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不是電商強，是實體太弱

近幾年，由于人工成本的升高，中國漸漸失去人口紅利帶來的優(yōu)勢，“中國制造”變成“泰國制造”、“印度制造”、“越南制造”，反傾銷和貿(mào)易順差的壓力導致外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷，僅僅是紡服業(yè)的庫存量就足夠14億人口穿兩年。于是乎實體零售業(yè)陷入消費品日益過剩，庫存量大，價格虛高，產(chǎn)品同質(zhì)化、品牌同質(zhì)化嚴重、消費者購物能力下降、市場疲軟的泥淖。電商改變了消費者購物習慣，低價策略的惡性競爭，無疑讓本就不好過的實體零售業(yè)更加難過。

之前說關店是一種趨勢，今年直接用“關店潮”來詮釋實體經(jīng)濟行業(yè)現(xiàn)象，雅戈爾、安踏、李寧、蓋璞、美特斯邦威，甚至包括奢侈品牌LV、古馳等關店新聞從未間斷。

許多人認為電商搶走了實體業(yè)的客戶，簡單的把電商與實體劃為敵對關系，但是放眼整個市場經(jīng)濟環(huán)境，用“一榮俱榮，一損俱損”來形容二者更為恰當。

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