德州市德城區(qū)金德力液壓機(jī)具廠主營(yíng)：油缸,液壓電動(dòng)泵

中小液壓千斤頂企業(yè)要改變這種現(xiàn)狀，關(guān)鍵是逐步建立起基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)文化，這種文化根植于企業(yè)的價(jià)值觀。大量數(shù)據(jù)顯示，百年不衰的企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是他們始終堅(jiān)持四種價(jià)值觀：一是人的價(jià)值高于物的價(jià)值；二是共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值；三是社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值；四是用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值，而這正是打造和發(fā)揮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要“支點(diǎn)”。這些價(jià)值伴隨企業(yè)的發(fā)展，日積月累，沉淀為企業(yè)文化，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)凝聚力和活力的源泉。看不見的企業(yè)文化，這些文化隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理，最終通過產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上形成自己獨(dú)特的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

千斤頂廠家在臥式千斤頂、立臥兩用千斤頂、電動(dòng)千斤頂?shù)钠放瞥鮿?chuàng)期間都必須在短期和長(zhǎng)期利益之間作出選擇，事實(shí)上千斤頂企業(yè)往往難以抵擋短期誘惑，為獲取短期利益的大化而不惜犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。較之西方企業(yè)品牌，中國(guó)的品牌對(duì)大多數(shù)企業(yè)來講還僅僅是一件體面的外套，雖風(fēng)光一時(shí)，卻不能長(zhǎng)久。

臥式千斤頂、立臥兩用千斤頂、電動(dòng)千斤頂企業(yè)要改變這種現(xiàn)狀，關(guān)鍵是逐步建立起基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)文化，這種文化根植于企業(yè)的價(jià)值觀。大量數(shù)據(jù)顯示，百年不衰的企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是他們始終堅(jiān)持四種價(jià)值觀：一是人的價(jià)值高于物的價(jià)值；二是共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值；三是社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值；四是用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值，而這正是打造和發(fā)揮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要“支點(diǎn)”。這些價(jià)值伴隨企業(yè)的發(fā)展，日積月累，沉淀為企業(yè)文化，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)凝聚力和活力的源泉。

許多千斤頂企業(yè)到了規(guī)?；A段后，其經(jīng)營(yíng)和管理陷入極度混亂，企業(yè)也處在失控狀態(tài)。從領(lǐng)導(dǎo)層來看，高層管理也無法親自了解每個(gè)關(guān)鍵人員，不再能同他們直接在一起工作，也無法構(gòu)成一個(gè)自我約束的團(tuán)體。從產(chǎn)品和市場(chǎng)來看，已由原來單一產(chǎn)品、區(qū)域市場(chǎng)向多元產(chǎn)品，跨省區(qū)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。規(guī)模化企業(yè)急需構(gòu)建恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)與之相適應(yīng)。

這種組織結(jié)構(gòu)不具有個(gè)人特色，是以政策、目標(biāo)、工作和貢獻(xiàn)的抽象來規(guī)定。為此，我們必須先了解組織結(jié)構(gòu)的類型及特點(diǎn)，才能清楚哪些組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)規(guī)模化企業(yè)。典型的組織結(jié)構(gòu)有五種類型：職能型、聯(lián)邦分權(quán)型、任務(wù)小組、模擬分權(quán)制和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，采取哪種類型，要因企制宜，該集權(quán)就集權(quán)，該分權(quán)就分權(quán)，或既有集權(quán)又有分權(quán)，一切以有利企業(yè)發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)。