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電1玩城人才管理，讓場地贏在前面

人是復(fù)雜的生物，要讓他們?yōu)槟阗u命工作，需要你施展更細微的手段。人才不是笨狗熊，而是有要在曠野山林里成就事業(yè)雄心的虎。每位人才都有自我激勵的本能，他們都希望能夠自主、能力得以施展，希望得到認可、工作富有意義。

成功的電1玩城場地運營不單單靠設(shè)備就可以成功的，除了設(shè)備，還有另一個重要的因素——人才。如果你的場地有人才把持，你的場地管理將會如魚得水，但是得人才不易，留人才更加不易，如果讓人才與你肩并肩？讓我們一起來學(xué)習(xí)一下~

改變一個人要花費太多時間和精力，而激勵一個人也許只需要一句話。如果一個組織不能有效激勵員工，則可能存在以下因素中的某幾個：

01

組織里充滿政 治把戲，勾心斗角；

02

人際關(guān)系太復(fù)雜，不知道誰和誰一派；

03

組織對人才的業(yè)績沒有明確的希望值；

04

設(shè)立太多不必要的制度讓人才遵循，很少獎勵，但卻 總有一條可以對人才進行懲罰；

05

讓人才參加許多拖沓的會議；

06

在人才中推行過度的內(nèi)部競爭，而且評價標(biāo)準不公正公平；

07

沒有為人才提供必要的完成工 作的支持；

08

提供批評性、而非建設(shè)性的反饋意見；

09

容忍差業(yè)績的存在，使業(yè)績好的員工覺得不公平；

10

未能對充分發(fā)揮能力的人才給予足夠重視。