“ 10元黃金價格”背后：

允許對手競爭的商業(yè)模式

與上述數(shù)量形成鮮明對比的是，明創(chuàng)在中國市場上的大多數(shù)產品定價為10元。從櫥窗廣告到貨架價格標簽，大膽的“ 10元”到處都是。在十大商品類別和4,800多種產品中，10元的價格約占50％。 十元店貨架桑福德的貨架在那里購買

用創(chuàng)始人葉國富的話來說，可以讓顧客“不在乎價格”，“不考慮”并輕松購買。

雖然追求價格優(yōu)勢，但著名的產品并沒有因為價格而犧牲產品質量和時尚性，同樣價格在10元以下的商品，必須比競爭對手的質量更好。 十元店貨架伶俐Sheet Factory

葉國滿懷信心地說：“日本從未有過大的美元，美國從未有過美元商店?！彼J為，中國傳統(tǒng)的10元店是“低價”，沒有競爭力。遲早它會被時代淘汰。

在Miyake Shunya（著名設計師）和Ye Guofu的定位中，“ MUJI是著名產品的唯一基準之一”。

對于中國消費者而言，無印良品的亮點是充滿設計感的產品，但價格卻往往令人望而生畏。這是著名的產品差異化策略的重點。葉國富希望以1/5或更低的價格出售不輸給無印良品的商品。

低廉的價格只是代表，質量是核心。

所謂戰(zhàn)爭沒有戰(zhàn)爭，競爭的境界是從不競爭。在葉國富看來，著名產品10元金價的背后，是一種可以讓競爭對手競爭的商業(yè)模式。

“競爭對手如何定價？9.9元人民幣有意義嗎？有人支付12元人民幣嗎？讓競爭對手未能采取行動，沒有辦法做到這一點，我也不知道該怎么做“。

因此，盡管著名的Mingpin于2013年成立，但它仍然是國內零售行業(yè)的冬天。但是，在上述方面取得了名牌產品，實現(xiàn)了快速擴展，并建立了阿里，京東等電子商務平臺。眼皮在眼睛下面突出。

良好的商業(yè)模式也會抵消自己

當然，為了在名創(chuàng)優(yōu)品的商業(yè)模式中取得更大的成功，有一個前提：不要斷開商店，不斷消化庫存。也就是說，當增長率下降或發(fā)生大規(guī)模庫存時，這種業(yè)務模型是不可持續(xù)的。 十元店貨架桑福德架子

因此，在過去的兩年中，明創(chuàng)突然與基于北歐設計概念的新的家庭零售品牌NOME發(fā)生商標爭議是不難理解的。 十元店貨架伶俐貨架

可以說，NOM的領域在家庭領域，就日用品而言，是著名和高質量產品的領域，兩者的業(yè)務范圍仍然有很大差異。

但是，由于公司名稱下的公司已經(jīng)預先注冊了NOME商標，因此兩家公司仍在訴訟中。 十元店貨架 NOME貨架

在商標爭議的背后，有一個不可忽視的基本背景：自2017年以來，NOME隨處可見。單店平均日客流量達到1600人，轉換率達到20％，月收入超過300萬。根據(jù)這種增長勢頭，NOM遲早會接觸到明創(chuàng)最熟悉的日用品。

同時，名創(chuàng)優(yōu)品的主營業(yè)務也出現(xiàn)了一定程度的下滑：2015年，名創(chuàng)優(yōu)品的收入為50億，葉國富表示，名創(chuàng)優(yōu)品在2016年的收入將超過100億。翻了一番； 2017年和2018年，名優(yōu)產品收入分別為120億和170億，增速有所下降。

對于任何公司而言，良好的商業(yè)模式也將抵消自身的影響，不會阻塞商業(yè)模式中的漏洞，即使它已經(jīng)上市，也不一定是這些公司的好選擇。

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