德州市德城區(qū)金德力液壓機具廠主營：油缸,液壓電動泵

液壓千斤頂漏油不僅僅會漏掉大量的油液，造成經(jīng)濟上的損失，而且直接影響到液壓千斤頂?shù)姆€(wěn)定性，可靠性和先進性指標。

有的時候還不得不停機檢修，造成損失，在實際使用中，漏油將造成機器失靈，運轉異常、效率降低、壽命縮短、安全事故、油料浪費和環(huán)境污染等各種不同程度的危害，有時還會損害工作人員的身體健康。

液壓千斤頂漏油對一些在高溫、條件下工作的液壓設備來說，還有引起火災的危險。

由此可見，液壓千斤頂漏油可不是一件小事情，不僅阻礙了系統(tǒng)運行且會導致人身傷害，而漏油是發(fā)展液壓技術中的重要問題以及障礙，現(xiàn)在很多廠家都把漏油作為液壓技術的重要項目，都在采取相應的辦法解決這種問題，不斷提高生產(chǎn)技術，控制液壓千斤頂?shù)穆┯?，改善其性能?/span>

許多千斤頂企業(yè)到了規(guī)?；A段后，其經(jīng)營和管理陷入極度混亂，企業(yè)也處在失控狀態(tài)。從領導層來看，高層管理也無法親自了解每個關鍵人員，不再能同他們直接在一起工作，也無法構成一個自我約束的團體。從產(chǎn)品和市場來看，已由原來單一產(chǎn)品、區(qū)域市場向多元產(chǎn)品，跨省區(qū)市場轉變。規(guī)?；髽I(yè)急需構建恰當?shù)慕M織結構與之相適應。

這種組織結構不具有個人特色，是以政策、目標、工作和貢獻的抽象來規(guī)定。為此，我們必須先了解組織結構的類型及特點，才能清楚哪些組織結構適應規(guī)模化企業(yè)。典型的組織結構有五種類型：職能型、聯(lián)邦分權型、任務小組、模擬分權制和系統(tǒng)結構，采取哪種類型，要因企制宜，該集權就集權，該分權就分權，或既有集權又有分權，一切以有利企業(yè)發(fā)展為標準。

當千斤頂企業(yè)達到規(guī)?；院?，老的管理模式往往不能適應企業(yè)新的發(fā)展需要。這時，企業(yè)決策層急需尋找適合企業(yè)發(fā)展的新的管理模式。任何先進的管理模式都是企業(yè)員工和企業(yè)管理者在反復的實踐中總結出來的。一個好的管理模式往往是一個企業(yè)的精神、文化、理念的具體升華?？茖W的管理模式對于企業(yè)來講可以借鑒，但無法照搬。就企業(yè)的價值觀來講也是這樣，世界有名的百年大公司很少有完全相同的核心價值觀。它們之間的區(qū)別，不是公司價值觀的內容，而是每個公司怎樣通過自己的所作所為來鞏固自己的價值觀，一步步地身體力行、充分體現(xiàn)自己的核心價值觀。