異形側(cè)石花崗巖行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展多年，如今無論是樓市的持續(xù)低迷，還是大經(jīng)濟環(huán)境下的不景氣，廠家在如今的態(tài)勢之下都面臨著諸多挑戰(zhàn)。目前，異形側(cè)石花崗巖行業(yè)態(tài)勢相對低迷在市場上已經(jīng)表現(xiàn)得尤為明顯，不少異形側(cè)石花崗巖廠家都表示，現(xiàn)在的生意已經(jīng)越來越難做。在這種行業(yè)背景下，中小異形側(cè)石廠家又該如何尋求發(fā)展的突破口呢?互聯(lián)網(wǎng)趨勢愈發(fā)明顯，不少異形側(cè)石廠家在這種局勢下都紛紛調(diào)整戰(zhàn)略方向，以在電商市場上搶占市場份額。

時下大多數(shù)的花崗巖側(cè)石廠家意識到了這個問題，希望通過調(diào)整和升級來增強花崗巖側(cè)石產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展能力。但對于花崗巖側(cè)石廠家說，未來十年將是以產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整為特征的新時代。在調(diào)整轉(zhuǎn)型過程中，改革無疑具有核心和決定性的作用，因此，花崗巖側(cè)石廠家亟需改革創(chuàng)新。花崗巖側(cè)石廠家大的優(yōu)勢是產(chǎn)權(quán)明晰，動力強勁。但是這個優(yōu)點的另一面是產(chǎn)權(quán)封閉、勢單力薄。在金融危機沖擊之下，許多花崗巖側(cè)石廠家看到自己的弱點，開始進行資產(chǎn)重組、資源整合。此外，管理制度、廠家文化制度、市場制度、分配制度等也必須進行改革創(chuàng)新，如果只是單方面的改革突破，還是難以取得成效。

由此，不難看出，大理石路側(cè)石廠家乃至于大理石路側(cè)石品牌的市場洞察力十分落后，對市場走勢的關(guān)注度遠低于新大理石路側(cè)石廠家。如此的經(jīng)營方式只會削弱大理石路側(cè)石廠家的實力，大理石路側(cè)石市場的諸多問題之所以長期得不到解決，主要原因就在這里。而且，此種發(fā)展模式只能在風調(diào)雨順的時候才會幫助大理石路側(cè)石廠家發(fā)展，一旦暴風雨來臨則會把大理石路側(cè)石廠家推入深淵。在新型的市場環(huán)境下，使用傳統(tǒng)模式越順利的廠家最有可能被新市場淘汰。