合伙人是在公司未來一個相當(dāng)長的時間內(nèi)能全職投入預(yù)期的人，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司的價值是經(jīng)過公司所有合伙人一起努力一個相當(dāng)長的時間后才能實(shí)現(xiàn)。因此，對于中途退出的聯(lián)合創(chuàng)始人，在從公司退出后，不應(yīng)該繼續(xù)成為公司合伙人以及享有公司發(fā)展的預(yù)期價值。

有了合伙人，就要設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)了。公司股權(quán)問題關(guān)系企業(yè)命脈，不懂股權(quán)，創(chuàng)業(yè)失敗率極高，股東分裂，公司僵局的罪魁禍?zhǔn)滓彩恰蓹?quán)結(jié)構(gòu)不合理。您有認(rèn)真檢視過您企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)合理嗎?

兩人合伙的股權(quán)架構(gòu)

不合理：50%：50%(均分)

65%：35%(一票否決，博奕型)

98%：2%(創(chuàng)始人吃獨(dú)食)

合理：70%：30%

80%：20%(老大清晰，快速決策)

三人合伙的股權(quán)架構(gòu)

不合理：33.3%：33.3%：33.3%：

40%：40%：20%

49%：47%：4%

合理：70%：20%：10%

60%：30%：10%(老大清晰，快速決策)

四人合伙的股權(quán)架構(gòu)

不合理：25%：25%：25%：25%(均分)

95%：2%：2%：1%(創(chuàng)始人吃獨(dú)食)

合理：70%：20%：5%：5%

67%(創(chuàng)始人)：18%(合伙人)：15%(員工股)

51%(創(chuàng)始人)：34%(合伙人)：15%(員工股)

34%：51%(合伙人20%：16%：15%)15%(員工股)

設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)時，大多數(shù)股東都是想公司現(xiàn)有股份是多少，你分多少，我分多少：其實(shí)，這樣的想法是錯誤的!科學(xué)設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)的前提應(yīng)該是考慮清楚企業(yè)未來發(fā)展的道路，至少是3-5年的規(guī)劃，有多少需要引入的核心骨干，有多少需要引進(jìn)的高管，未來是否有上市的打算，近幾年是否需要引入戰(zhàn)略投資者等。如果有，都要在設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)時做好預(yù)留，而后再考慮現(xiàn)有股東的分配，避免“走一步看一步”的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式。蘋果創(chuàng)始人喬布斯，股份比例演變是45%?30%?15%?離開。

合伙創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可能根本沒有想過日后會出現(xiàn)兄弟間猜疑、不信任、嚴(yán)重分歧甚至水火不容爭權(quán)奪利的情形。由于內(nèi)部的僵局，公司的重要決策無法通過，陷入運(yùn)營困境。公司僵局產(chǎn)生的本質(zhì)原因是有限責(zé)任公司的人合性受到破壞，情誼拼不過利益，大家都想拿多點(diǎn)兒錢，可是公司內(nèi)斗成這樣，公司怎么發(fā)展?為什么會陷入公司僵局?直接原因是：老板的無知害的。不管以后怎樣，每干一年就成熟25%，C干滿一年整離開了，他可以拿走2。

公司僵局的開始便是企業(yè)末路之始，老板想要預(yù)防這樣的窘境在自己的公司里面出現(xiàn)，步：做好科學(xué)的股權(quán)布局，第二步：設(shè)定好股東的進(jìn)退出機(jī)制，第三步：導(dǎo)入股權(quán)激勵，牢牢地捆綁這些股東盡心盡力為公司服務(wù)。

作為企業(yè)的核心管理者，老板的責(zé)任不是腳踏實(shí)地的做事，而是“仰望星空”做好公司的整體規(guī)劃，導(dǎo)入一套合理的機(jī)制，設(shè)定科學(xué)的激勵制度，讓包括老板在內(nèi)的所有人實(shí)現(xiàn)共贏!公司所有的利益相關(guān)者都能在這個平臺上通過拼搏實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)富夢想，這個時候，公司的僵局不會出現(xiàn)，老板所擁有的不是冷冰冰的公司股權(quán)，而是不斷增值的公司股權(quán)，眾人的擁護(hù)，企業(yè)輝煌的未來!2、有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定60%的公司因?yàn)楣蓹?quán)分配而出問題，最終因?yàn)楣蓹?quán)問題導(dǎo)致創(chuàng)始人間的矛盾不斷，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

俗話說：萬事開頭難，創(chuàng)業(yè)者在剛開始創(chuàng)辦公司的時候就體現(xiàn)出這句話的精髓，那么創(chuàng)業(yè)初期，我們需要更加注重的是作為創(chuàng)始人股權(quán)如何分配，如果創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配做好了，相信能夠大大加快您企業(yè)的發(fā)展速度，避免更多合伙人之間的尷尬問題。

一、工作時間上的投入

創(chuàng)始人在工作時間上的投入，是對公司的貢獻(xiàn)?？蓞⒄胀袠I(yè)，結(jié)合創(chuàng)始人的資歷背景，匹配相同崗位上的工資水平，該工資即其付出的時間價格。當(dāng)然，如果該創(chuàng)始人從一開始，就有收到行業(yè)均等的工資報酬，那么其時間投入則不能算到股權(quán)分配中。有些人會問，投資人在投資的時候會看你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，那合伙人是不是一定要有完整的組合。具體而言，就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)“本應(yīng)該發(fā)給他，但沒有發(fā)”的那一部分工資，可作為創(chuàng)始人的時間投入，參與股權(quán)分配。

二、投入現(xiàn)金和實(shí)物資產(chǎn)

創(chuàng)業(yè)初期，一切正處于探索發(fā)展階段，現(xiàn)金成為企業(yè)生存的主要命脈。在這種企業(yè)前景不明確、盈利模式不清晰的情況下，很少人愿意投資，此時選擇向企業(yè)投入資金的創(chuàng)始人，應(yīng)按實(shí)際金額估算其對應(yīng)的股權(quán)。

還有一種情況是創(chuàng)始人向企業(yè)提供實(shí)物資產(chǎn)，實(shí)物財(cái)產(chǎn)實(shí)際上是現(xiàn)金的另外一種形態(tài)，也可視為現(xiàn)金投資。但并不是任何實(shí)物都可作為現(xiàn)金投資，要求是初創(chuàng)企業(yè)主營業(yè)務(wù)所必須的核心資產(chǎn)，以創(chuàng)企急需為原則?；蛘呤菫槌鮿?chuàng)企業(yè)的正常經(jīng)營而特意申請購置的，例如，專門為企業(yè)經(jīng)營而購置的電腦、辦公桌等企業(yè)必需品。股權(quán)分配的重要性股權(quán)分配問題在開始如果沒有處理好，很可能為今后的創(chuàng)業(yè)失敗埋下隱患。針對實(shí)物資產(chǎn)的價值計(jì)算應(yīng)考慮其實(shí)際價格，若是全新的實(shí)物，可按購價計(jì)入資金，結(jié)算股權(quán)，若實(shí)物折舊很厲害，可按當(dāng)前處理的價格計(jì)算。