“ 10元黃金價格”背后：

允許對手競爭的商業(yè)模式

與上述數(shù)量形成鮮明對比的是，明創(chuàng)在中國市場上的大多數(shù)產(chǎn)品定價為10元。從櫥窗廣告到貨架價格標(biāo)簽，大膽的“ 10元”到處都是。在十大商品類別和4,800多種產(chǎn)品中，10元的價格約占50％。 伶俐飾品貨架桑福德的貨架在那里購買

用創(chuàng)始人葉國富的話來說，可以讓顧客“不在乎價格”，“不考慮”并輕松購買。

雖然追求價格優(yōu)勢，但著名的產(chǎn)品并沒有因?yàn)閮r格而犧牲產(chǎn)品質(zhì)量和時尚性，同樣價格在10元以下的商品，必須比競爭對手的質(zhì)量更好。 伶俐飾品貨架伶俐Sheet Factory

葉國滿懷信心地說：“日本從未有過大的美元，美國從未有過美元商店。”他認(rèn)為，中國傳統(tǒng)的10元店是“低價”，沒有競爭力。遲早它會被時代淘汰。

在Miyake Shunya（著名設(shè)計師）和Ye Guofu的定位中，“ MUJI是著名產(chǎn)品的唯一基準(zhǔn)之一”。

對于中國消費(fèi)者而言，無印良品的亮點(diǎn)是充滿設(shè)計感的產(chǎn)品，但價格卻往往令人望而生畏。這是著名的產(chǎn)品差異化策略的重點(diǎn)。葉國富希望以1/5或更低的價格出售不輸給無印良品的商品。

低廉的價格只是代表，質(zhì)量是核心。

所謂戰(zhàn)爭沒有戰(zhàn)爭，競爭的境界是從不競爭。在葉國富看來，著名產(chǎn)品10元金價的背后，是一種可以讓競爭對手競爭的商業(yè)模式。

“競爭對手如何定價？9.9元人民幣有意義嗎？有人支付12元人民幣嗎？讓競爭對手未能采取行動，沒有辦法做到這一點(diǎn)，我也不知道該怎么做“。

海碩家族的有限合伙制模型可以扭轉(zhuǎn)局面，吸引許多老板參加。關(guān)鍵在于單個商店的退貨周期。 “海滄大廈有一段時間，它的退貨期要好于其他（服裝品牌做的），它很結(jié)實(shí)，沒有200萬元，請不要配合?！睂O巍為天平展示道具演繹。 伶俐飾品貨架桑福德架子

以一個150平方米的標(biāo)準(zhǔn)名稱創(chuàng)建商店為例，加盟費(fèi)為20萬元，商品定金為80萬元，裝修，貨架等為50萬元，流通性為150萬元，總投資300萬元。

在北京，明創(chuàng)共有77家門店，只有4家是直營店，6家是合作社，其余67家都是LP店。

零售行業(yè)是最接近消費(fèi)者需求的行業(yè)，也是需求變化最快的行業(yè)。

1，優(yōu)質(zhì)低價的產(chǎn)品

2，高效的供應(yīng)鏈能力

控制供應(yīng)鏈的能力是銘創(chuàng)迄今為止發(fā)展的巨大競爭優(yōu)勢之一，也是著名商業(yè)模式的核心組成部分。創(chuàng)創(chuàng)公司的供應(yīng)鏈策略可以概括為與供應(yīng)商共同設(shè)計開發(fā)，購買產(chǎn)品版權(quán)以及通過大規(guī)模收藏降低購買價格。 伶俐飾品貨架三福百貨公司貨架

3，線上線下組合

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