自提鮮生自動售貨機：近兩年來，被稱為“永不下班的超級營業(yè)員”的自動售貨機在全國各地發(fā)展迅猛，因為投入小、潛力大、回報高，受到社會各界人士的青睞。但是對于自動售貨機，有哪幾個關(guān)鍵的注意要點，你清楚嗎?

  一、點位、點位、點位

點位是這個生意中真正核心的資源。點位的位置、實際情況決定了您能否賺到錢，賺到多少錢。以目前四萬臺的點位運營情況為基礎(chǔ)，我們根據(jù)實際的收入情況，將售貨機點位分為A、B、C、D四大類。

A類點位：學校，以大學、中學、職業(yè)院校為主，包括補習中心、培訓(xùn)中心。年輕人為主，消費沖動強，也愿意體驗、接受新事物。

 B類點位：工廠，以年輕人為主的大型住宿制。勞動強度大、工作環(huán)境不好，在日復(fù)一日的同質(zhì)化勞動中，對于快消品的需求是很大的。

 C類點位：醫(yī)院、服務(wù)大廳等。點位特征為人流量大，有較長的等候時間。

 以上三種點位的共同點都是：消費者和自動售貨機的接觸時間都比較長，售貨機對他們而言不僅僅是一個解決“渴”需求的工具(代表學習、工作與休息切換的動作、打發(fā)無聊時間的工具)。只要您擁有以上三種點位資源，不但穩(wěn)賺，還能大賺。

 D類點位：生活社區(qū)、寫字樓。點位特征為環(huán)境比較舒適，有固定群體但總量有限。在這類點位，投放成本較低，精細經(jīng)營的話也能有不錯的收獲，推薦用較低成本的設(shè)備比如“小易”，和適合這一群體的商品結(jié)構(gòu)來運營。但總的來說，點位質(zhì)量不能一概而論，需要根據(jù)點位情況準確分析。

 二、服務(wù)、服務(wù)、服務(wù)

 經(jīng)營自動售貨機不需要你面對面與消費者溝通，但服務(wù)仍然影響著你的收入，這個服務(wù)對象就是你的“搖錢樹”——自動售貨機。一次的卡幣、卡貨，即使得到解決，也會讓消費者信心動搖;第二次，你可能就會永遠丟了這個消費者，也許還包括他的親人朋友。一次買出破裂、變質(zhì)的商品，會引發(fā)消費者的強烈反感，甚至牽引出點位主的強烈反感，提出賠償甚至撤機的要求。運營無難事，只是要用心。紙幣器是否定期保養(yǎng)?空調(diào)壓縮機是否定期清潔?進貨渠道是否靠譜?補貨動作是否遵守規(guī)范?您對待每一臺售貨機的態(tài)度，就是您對待每一個消費者的態(tài)度。

三、甩手掌柜，沒那么簡單

 賣私貨、截留紙硬幣、電擊主板篡改實際銷售量、賣高單價商品偷梁換柱……這些你可能從來沒想到過的事情，在售貨機經(jīng)營歷史上一點也沒少發(fā)生過。一個坐等收錢的甩手掌柜，自然會滋生出“聰明”伙計。生意大小，都需管理。為了滿足您“甩手掌柜”的需求，售貨機的(友聯(lián))的數(shù)據(jù)和工具已經(jīng)盡可能地幫您杜絕這些問題。但是如果真的只是“種”下一臺售貨機，連基礎(chǔ)的管理意識也沒有，那真是神仙也無能為力了。

 四、投資有風險，入市需謹慎 

 任何生意都存在風險，售貨機毫不例外。低成本不是盲目進入的理由。再優(yōu)質(zhì)的售貨機，也經(jīng)不起日常運營的粗劣對待;再好脾氣的消費者，也忍受不了經(jīng)常發(fā)生的故障;再牢靠的點位關(guān)系，也需要維護;再好賺錢的生意，也需要一個負責任的老板。我們希望每一個合作伙伴和您的雇員，像對待自己家里的電器一樣對待售貨機;希望在投放經(jīng)營數(shù)據(jù)不佳的時候，做好精細化運營、商品甚至設(shè)備調(diào)整的準備;希望每一個客戶從五臺到十臺、五十臺地快速成長……