太倉設(shè)備吊裝公司選擇專業(yè)更放心。蘇安起重吊裝公司提供重型精密機器設(shè)備裝卸，工廠搬遷，設(shè)備搬運，機器的樓層吊裝，機器移位、吊裝、運輸，貨柜裝卸的大型起重吊裝搬運公司.尤其是注塑機，印刷機，沖床，SMT貼片機，CNC加工中心，鉆孔機等精密設(shè)備有獨特的專業(yè)經(jīng)驗。

設(shè)備吊裝特點：
設(shè)備吊裝方法應(yīng)遵循“安全、快捷、經(jīng)濟、有序”8字方針。設(shè)備吊裝具有較大的風(fēng)險，因此設(shè)備吊裝的安全關(guān)鍵在與合理地選擇吊裝方法，所以在選擇設(shè)備吊裝方法時，首先應(yīng)考慮“安全”二字，特別不能因工期、成本的原因而忽視安全。

設(shè)備吊裝作業(yè)步驟：
1、工程概況:工程的位置、建筑面積、結(jié)構(gòu)型式、建筑特點及施工要求等 
2、主要準(zhǔn)備工作計劃:進場條件、勞力、材料、機具等的準(zhǔn)備及使用計劃,三通一平的具體安排,預(yù)制構(gòu)件的施工,特殊材料的訂貨,臨時設(shè)施的搭設(shè)等 
3、施工方案:流水段的劃分、主要項目的施工順序和施工方法、土建施工和設(shè)備安裝作業(yè)配合、勞動組織及有關(guān)技術(shù)措施,如冬季雨季、夜間施工措施等主要施工方法和技術(shù)措施 
4、工程進度表:確定工程項目及計算工程量;確定勞動量及建筑機械臺班數(shù);確定各分部、分項工程的工作日,考慮工序的搭接,編排施工進度.編制勞動力、材料、成品、半成品、機具等需用量計劃 
5、施工現(xiàn)場平面布置:各種材料、構(gòu)件、半成品的堆放位置,水、電管線的布置,機械位置及各種臨時設(shè)施的布局等 
6、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和質(zhì)量安全措施。

設(shè)備吊裝的側(cè)拉以及如何避免？ 
側(cè)拉是一種不安全的做法，可能會導(dǎo)致悲慘的后果時，旁觀者被打擊或壓住的擺動負荷。側(cè)拉作為一種禁止的操作實踐被寫入大多數(shù)操作手冊，因為其固有的危險。除了人身傷害外，有意和無意的側(cè)面裝載每年造成設(shè)備和產(chǎn)品損壞。旁載也會對提升機造成破壞，因為繩索導(dǎo)向和提升滾筒以及提升電纜等都容易受到這種行為的破壞。起重機現(xiàn)代化供應(yīng)商可以使用的產(chǎn)品可以安裝在新的和現(xiàn)有的起重機上，從而在操作上限制起重機的側(cè)載能力
定義了側(cè)拉
在空中，起重機、手推車和吊車都受到了可能造成破壞的側(cè)向載荷。提升鋼絲繩的側(cè)向載荷可能會使敏感的鋼絲繩導(dǎo)纜器分開，使鋼絲繩與滾筒槽交叉，甚至使鋼絲繩脫離滑輪。這些情況可能會導(dǎo)致鋼絲繩損壞，導(dǎo)致負載下降。此外，側(cè)裝可能會導(dǎo)致其他關(guān)鍵的提升機和小車部件過早或立即失效。
如何避免側(cè)拉？
首先，操作人員培訓(xùn)和培訓(xùn)。
最好的預(yù)防方法是對所有操作員和索具工進行適當(dāng)?shù)脑O(shè)備操作培訓(xùn)。經(jīng)過適當(dāng)培訓(xùn)和監(jiān)督的操作員不太可能進行這種操作，因為他們已經(jīng)接受了正確操作的培訓(xùn)，并了解側(cè)拉的風(fēng)險和危險。
其次，安全設(shè)計減少側(cè)拉的可能性。運營商必須處理負載在狹小空間附近的人來說,選擇負載的價值很高,或者當(dāng)所有可用實際測量將被用來協(xié)助適當(dāng)?shù)钠鹬貦C和起重機操作,該技術(shù)存在容易限制執(zhí)行過度側(cè)拉或側(cè)面加載。
第三，機械的限制。當(dāng)機械桿感覺到一個方向或另一個方向的側(cè)向載荷時，蘇州吊裝公司建議廣大同行：可以安裝限位桿來關(guān)閉或暫時反向升降和移動。另一種方法是使用機械限位盒，限位桿連接到提升鋼絲繩上。在允許的垂直軸以外的操作將觸發(fā)盒內(nèi)的限制，從而停止提升機和或移動運動。這兩種機械裝置都占用了一些空間，最終降低了吊鉤的高度，并增加了額外的電氣部件，這些部件在出現(xiàn)故障時需要進行常規(guī)檢查和修復(fù)。這些方法也是相當(dāng)脆弱的，可以破壞的升沉使用和運營商濫用。

