V.MAX是一間主要生產(chǎn)專業(yè)工程、住宅及商業(yè)照明產(chǎn)品，如面板燈、筒燈、聚光燈、泛光燈等的跨國企業(yè)。 公司擁有一支專業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)與測試團隊、集成器光譜分析系統(tǒng)、帶光學測試系統(tǒng)的光度計、溫度壓力沖擊壽命老化試驗柜等產(chǎn)品試驗機。產(chǎn)品已通過ISO9001、RoHS、CE、KC、BIS等認證，并獲得多項中國實用新型專利。銷售網(wǎng)絡覆蓋中東、南美、亞洲、歐洲等多個國家和地區(qū)。年銷售額達到4000萬美元。 1.png 多年來，V.MAX不斷引進高效準確的生產(chǎn)機械設備。到目前為止擁有一批專業(yè)的生產(chǎn)車間和600多名生產(chǎn)人員。先進的生產(chǎn)管理模式和嚴格的質(zhì)量管理體系保證了V.MAX的優(yōu)良產(chǎn)品質(zhì)量。 公司擁有大型物流倉儲中心，建立了一套規(guī)范、嚴格的ERP管理體系和內(nèi)部控制體系。為客戶提供從生產(chǎn)到物流的一站式服務。先進的倉庫管理和完善的物流服務將為客戶業(yè)務提供更多的便利。 V.MAX在阿聯(lián)酋及中東地區(qū)從事燈飾零售連鎖業(yè)務，門店遍布波斯灣六國。 隨著業(yè)務拓展，公司發(fā)展不斷壯大，管理遇到以下瓶頸： 1、業(yè)務管理和財務管理獨立使用不同系統(tǒng)，賬目核對繁瑣、不準，急需一套整合系統(tǒng)解決方案； 2、不斷擴張的分公司和各地專賣店，處于半信息化狀態(tài)，業(yè)務流程運作、管理需進行全面提升； 3、總部對各分支機構的信息獲取滯后，不能及時獲取終端市場信息，以滿足企業(yè)決策要求。 上線背景 V.MAX希望通過信息化的升級管理達到集團信息一體化運營管理： 1、業(yè)務運營與財務管理實現(xiàn)一體化； 2、各地分公司、專賣店實現(xiàn)信息化運營； 3、基礎數(shù)據(jù)分類標準統(tǒng)一，業(yè)務運營標準統(tǒng)一、報表查詢統(tǒng)一規(guī)范。 上線目標 分支機構獨立核算 VMAX在阿聯(lián)酋及中東地區(qū)從事燈飾零售連鎖業(yè)務，目前擁有門店30多加，遍布波斯灣六國。每家門店的運營管理需要從業(yè)務到財務的獨立核算。 1、集團總部、各分公司及下屬門店實現(xiàn)集成一體化系統(tǒng)平臺的管家婆分銷ERP A8系統(tǒng)； 2、實現(xiàn)集團總部、各分公司間交易、分公司與分公司間交易，分公司內(nèi)部各門店間調(diào)撥、庫存管理等業(yè)務； 3、集團總部、各獨立核算分公司獨立查詢業(yè)務財務報表，集團總部查詢合并業(yè)務、財務報表。 促銷方案 1、相同商品不同分公司、專賣店使用不同價格體系； 2、A8系統(tǒng)支持減免、贈送、折上折等多種市面上通用促銷方案。 會員管理 會員價、會員折扣、會員積分、會員儲值、會員升級、會員0等應用。 價格管控 基于燈飾照明行業(yè)的特性，價格的管控需要在嚴謹?shù)幕A上有一定的浮動，A8提供0售價密碼控制方案進行價格管控。 業(yè)務財務一體化管理 1、總部直接通過系統(tǒng)了解各門店的銷售、采購、倉儲、情況，通過報表分析及時制定業(yè)務計劃； 2、準確監(jiān)督各門店各職員費用使用情況； 3、業(yè)務單據(jù)自動生成財務憑證，真正實現(xiàn)業(yè)務和財務的一體化。