股權成熟制度：治合伙人中途退出

在創(chuàng)業(yè)過程中，我們剛開始飲血為盟，要拼出一番事業(yè)。但是中間可能會各懷鬼胎，因為主觀或客觀的因素離開創(chuàng)業(yè)團隊。

幾種常見的股權成熟模式：

1、按年成熟

打個比方，A、B、C合伙創(chuàng)業(yè)，股比是6:3:1。做著做著，C覺得不好玩，就走了。

他手上還有10%的股份，如果項目做起來了，他等于坐享其成，這樣對團隊里的其他人是不公平的。

這個時候，就可以實行股權成熟制度，事先約定，股權按4年成熟來算，我們一起干四年，預估四年企業(yè)能成熟。

不管以后怎樣，每干一年就成熟25%，C干滿一年整離開了，他可以拿走2.5%(10%X1/4)的股份，剩下的7.5%就不是C的了。

剩下的7.5%有幾種處理方法。第1種，強制分配給所有合伙人，第二種，以不同的價格按公平的方式給A和B，這樣A和B還可以重新找一個代替C的位置。

按原有出資比例增加出資額,而不改變出資額比例.這種增方式僅可適用于股東內(nèi)部增。

當股份有限公司發(fā)展到一定規(guī)模時，就會出現(xiàn)飽和狀態(tài)，這時，企業(yè)一般都會選擇通過增擴股的形式，來實現(xiàn)自身經(jīng)營規(guī)模的擴大，做到可持續(xù)發(fā)展。不管以后怎樣，每干一年就成熟25%，C干滿一年整離開了，他可以拿走2。正在企業(yè)發(fā)展需求不斷變化的推動下,必定會涉及某個股東的退出,企業(yè)要在一開始就架構好股權的退出機制。股權退出一般是指股權投資人或個人在其所投資的企業(yè)發(fā)展相對成熟、投資期限屆滿,或協(xié)議約定的特定情形出現(xiàn)后,投資人將其持有的企業(yè)股權出售以收回投資并實現(xiàn)投資收益的過程。股權退出是股權投資的終目標,退出收益更是判斷一個投資行為盈利指標的重要參考

初創(chuàng)的小公司的股權設計，就不要高大上的“估值”，特別是沒有特別創(chuàng)新的產(chǎn)品、服務、商業(yè)模式的前提下，搞一大堆的方式方法，我給清晰、透明的思路！

初創(chuàng)公司股權設計“5步法”：

1、找到靠譜合伙人

2、制定股權結構

3、清晰進入機制

4、明確責權利

5、確定退出機制

我們分開談一下1、找到靠譜合伙人我們把股東類型分為幾種：資金型、資源型、管理型、技術型、營銷型等等，根據(jù)你要做的事情，以及周邊的人脈資源，哪種類型股東是你最需要的？比方說你們是貿(mào)易型公司，是不是營銷型、管理型的最需要等。1、明晰合伙人的權、責、利合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷沒錯，但最終也是要實現(xiàn)實際利益，怎么能夠體現(xiàn)你的利益和價值，很重要一點就是股權、股比。這里總結的就是：根據(jù)戰(zhàn)略方向選股東！

接著就是深入了解他的能力、人品、性格、價值觀等，看下能都合得來，合不來，越是厲害就越是傷害！2、制定股權結構這里的經(jīng)驗就是，如果有可能的話，建議先把公司開起來再去找合伙人，因為這時候去談股權，相對比較容易。股東眾多為了聚集更多的資源和人脈，一家企業(yè)或者一個項目通常會通過股權眾擁有幾十個股東。如果你們是先找人，再開公司，這么小規(guī)模的公司，對方一般也沒有那么大的胸襟，通常會要求五五、或者很接近的一個比例等，這樣就不利于控制權掌握。

建議就是創(chuàng)始人要有51%（相對控制權）以上的股權，是67%（控制權，可以修改公司章程），剩下的就是合伙人的比例！初創(chuàng)公司野蠻生長，必須有核心決策人，快速拍板干事情，而不是天天商討天天沒結果！