股權架構設計收費標準 長清區(qū)股權架構設計 百企慧
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公司類型 有限責任公司
品牌 百企慧
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產(chǎn)品編號 6163079
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股權成熟制度:治合伙人中途退出

在創(chuàng)業(yè)過程中,我們剛開始飲血為盟,要拼出一番事業(yè)。但是中間可能會各懷鬼胎,因為主觀或客觀的因素離開創(chuàng)業(yè)團隊。

幾種常見的股權成熟模式:

1、按年成熟

打個比方,A、B、C合伙創(chuàng)業(yè),股比是6:3:1。做著做著,C覺得不好玩,就走了。

他手上還有10%的股份,如果項目做起來了,他等于坐享其成,這樣對團隊里的其他人是不公平的。

這個時候,就可以實行股權成熟制度,事先約定,股權按4年成熟來算,我們一起干四年,預估四年企業(yè)能成熟。

不管以后怎樣,每干一年就成熟25%,C干滿一年整離開了,他可以拿走2.5%(10%X1/4)的股份,剩下的7.5%就不是C的了。

剩下的7.5%有幾種處理方法。第1種,強制分配給所有合伙人,第二種,以不同的價格按公平的方式給A和B,這樣A和B還可以重新找一個代替C的位置。





按原有出資比例增加出資額,而不改變出資額比例.這種增方式僅可適用于股東內(nèi)部增。

當股份有限公司發(fā)展到一定規(guī)模時,就會出現(xiàn)飽和狀態(tài),這時,企業(yè)一般都會選擇通過增擴股的形式,來實現(xiàn)自身經(jīng)營規(guī)模的擴大,做到可持續(xù)發(fā)展。不管以后怎樣,每干一年就成熟25%,C干滿一年整離開了,他可以拿走2。正在企業(yè)發(fā)展需求不斷變化的推動下,必定會涉及某個股東的退出,企業(yè)要在一開始就架構好股權的退出機制。股權退出一般是指股權投資人或個人在其所投資的企業(yè)發(fā)展相對成熟、投資期限屆滿,或協(xié)議約定的特定情形出現(xiàn)后,投資人將其持有的企業(yè)股權出售以收回投資并實現(xiàn)投資收益的過程。股權退出是股權投資的終目標,退出收益更是判斷一個投資行為盈利指標的重要參考



初創(chuàng)的小公司的股權設計,就不要高大上的“估值”,特別是沒有特別創(chuàng)新的產(chǎn)品、服務、商業(yè)模式的前提下,搞一大堆的方式方法,我給清晰、透明的思路!

初創(chuàng)公司股權設計“5步法”:

1、找到靠譜合伙人

2、制定股權結構

3、清晰進入機制

4、明確責權利

5、確定退出機制

我們分開談一下1、找到靠譜合伙人我們把股東類型分為幾種:資金型、資源型、管理型、技術型、營銷型等等,根據(jù)你要做的事情,以及周邊的人脈資源,哪種類型股東是你最需要的?比方說你們是貿(mào)易型公司,是不是營銷型、管理型的最需要等。1、明晰合伙人的權、責、利合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷沒錯,但最終也是要實現(xiàn)實際利益,怎么能夠體現(xiàn)你的利益和價值,很重要一點就是股權、股比。這里總結的就是:根據(jù)戰(zhàn)略方向選股東!

接著就是深入了解他的能力、人品、性格、價值觀等,看下能都合得來,合不來,越是厲害就越是傷害!2、制定股權結構這里的經(jīng)驗就是,如果有可能的話,建議先把公司開起來再去找合伙人,因為這時候去談股權,相對比較容易。股東眾多為了聚集更多的資源和人脈,一家企業(yè)或者一個項目通常會通過股權眾擁有幾十個股東。如果你們是先找人,再開公司,這么小規(guī)模的公司,對方一般也沒有那么大的胸襟,通常會要求五五、或者很接近的一個比例等,這樣就不利于控制權掌握。

建議就是創(chuàng)始人要有51%(相對控制權)以上的股權,是67%(控制權,可以修改公司章程),剩下的就是合伙人的比例!初創(chuàng)公司野蠻生長,必須有核心決策人,快速拍板干事情,而不是天天商討天天沒結果!



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