明創(chuàng)是葉國(guó)富在零售行業(yè)的第二家企業(yè)。 2009年，他創(chuàng)立了Oops。同時(shí)，他還參與跨境電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)金融，移動(dòng)和其他投資領(lǐng)域。他創(chuàng)立的人人集團(tuán)和賽曼控股集團(tuán)已經(jīng)投資了迪寶寶，碧秀，萬(wàn)達(dá)·195全球跨境進(jìn)口商品城等項(xiàng)目。 飾品店貨架桑福德架子

同時(shí)，外界一直沒(méi)有停止質(zhì)疑著名產(chǎn)品。通過(guò)短期內(nèi)的快速開(kāi)業(yè)，著名產(chǎn)品迅速成名，但快速增長(zhǎng)背后的可持續(xù)增長(zhǎng)已成為一個(gè)問(wèn)題。

葉國(guó)富很快在廣州花都建設(shè)路步行街開(kāi)設(shè)了第一家名創(chuàng)店，并開(kāi)始與竇娜等三位高管合作。葉國(guó)富負(fù)責(zé)品牌和裝飾，竇娜負(fù)責(zé)產(chǎn)品。產(chǎn)品供應(yīng)是個(gè)大問(wèn)題。盡管存在笨拙的供應(yīng)商基礎(chǔ)，但它只能解決四分之一的問(wèn)題。生命百貨商店必須找到新的供應(yīng)商。

此時(shí)，葉國(guó)富堅(jiān)持認(rèn)為“名創(chuàng)優(yōu)品是日本公司”，日本營(yíng)業(yè)執(zhí)照派上了用場(chǎng)。當(dāng)遇到不想談?wù)搰?guó)內(nèi)銷(xiāo)售的供應(yīng)商時(shí)，首先要在日本商店中談?wù)撋唐罚缓笤诮㈥P(guān)系之后再談?wù)撝袊?guó)商店中的商品。

因此，盡管著名的Mingpin于2013年成立，但它仍然是國(guó)內(nèi)零售行業(yè)的冬天。但是，在上述方面取得了名牌產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)展，并建立了阿里，京東等電子商務(wù)平臺(tái)。眼皮在眼睛下面突出。

良好的商業(yè)模式也會(huì)抵消自己

當(dāng)然，為了在名創(chuàng)優(yōu)品的商業(yè)模式中取得更大的成功，有一個(gè)前提：不要斷開(kāi)商店，不斷消化庫(kù)存。也就是說(shuō)，當(dāng)增長(zhǎng)率下降或發(fā)生大規(guī)模庫(kù)存時(shí)，這種業(yè)務(wù)模型是不可持續(xù)的。 飾品店貨架桑福德架子

因此，在過(guò)去的兩年中，明創(chuàng)突然與基于北歐設(shè)計(jì)概念的新的家庭零售品牌NOME發(fā)生商標(biāo)爭(zhēng)議是不難理解的。 飾品店貨架伶俐貨架

可以說(shuō)，NOM的領(lǐng)域在家庭領(lǐng)域，就日用品而言，是著名和高質(zhì)量產(chǎn)品的領(lǐng)域，兩者的業(yè)務(wù)范圍仍然有很大差異。

但是，由于公司名稱(chēng)下的公司已經(jīng)預(yù)先注冊(cè)了NOME商標(biāo)，因此兩家公司仍在訴訟中。 飾品店貨架 NOME貨架

在商標(biāo)爭(zhēng)議的背后，有一個(gè)不可忽視的基本背景：自2017年以來(lái)，NOME隨處可見(jiàn)。單店平均日客流量達(dá)到1600人，轉(zhuǎn)換率達(dá)到20％，月收入超過(guò)300萬(wàn)。根據(jù)這種增長(zhǎng)勢(shì)頭，NOM遲早會(huì)接觸到明創(chuàng)最熟悉的日用品。

同時(shí)，名創(chuàng)優(yōu)品的主營(yíng)業(yè)務(wù)也出現(xiàn)了一定程度的下滑：2015年，名創(chuàng)優(yōu)品的收入為50億，葉國(guó)富表示，名創(chuàng)優(yōu)品在2016年的收入將超過(guò)100億。翻了一番； 2017年和2018年，名優(yōu)產(chǎn)品收入分別為120億和170億，增速有所下降。

對(duì)于任何公司而言，良好的商業(yè)模式也將抵消自身的影響，不會(huì)阻塞商業(yè)模式中的漏洞，即使它已經(jīng)上市，也不一定是這些公司的好選擇。

2005年，剛剛獲得人生第一桶金的葉國(guó)富（音譯）開(kāi)了自己的第一家10元店“ Oh”，專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)女士珠寶。

盡管當(dāng)時(shí)還沒(méi)有“下沉市場(chǎng)”的概念，但在發(fā)言人SHE的影響下，“哦，是”品牌迅速在全國(guó)二三線城市傳播。在不到兩年的時(shí)間里，“哦，是的”商店迅速發(fā)展到超過(guò)1000家。年銷(xiāo)售額總計(jì)超過(guò)30億元人民幣。 飾品店貨架名創(chuàng)優(yōu)品貨架

成立五年后，它在全球79個(gè)國(guó)家/地區(qū)開(kāi)設(shè)了3500多家商店，營(yíng)業(yè)收入達(dá)170億美元。

低端的日用品商店隨處可見(jiàn)，它們?cè)跓o(wú)印良品上全面推出。直接結(jié)果是“偷老師”的無(wú)印良品在中國(guó)市場(chǎng)撤退，并在2016年后陷入泥潭，收入出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

十元店，從沉沒(méi)的市場(chǎng)中受益

單就盈利能力而言，MUJI一直是MIMISO的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但葉國(guó)富意識(shí)到與MUJI從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，供應(yīng)鏈到商店的完整邏輯相比，他還有很大的提升空間。 飾品店貨架伶俐飾品架

想要使這家小企業(yè)做得高的差距是設(shè)計(jì)和成本效益。 “這家日本商店的東西包裝精美，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單，但價(jià)格僅為200日元（約合人民幣10元）。 飾品店貨架三福百貨公司貨架

因此，葉國(guó)富將這種現(xiàn)成的商業(yè)模式復(fù)制到了中國(guó)，并依靠鄰近加工廠的地理優(yōu)勢(shì)將產(chǎn)品成本降低到非常低的水平，從而確保了其毛利率可以保持在7％-8。 ％ 或者。

從Costco在中國(guó)受到追捧的程度來(lái)看，中國(guó)市場(chǎng)仍然對(duì)價(jià)格敏感。中國(guó)消費(fèi)者追求高性?xún)r(jià)比，并且價(jià)格優(yōu)勢(shì)在中國(guó)非常容易使用。著名產(chǎn)品也具有此功能。