明創(chuàng)是葉國富在零售行業(yè)的第二家企業(yè)。 2009年，他創(chuàng)立了Oops。同時，他還參與跨境電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)金融，移動和其他投資領(lǐng)域。他創(chuàng)立的人人集團和賽曼控股集團已經(jīng)投資了迪寶寶，碧秀，萬達·195全球跨境進口商品城等項目。 伶俐飾品貨架桑福德架子

同時，外界一直沒有停止質(zhì)疑著名產(chǎn)品。通過短期內(nèi)的快速開業(yè)，著名產(chǎn)品迅速成名，但快速增長背后的可持續(xù)增長已成為一個問題。

葉國富很快在廣州花都建設(shè)路步行街開設(shè)了第一家名創(chuàng)店，并開始與竇娜等三位高管合作。葉國富負責(zé)品牌和裝飾，竇娜負責(zé)產(chǎn)品。產(chǎn)品供應(yīng)是個大問題。盡管存在笨拙的供應(yīng)商基礎(chǔ)，但它只能解決四分之一的問題。生命百貨商店必須找到新的供應(yīng)商。

此時，葉國富堅持認為“名創(chuàng)優(yōu)品是日本公司”，日本營業(yè)執(zhí)照派上了用場。當遇到不想談?wù)搰鴥?nèi)銷售的供應(yīng)商時，首先要在日本商店中談?wù)撋唐罚缓笤诮㈥P(guān)系之后再談?wù)撝袊痰曛械纳唐贰?/p>

著名運營模式的七個特征

1.工廠（商品）直接開采（在一家商店中約有3,000種商品，其中大部分是從800多家中國工廠直接訂購的，以確保價格低廉）

打破了傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，即不再通過第三方購買，而是直接找工廠尋找直接開采，消除了所有中間環(huán)節(jié)，節(jié)省了大量的渠道成本，從而保證了價格優(yōu)勢。

一家著名的微型百貨公司的創(chuàng)始人在一次采訪中曾表示，其產(chǎn)品的毛利潤僅為7％-8％。確保高質(zhì)量和低價格的秘訣在于“三個高點和三個低點”，即高質(zhì)量，高效率，高科技，低成本，低毛利潤，低價格。 伶俐飾品貨架伶俐飾品架

2.商品流通速度快（百貨商店的商品流通時間為3-4個月，葉國富投入巨資開發(fā)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，轉(zhuǎn)移時間為21天）

就像百貨商店的“快時尚”一樣，產(chǎn)品更新頻率很高，流通速度也很快。產(chǎn)品種類繁多，但單打數(shù)量少，可以提高顧客的決策速度，從而保證了商品流通速度。

此外，高頻率的產(chǎn)品更新可以有效地促使消費者多次消費。 伶俐飾品貨架名創(chuàng)優(yōu)品貨架

3.營造調(diào)動消費的氛圍

空間利用率高，過道狹窄。因此，與許多傳統(tǒng)零售商店相比，著名和高品質(zhì)的商店相對活躍，甚至炙手可熱。在這樣的場景下，消費者容易處于興奮和沖動消費的狀態(tài)。 伶俐飾品貨架三福百貨公司貨架

4.網(wǎng)絡(luò)管理

雖然開設(shè)的是實體店，但著名的產(chǎn)品都非常擅長網(wǎng)絡(luò)管理，使所有連鎖店都實現(xiàn)了“小前臺大后臺”的運營模式。前臺負責(zé)商店的運營，后臺負責(zé)市場研究，產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)，商品庫存控制，品牌營銷，物流等方面，以支持商店的正常運營。 伶俐飾品貨架 NOME貨架

5.設(shè)計控制

聯(lián)合創(chuàng)始人Sanzun Shun還是國際知名的時尚品牌簽名設(shè)計師，控制著產(chǎn)品的核心設(shè)計。

6.加盟加盟

投資進行投資，投資者將對商店進行租賃和翻新，并且將著名產(chǎn)品統(tǒng)一管理。投資者將參與營業(yè)額并提高開店速度；

7.全球思維

日本設(shè)計的全球產(chǎn)量，與全球采購戰(zhàn)略無縫對接，目前在中國市場上銷售的產(chǎn)品的20％都是在國外購買的，與此同時，商店的布局也逐漸從東京，香港，新加坡和迪拜開始走向國際。

每個購物中心商店都有一些顧客幾乎看不到的死角，建筑結(jié)構(gòu)本身的死角或最荒涼的地方。那么，您如何處理這些死胡同呢？這里有一些處理死角的方法，讓死角活下去！ 伶俐飾品貨架名創(chuàng)優(yōu)品貨架

01，合理的設(shè)計

02，業(yè)務(wù)參與設(shè)計規(guī)劃

由于不合理的設(shè)計，這可以減少在商店開業(yè)后對商店的重新設(shè)計。

03，增加角落的滲透性