在大多數(shù)的輸送設(shè)備中，電磁震動(dòng)是普遍存在的現(xiàn)象，而如果想在這樣的輸送系統(tǒng)中用皮帶秤進(jìn)行計(jì)量的話(huà)，那就必須考慮電磁震動(dòng)對(duì)皮帶秤計(jì)量精度的影響了，電磁震動(dòng)是一種周期性的振動(dòng)波，會(huì)造成皮帶秤稱(chēng)重傳感器發(fā)出的信號(hào)不真實(shí)，對(duì)計(jì)量產(chǎn)生極大的影響，嚴(yán)重的甚至?xí)斐煞Q(chēng)重傳感器的損壞。

那么如何減小電磁震動(dòng)對(duì)皮帶秤計(jì)量精度的影響呢？

首先，我們要清楚產(chǎn)生震動(dòng)的震動(dòng)源，對(duì)震動(dòng)源進(jìn)行隔離和減震，從而減小電磁震動(dòng)。

其次，對(duì)皮帶秤稱(chēng)重傳感器的電信號(hào)進(jìn)行濾波處理，把震動(dòng)產(chǎn)生的干擾電波盡量濾除。

還有，在安裝皮帶秤時(shí)，對(duì)皮帶秤秤架進(jìn)行隔振處理，防止震動(dòng)對(duì)皮帶秤計(jì)量的影響。

很多皮帶秤用戶(hù)都知道，電子皮帶秤設(shè)備要想保持一定的精度，就需要定期進(jìn)行校準(zhǔn)，而皮帶秤校準(zhǔn)是一項(xiàng)比較繁瑣的工作，特別是實(shí)物校準(zhǔn)，雖然結(jié)果可靠性高，但卻需要大量的人力、物力。所以很多用戶(hù)怕麻煩干脆就不進(jìn)行校準(zhǔn)，結(jié)果導(dǎo)致皮帶秤成了擺設(shè)，計(jì)量精度更是無(wú)從談起。

有不需要經(jīng)常校準(zhǔn)的皮帶秤嗎？ 相信這是很多客戶(hù)都會(huì)提出的問(wèn)題，臨朐華良機(jī)電設(shè)備有限公司生產(chǎn)的自校驗(yàn)皮帶秤就很好的解決了這個(gè)問(wèn)題，該皮帶秤采用一套自校驗(yàn)裝置可以實(shí)現(xiàn)對(duì)皮帶秤的一鍵校準(zhǔn)，不需任何額外的人員和設(shè)備，保證了皮帶秤校驗(yàn)工作不會(huì)因?yàn)槁闊┒闪藬[設(shè)。

電子皮帶秤廠家的危機(jī)管理是指皮帶秤廠家在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠有效的對(duì)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)中出現(xiàn)的危機(jī)進(jìn)行正確的預(yù)見(jiàn)和處理的一門(mén)綜合性的管理科學(xué)。危機(jī)管理分為預(yù)防危機(jī)、處理危機(jī)、事后完善三個(gè)環(huán)節(jié)，，這三個(gè)環(huán)節(jié)緊密相聯(lián)、環(huán)環(huán)相扣。而這三個(gè)環(huán)節(jié)中，預(yù)防危機(jī)是重點(diǎn)，避免危機(jī)發(fā)生是理想的效果。

 一、預(yù)防危機(jī)。

皮帶秤廠家在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可避免的會(huì)面對(duì)很多未知的情況和問(wèn)題，也會(huì)出現(xiàn)很多的經(jīng)營(yíng)危機(jī)和信譽(yù)危機(jī)，所以企業(yè)要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、建立危機(jī)管理體系、檢察和分析危機(jī)、采取對(duì)策和措施。。古時(shí)候，耕柱是墨子的得意門(mén)生，但墨子卻經(jīng)常責(zé)備他，耕柱就感到很委屈，就詢(xún)問(wèn)墨子為何要責(zé)備他，墨子就說(shuō)：“如果我要上太行山，你說(shuō)我是用良馬還是用老牛？”耕柱說(shuō)：“那當(dāng)然用良馬?！蹦诱f(shuō)：“我責(zé)備你是因?yàn)檫@樣你才能有危機(jī)感，才能成為一匹良馬，以后才能擔(dān)當(dāng)重任。”可見(jiàn)我國(guó)古代就有危機(jī)意識(shí)。

二、建立危機(jī)管理體系。

皮帶秤廠家要想在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要建立危機(jī)管理體系。危機(jī)管理小組是一個(gè)智囊團(tuán)，需要各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)才和危機(jī)管理專(zhuān)家。由皮帶秤廠家的高層領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)人員組成，一般是兼職，也可以借助外部的專(zhuān)業(yè)力量，比如請(qǐng)外部的專(zhuān)業(yè)危機(jī)管理機(jī)構(gòu)指導(dǎo)或協(xié)助。工作人員應(yīng)該保持暢通的溝通渠道，并且要考慮一些關(guān)于危機(jī)的問(wèn)題。危機(jī)管理小組只是起到統(tǒng)領(lǐng)的作用，真正實(shí)施危機(jī)管理需要全員參與。

三、處理危機(jī)。

皮帶秤廠家作為一個(gè)企業(yè)，危機(jī)是必然存在的，有的危機(jī)可以通過(guò)防范而阻止其發(fā)生，而有的危機(jī)即使知道其存在還是要發(fā)生，還有的危機(jī)是在毫無(wú)覺(jué)察的情況下發(fā)生的。不是所有的危機(jī)都可以通過(guò)防范制止，所以皮帶秤廠家還要做好處理危機(jī)的準(zhǔn)備，在危機(jī)到來(lái)時(shí)盡可能降低其損失。處理危機(jī)的措施一般分為兩類(lèi)：一類(lèi)是危機(jī)發(fā)生初期的處理措施；另一類(lèi)是危機(jī)發(fā)生中后期的解決措施。這兩類(lèi)措施都有一定的參考方法，但危機(jī)具有突發(fā)性和緊迫性的特點(diǎn)，所以皮帶秤廠家應(yīng)隨機(jī)應(yīng)變，采取有效的措施。