“ 10元黃金價(jià)格”背后：

允許對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)模式

與上述數(shù)量形成鮮明對(duì)比的是，明創(chuàng)在中國(guó)市場(chǎng)上的大多數(shù)產(chǎn)品定價(jià)為10元。從櫥窗廣告到貨架價(jià)格標(biāo)簽，大膽的“ 10元”到處都是。在十大商品類別和4,800多種產(chǎn)品中，10元的價(jià)格約占50％。 三福百貨貨架桑福德的貨架在那里購(gòu)買

用創(chuàng)始人葉國(guó)富的話來(lái)說(shuō)，可以讓顧客“不在乎價(jià)格”，“不考慮”并輕松購(gòu)買。

雖然追求價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但著名的產(chǎn)品并沒(méi)有因?yàn)閮r(jià)格而犧牲產(chǎn)品質(zhì)量和時(shí)尚性，同樣價(jià)格在10元以下的商品，必須比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量更好。 三福百貨貨架伶俐Sheet Factory

葉國(guó)滿懷信心地說(shuō)：“日本從未有過(guò)大的美元，美國(guó)從未有過(guò)美元商店。”他認(rèn)為，中國(guó)傳統(tǒng)的10元店是“低價(jià)”，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。遲早它會(huì)被時(shí)代淘汰。

在Miyake Shunya（著名設(shè)計(jì)師）和Ye Guofu的定位中，“ MUJI是著名產(chǎn)品的唯一基準(zhǔn)之一”。

對(duì)于中國(guó)消費(fèi)者而言，無(wú)印良品的亮點(diǎn)是充滿設(shè)計(jì)感的產(chǎn)品，但價(jià)格卻往往令人望而生畏。這是著名的產(chǎn)品差異化策略的重點(diǎn)。葉國(guó)富希望以1/5或更低的價(jià)格出售不輸給無(wú)印良品的商品。

低廉的價(jià)格只是代表，質(zhì)量是核心。

所謂戰(zhàn)爭(zhēng)沒(méi)有戰(zhàn)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的境界是從不競(jìng)爭(zhēng)。在葉國(guó)富看來(lái)，著名產(chǎn)品10元金價(jià)的背后，是一種可以讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)模式。

“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何定價(jià)？9.9元人民幣有意義嗎？有人支付12元人民幣嗎？讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未能采取行動(dòng)，沒(méi)有辦法做到這一點(diǎn)，我也不知道該怎么做“。

零售行業(yè)是最接近消費(fèi)者需求的行業(yè)，也是需求變化最快的行業(yè)。

1，優(yōu)質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品

2，高效的供應(yīng)鏈能力

控制供應(yīng)鏈的能力是銘創(chuàng)迄今為止發(fā)展的巨大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，也是著名商業(yè)模式的核心組成部分。創(chuàng)創(chuàng)公司的供應(yīng)鏈策略可以概括為與供應(yīng)商共同設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，購(gòu)買產(chǎn)品版權(quán)以及通過(guò)大規(guī)模收藏降低購(gòu)買價(jià)格。 三福百貨貨架三福百貨公司貨架

3，線上線下組合

Mingchuang Premium使用投資直接管理模型。投資者需要支付特許權(quán)使用費(fèi)，商品，押金和裝修預(yù)付款。商店的租金，人工，電力，業(yè)務(wù)，稅金和其他雜項(xiàng)費(fèi)用由投資者自己支付。其余的運(yùn)營(yíng)管理由名創(chuàng)保費(fèi)負(fù)責(zé)。 三福百貨貨架名創(chuàng)優(yōu)品貨架

每個(gè)購(gòu)物中心商店都有一些顧客幾乎看不到的死角，建筑結(jié)構(gòu)本身的死角或最荒涼的地方。那么，您如何處理這些死胡同呢？這里有一些處理死角的方法，讓死角活下去！ 三福百貨貨架名創(chuàng)優(yōu)品貨架

01，合理的設(shè)計(jì)

02，業(yè)務(wù)參與設(shè)計(jì)規(guī)劃

由于不合理的設(shè)計(jì)，這可以減少在商店開(kāi)業(yè)后對(duì)商店的重新設(shè)計(jì)。

03，增加角落的滲透性