小時(shí)我們也像他們一樣，大伙一群看著別人玩這個(gè)游戲……那時(shí)候像這個(gè)液晶是不要想的，都是日本過來的，世嘉等廠家。

現(xiàn)在就是哥倆好啊，來一局。街機(jī)，拳皇越來越普遍了，沒有以前那精貴，那時(shí)候還是從日本過來的紅白機(jī)，顯像管，塑料殼，一臺(tái)大幾千。

現(xiàn)在一來，看，這都變成集成游戲了，以前的大主機(jī)現(xiàn)在就是一個(gè)小主板，里面上百個(gè)游戲，世嘉的還是一個(gè)，一個(gè)的節(jié)目。

如圖大小的東西，寄托了我們少時(shí)候在游戲室的回憶。不知火舞，八神……

就這樣小東西，在電子信息發(fā)展的今天變的這個(gè)樣子，家庭版的了，都不用去電1玩城什么的直接可以插上液晶電視，叫上子女一塊上來玩。

電1玩城人才管理，讓場(chǎng)地贏在前面

人是復(fù)雜的生物，要讓他們?yōu)槟阗u命工作，需要你施展更細(xì)微的手段。人才不是笨狗熊，而是有要在曠野山林里成就事業(yè)雄心的虎。每位人才都有自我激勵(lì)的本能，他們都希望能夠自主、能力得以施展，希望得到認(rèn)可、工作富有意義。

成功的電1玩城場(chǎng)地運(yùn)營(yíng)不單單靠設(shè)備就可以成功的，除了設(shè)備，還有另一個(gè)重要的因素——人才。如果你的場(chǎng)地有人才把持，你的場(chǎng)地管理將會(huì)如魚得水，但是得人才不易，留人才更加不易，如果讓人才與你肩并肩？讓我們一起來學(xué)習(xí)一下~

領(lǐng)1導(dǎo)人若想讓激勵(lì)方式達(dá)到最1大效果，需掌握即時(shí)、明確與量身訂做等要領(lǐng)，并賦予員工工作的使命感和充分自主權(quán)，才能在公平原則下滿足不同貢獻(xiàn)者的需求。

你對(duì)于今年年度目標(biāo)的達(dá)成正焦1慮不已，但是看看場(chǎng)地的員工似乎總是士氣低落，員工流動(dòng)率也一直無法降低。再看看自己的公司：有遠(yuǎn)大愿景，策略清楚，對(duì)軟硬件設(shè)備的投資更是從不吝嗇，問題究竟出在哪里？

對(duì)很多主管來說，這樣的疑惑常常會(huì)從心中冒起。撇除外在因素，我們先來看看主管的激勵(lì)方式是否需要改善。一般來說，獎(jiǎng)勵(lì)員工的方式有5種基本類型：

1、公司明文規(guī)定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、老板彈性給予的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、給予員工正面回饋。

4、公開表彰員工的表現(xiàn)。

5、私1下表彰員工的表現(xiàn)。