當(dāng)我們開業(yè)時(shí)，其他人說(shuō)這種模式無(wú)法維持三個(gè)月。三個(gè)月后，許多人說(shuō)這種模式無(wú)法生存一年。三年過(guò)去了，媒體在質(zhì)疑我們，但我們已經(jīng)走遍了世界。明創(chuàng)聯(lián)合創(chuàng)始人葉國(guó)富在混沌大學(xué)說(shuō)。 十元店貨架名創(chuàng)優(yōu)品貨架

明創(chuàng)被無(wú)印良品，優(yōu)衣庫(kù)和屈臣氏列為世界上最可怕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但我們的許多模型仍然不為人知。

今天，我將毫無(wú)保留地分享操作著名產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。 十元店貨架桑福德架子

（1）專一于產(chǎn)品

由于新零售業(yè)是產(chǎn)品之王，因此高層領(lǐng)導(dǎo)者必須具有“堅(jiān)韌”的精神，這一點(diǎn)很重要。什么是獨(dú)創(chuàng)性？我認(rèn)為衡量獨(dú)創(chuàng)性的標(biāo)準(zhǔn)是最高領(lǐng)導(dǎo)者是否致力于產(chǎn)品。

（2）創(chuàng)造簡(jiǎn)單的美學(xué)

對(duì)于中國(guó)而言，產(chǎn)品的價(jià)值非常重要。面孔的價(jià)值在于正義。 十元店貨架伶俐貨架

高面值來(lái)自何處？它是設(shè)計(jì)的。好的產(chǎn)品必須注意設(shè)計(jì)和嫁接設(shè)計(jì)。 十元店貨架 10元商店貨架

許多人認(rèn)為名牌產(chǎn)品以低價(jià)成功。實(shí)際上，這就是表面。著名產(chǎn)品最成功的地方是設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)增加了產(chǎn)品的附加值，并且只讓消費(fèi)者感到產(chǎn)品的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)產(chǎn)品的價(jià)格。

在全球范圍內(nèi)，我們的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)有300多人，其中200多人是產(chǎn)品購(gòu)買者和研發(fā)人員，這是世界上最前沿的信息，為什么呢？這是在新設(shè)計(jì)和新研發(fā)方面的巨大努力。

關(guān)于設(shè)計(jì)，我有以下兩種小吃。

首先，產(chǎn)品應(yīng)該簡(jiǎn)單。

我認(rèn)為設(shè)計(jì)包含三個(gè)要素：

一種是系列感。

當(dāng)您查看所有Apple產(chǎn)品時(shí)，就有一種風(fēng)格。乍一看，您知道它是Apple的產(chǎn)品。這是一種系列感。

第二個(gè)是簡(jiǎn)單的樣式。

蘋果為什么很棒？彼得·德魯克（Peter Drucker）表示，蘋果的所有產(chǎn)品加在一起就等于一張桌子。產(chǎn)品極低且非常簡(jiǎn)單，但價(jià)值卻很高。

第三是時(shí)尚感。

簡(jiǎn)單就是大時(shí)尚。您不想添加蛇，添加彩色，它被認(rèn)為是時(shí)尚，它是庸俗的。

為什么創(chuàng)新的成功是成功的，因?yàn)槲抑匾暜a(chǎn)品和設(shè)計(jì)。首先，在我們公司中，財(cái)務(wù)在尋找我，高管在尋找我。產(chǎn)品經(jīng)理在找我，設(shè)計(jì)師在找我，快點(diǎn)，讓我們聊天，中午不吃飯。

無(wú)論您是新零售商還是新零售商，您都負(fù)擔(dān)不起費(fèi)用。實(shí)際上，許多商業(yè)房地產(chǎn)坑都是已經(jīng)融資的新零售公司。

成本方面首先看大項(xiàng)目，然后看小項(xiàng)目。 十元店貨架伶俐飾品架

1.租金或押金

不要以為存款是一件小事。如果后期管理不善并且業(yè)務(wù)提前關(guān)閉，則押金基本上不可能收回。實(shí)際上，該物業(yè)每年無(wú)需存款即可賺很多錢。

租金方面確實(shí)需要一些磨合，要談一點(diǎn)，包括免租期等，因?yàn)檫@些總是在利潤(rùn)中出現(xiàn)，所以必須有一個(gè)精算過(guò)程。

如果租金超過(guò)固定價(jià)值，這基本上是一種損失，那么不要以為設(shè)法管理就能彌補(bǔ)。您的終端系統(tǒng)必須運(yùn)行到網(wǎng)絡(luò)中，并且必須滿足每個(gè)插座的成本。店鋪越多，就越絕望。 十元店貨架三福百貨公司貨架

零售業(yè)，賺錢是一筆積累的錢，因此外出時(shí)一定不要松手，基本上雙手是干的。

由于這些原因，過(guò)去幾年中批量關(guān)閉的基礎(chǔ)。很多時(shí)候，為了獲得積分，搶占該站點(diǎn)，零售商將竭盡所能，最后，對(duì)于中介人和房東而言，它更便宜。 十元店貨架名創(chuàng)優(yōu)品貨架

2，裝修

在過(guò)去幾年的新零售中，我不知道為什么許多家庭做錯(cuò)了事。它在裝修商店上花了大筆錢，而且陳列架上的變化很小，從而降低了效率。

改善風(fēng)格但降低效率的所有方法都不正確。如果裝修沒有在足夠的時(shí)間內(nèi)鋪開，那也是巨大的損失。 十元店貨架 NOME貨架

3.營(yíng)運(yùn)成本

人力和磨損，這里的大坑是陰虛。

很多時(shí)候，當(dāng)您損失很多錢時(shí)，您會(huì)感到非常震驚，但是損失多少并不重要，但是一年后，您發(fā)現(xiàn)自己損失了很多錢。

4.細(xì)節(jié)和培訓(xùn)

人員培訓(xùn)必須由專業(yè)人員參加。此問題對(duì)于甚至影響超過(guò)50％的銷售額非常重要。

零售真的不是什么大問題，只需談?wù)撘幌?。?xì)節(jié)太重要了，消費(fèi)者只會(huì)看細(xì)節(jié)而不看您的原因。

例如，為什么在大賣場(chǎng)入口處有人賣小推車？因?yàn)槭滞栖嚳梢詭椭總€(gè)人不經(jīng)意間購(gòu)買更多東西，所以此舉可能使銷售額增加30％以上。

大清單的四個(gè)核心

1，醒目的眼睛，觀察文字，得到風(fēng)格，鼓勵(lì)顧客試穿

配套項(xiàng)目：皮帶，配件等

2，團(tuán)隊(duì)合作，進(jìn)攻，防御和防御策略

二十八個(gè)伙伴，主要的攻擊者個(gè)人服務(wù)，輔助的攻擊者仔細(xì)聽，不要兩個(gè)人在一起，相信對(duì)方，讓他/她先。 十元店貨架伶俐飾品架

3，用聊天的方式來(lái)拉近客戶的距離，并建立與客戶的親近感

當(dāng)顧客喜歡幾件衣服時(shí)，我們可以告訴顧客：對(duì)家人和朋友，順便拿兩件，現(xiàn)在是特價(jià)，機(jī)會(huì)非常難得。 十元店貨架三福百貨公司貨架

4.根據(jù)客戶的職業(yè)和消費(fèi)潛力進(jìn)行深挖

大單核思維：我還能添加什么？

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