德州市德城區(qū)金德力液壓機具廠主營：油缸,液壓電動泵

中小液壓千斤頂企業(yè)要改變這種現(xiàn)狀，關(guān)鍵是逐步建立起基于長遠發(fā)展的企業(yè)文化，這種文化根植于企業(yè)的價值觀。大量數(shù)據(jù)顯示，百年不衰的企業(yè)有一個共同的特點，就是他們始終堅持四種價值觀：一是人的價值高于物的價值；二是共同價值高于個人價值；三是社會價值高于利潤價值；四是用戶價值高于生產(chǎn)價值，而這正是打造和發(fā)揮企業(yè)核心競爭力的重要“支點”。這些價值伴隨企業(yè)的發(fā)展，日積月累，沉淀為企業(yè)文化，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)凝聚力和活力的源泉?？床灰姷钠髽I(yè)文化，這些文化隨著企業(yè)經(jīng)營和管理，最終通過產(chǎn)品和服務(wù)在市場上形成自己獨特的品牌競爭優(yōu)勢。

千斤頂廠家在臥式千斤頂、立臥兩用千斤頂、電動千斤頂?shù)钠放瞥鮿?chuàng)期間都必須在短期和長期利益之間作出選擇，事實上千斤頂企業(yè)往往難以抵擋短期誘惑，為獲取短期利益的大化而不惜犧牲長遠利益。較之西方企業(yè)品牌，中國的品牌對大多數(shù)企業(yè)來講還僅僅是一件體面的外套，雖風(fēng)光一時，卻不能長久。

臥式千斤頂、立臥兩用千斤頂、電動千斤頂企業(yè)要改變這種現(xiàn)狀，關(guān)鍵是逐步建立起基于長遠發(fā)展的企業(yè)文化，這種文化根植于企業(yè)的價值觀。大量數(shù)據(jù)顯示，百年不衰的企業(yè)有一個共同的特點，就是他們始終堅持四種價值觀：一是人的價值高于物的價值；二是共同價值高于個人價值；三是社會價值高于利潤價值；四是用戶價值高于生產(chǎn)價值，而這正是打造和發(fā)揮企業(yè)核心競爭力的重要“支點”。這些價值伴隨企業(yè)的發(fā)展，日積月累，沉淀為企業(yè)文化，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)凝聚力和活力的源泉。

許多千斤頂企業(yè)到了規(guī)?；A段后，其經(jīng)營和管理陷入極度混亂，企業(yè)也處在失控狀態(tài)。從領(lǐng)導(dǎo)層來看，高層管理也無法親自了解每個關(guān)鍵人員，不再能同他們直接在一起工作，也無法構(gòu)成一個自我約束的團體。從產(chǎn)品和市場來看，已由原來單一產(chǎn)品、區(qū)域市場向多元產(chǎn)品，跨省區(qū)市場轉(zhuǎn)變。規(guī)?；髽I(yè)急需構(gòu)建恰當?shù)慕M織結(jié)構(gòu)與之相適應(yīng)。

這種組織結(jié)構(gòu)不具有個人特色，是以政策、目標、工作和貢獻的抽象來規(guī)定。為此，我們必須先了解組織結(jié)構(gòu)的類型及特點，才能清楚哪些組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)規(guī)?；髽I(yè)。典型的組織結(jié)構(gòu)有五種類型：職能型、聯(lián)邦分權(quán)型、任務(wù)小組、模擬分權(quán)制和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，采取哪種類型，要因企制宜，該集權(quán)就集權(quán)，該分權(quán)就分權(quán)，或既有集權(quán)又有分權(quán)，一切以有利企業(yè)發(fā)展為標準。