如何比較分析設(shè)備吊裝方案？
較為復(fù)雜的設(shè)備吊裝任務(wù)，通常工程師會出具多個吊裝方案。不同的吊裝方案包括的要素是不同的。
試舉例說明：某化工廠塔吊群的吊裝。目前有兩個吊裝方案，方案一是采用桅桿式起重機進行吊裝，方案二是采用100T汽車起重機進行吊裝。該選擇哪一個方案呢？這就需要對比分析。
如何對兩套吊裝方案進行對比分析呢？只需要分析其方案的各個指標(biāo)，然后在權(quán)衡之后進行決策。這種分析方法也被業(yè)內(nèi)稱之為要素分析。
分析工期
不同的吊裝方案，工期是不同的，有的工期較為接近，也有的可能相差很多。如果客戶對工期沒有嚴格的要求，可以較少考慮工期要素。如果在合同中，有嚴格的工期限制，吊裝公司就需要考慮方案的工期，以及較長工期的方案，需要向客戶支付的違約金。
分析成本
不同的吊裝方案成本也是不同的，設(shè)備搬運公司當(dāng)然應(yīng)該優(yōu)先選擇成本較低的方案。不過，成本也需要精密計算，在上面的例子中，如果選擇桅桿吊，需要購買鋼絲繩以及索具，如果選擇汽車吊，就需要支付租賃費用。
分析安全
不同吊裝方案的安全程度也是不同的，例如，一個方案雖然節(jié)省成本，但是安全性較差。通常來說，應(yīng)該選擇安全系數(shù)較大的方案。
分析可行性
方案是否可以實施，需要看能否獲得相應(yīng)的資源。還是以如上的例子來說，如果蘇州起重吊裝公司無法在短時間內(nèi)租賃到100噸俄汽車起重機，則只能采取第一套方案。
總之，工期、成本、安全、可操作性是分析兩個吊裝方案的主要要素。

大型沖壓機吊裝案例：
2015年6月，蘇安吊裝公司承接泰信電機公司一組大型壓力機生產(chǎn)線的設(shè)備安裝工程?？蛻粢笮碌膲毫C生產(chǎn)線要盡快安裝完成以便生產(chǎn)。
壓力機是韓國生產(chǎn)的，總重190噸，單件最重65噸，因場地狹小一般汽車吊開展吊裝任務(wù)需要拆除廠房屋頂，我司吊裝工程師經(jīng)過現(xiàn)場勘查，計劃吊裝方案，派出專門適合廠內(nèi)狹小場地開展起重吊裝的130噸折臂式隨車吊進行壓力機安裝任務(wù)。大大節(jié)省了客戶拆除屋頂?shù)馁M用，也極大的縮短工程時間，讓設(shè)備可以早日投入生產(chǎn)。
泰信電機公司高層領(lǐng)導(dǎo)對這次工程非常滿意，其實讓每一個客戶滿意，這一直是我們蘇安吊裝公司的目標(biāo)，蘇安吊裝多年不變的宗旨就是：“讓每一個客戶，得到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”。