1、玻璃鋼凈化塔生產(chǎn)廠家質(zhì)量觀念不適應(yīng)。一些企業(yè)對(duì)質(zhì)量的理解僅停留在傳統(tǒng)的“狹義質(zhì)量(指產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、運(yùn)輸質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，其核心要求是質(zhì)量的符合性)”和“廣義質(zhì)量(指產(chǎn)品質(zhì)量+工作質(zhì)量，其核心要求是質(zhì)量的適用性)”階段，沒有建立以滿足顧客要求為目的的“全面質(zhì)量”的現(xiàn)代質(zhì)量觀念，因而在全球經(jīng)濟(jì)一體化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位。

2、質(zhì)量意識(shí)急待提高。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重市場(chǎng)開發(fā)，對(duì)質(zhì)量工作重視程度不夠。少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從未參加過(guò)質(zhì)量法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，沒有直接參與制定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，企業(yè)的基礎(chǔ)管理逐年滑坡，員工質(zhì)量意識(shí)普遍下降，產(chǎn)品質(zhì)量低劣。

3、全員參與程度偏低。企業(yè)員工漢寸質(zhì)量管理的參與大多是被動(dòng)的，主動(dòng)關(guān)心企業(yè)、積極提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的情況不普遍，質(zhì)量工作的開展缺乏強(qiáng)有力的群眾基礎(chǔ)。

4、缺乏超前的質(zhì)量戰(zhàn)略。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)介人質(zhì)量管理活動(dòng)的程度不高，自我感覺良好，不通過(guò)質(zhì)量戰(zhàn)略的創(chuàng)新適應(yīng)市場(chǎng)和顧客需求的變化，使企業(yè)失去了良好的發(fā)展機(jī)遇。

5、玻璃鋼凈化塔生產(chǎn)廠家質(zhì)量管理手段落后。企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)局限于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制，質(zhì)量檢驗(yàn)仍是控制質(zhì)量的最常用的手段，未能真正實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)的對(duì)接。

6、沒有建立互利的供方關(guān)系。許多企業(yè)與供應(yīng)商之間未形成真正意義上的合作伙伴關(guān)系，影響了相互之間在市場(chǎng)分析、產(chǎn)品開發(fā)、過(guò)程控制、質(zhì)量改進(jìn)等方面的支持、參與和合作，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。