相對(duì)于購(gòu)買(mǎi)方而言，供給方處于相對(duì)被動(dòng)的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可圖的。

   1.進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)

   近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)家電等行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)趨于飽和，某些國(guó)內(nèi)制造企業(yè)為了能開(kāi)拓市場(chǎng)，而為國(guó)外品牌做代工。增強(qiáng)了企業(yè)的全球意識(shí)。

   2.節(jié)約銷(xiāo)售投資

   當(dāng)企業(yè)面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)時(shí)，由于地域廣，各國(guó)商業(yè)習(xí)慣不同，很難建立完全的獨(dú)立流通網(wǎng)。但是如果借用外國(guó)公司的銷(xiāo)售力量，那就便利多了。如富士，理光等都對(duì)其在歐美的廠商和經(jīng)紀(jì)采取了飲料貼牌方式，這樣就減少了企業(yè)間運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的摩擦，消減了企業(yè)本應(yīng)投入的大量銷(xiāo)售資金，使企業(yè)能夠適應(yīng)在海外經(jīng)營(yíng)。

      供OEM的企業(yè)往往在OEM購(gòu)買(mǎi)方的產(chǎn)品供應(yīng)鏈中扮演重要角色，購(gòu)飲料貼牌可以在生產(chǎn)管理，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面具備較強(qiáng)實(shí)力，在合作過(guò)程中，OEM供應(yīng)方可以在產(chǎn)品質(zhì)量控制，成功控制，經(jīng)營(yíng)效率控制等的管理上按照購(gòu)買(mǎi)方的要求組織生產(chǎn)，以先進(jìn)的組織控制，來(lái)自于“干中學(xué)”經(jīng)驗(yàn)積累，提高企業(yè)的管理水平。飲料代加工、飲料貼牌、飲料OEM

飲料禁忌

       快消品OEM生產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)，針對(duì)食品飲料加工產(chǎn)能不均衡的特點(diǎn)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)把工廠生產(chǎn)線的空檔期共享出去，連接有生產(chǎn)需求的品牌運(yùn)營(yíng)方與產(chǎn)能有剩余的工廠，為品牌方客戶提供工廠選擇及后續(xù)生產(chǎn)服務(wù)，幫助品牌快速找到合適的工廠，將產(chǎn)品生產(chǎn)落地，為品牌創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的代工體驗(yàn)；為工廠提供代工需求客戶，充分利用現(xiàn)有剩余產(chǎn)能，提升產(chǎn)能利用率，降低生產(chǎn)線閑置時(shí)間，分?jǐn)偲髽I(yè)運(yùn)營(yíng)成本。無(wú)論是全國(guó)性暢銷(xiāo)型品牌產(chǎn)品，還是創(chuàng)新型年輕品牌產(chǎn)品，都可以在這里快捷準(zhǔn)確地找到高度匹配的工廠來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。飲料代加工、飲料生產(chǎn)加工、飲料貼牌