zé)等內(nèi)容?！翱窗濉笔且环N類似通知單的卡片，主 要傳遞零部件名稱、生產(chǎn)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)方法、運送量、運送時間、運送目的地、存放地點、運送工具和容器等方面的信息、指令。一般分為：在制品看板，它用于固定的相鄰車間或生產(chǎn)線；信號看板，主要用于固定的車間或生產(chǎn)線內(nèi)部；訂貨看板 (亦稱“外協(xié)看板”)，主要用于固定的協(xié)作廠之間。

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生產(chǎn)看板

看板方式作為一種進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史1上是非常獨特的，看板方式也可以說是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點。但是，決不能將JIT生產(chǎn)方式與看板方式等同起來。五大原則在采用看板作為管理工具時，應(yīng)遵循以下五個原則：⑴后工序只有在必要的時候，才向前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的零部件：需要徹底改變現(xiàn)有流程和方法。JIT生產(chǎn)方式說到底是一種生產(chǎn)管理理念，而看板只不過是一種管理工具。看板只有在工序一體化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下，才有可能發(fā)揮作用。如果錯誤地認(rèn)為JIT生產(chǎn)方式就是看板方式，不對現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方式作任何變動就單純的引進(jìn)看板方式的話，是對企業(yè)發(fā)展起不到任何作用的。

什么是后拉式看板生產(chǎn)?

后拉式看板生產(chǎn)又稱為超市化生產(chǎn)，后補貨式生產(chǎn)，是指在后工序有需要的時候，才生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。理想是在接到顧客的訂單之后，才開始生產(chǎn)。如果不是一件流的生產(chǎn)線，就必須有后補充庫存，采用后補充生產(chǎn)方式生產(chǎn)。另外，從零部件出庫到生產(chǎn)工序，也可利用信號看板來進(jìn)行指示配送?？窗迦≈瘴淖x音，原意為供閱讀之板或者叫傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的卡片.英文即為Visual Board.利用看板作為后拉式生產(chǎn)之特別工具，故又名看板生產(chǎn)。