名創(chuàng)優(yōu)品的加盟商將不享有獨立經(jīng)營的權(quán)利，而是實施投資，即投資者將對店鋪進行租賃和翻新，名創(chuàng)將實行統(tǒng)一的分銷銷售管理，投資者將參與營業(yè)額分享（38％的收入）。 ），因此，名創(chuàng)本質(zhì)上是一家B2B公司：門店越多，成本越低，總部就越有利可圖。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架名創(chuàng)優(yōu)品貨架

因此，盡管著名的Mingpin于2013年成立，但它仍然是國內(nèi)零售行業(yè)的冬天。但是，在上述方面取得了名牌產(chǎn)品，實現(xiàn)了快速擴展，并建立了阿里，京東等電子商務(wù)平臺。眼皮在眼睛下面突出。

良好的商業(yè)模式也會抵消自己

當然，為了在名創(chuàng)優(yōu)品的商業(yè)模式中取得更大的成功，有一個前提：不要斷開商店，不斷消化庫存。也就是說，當增長率下降或發(fā)生大規(guī)模庫存時，這種業(yè)務(wù)模型是不可持續(xù)的。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架桑福德架子

因此，在過去的兩年中，明創(chuàng)突然與基于北歐設(shè)計概念的新的家庭零售品牌NOME發(fā)生商標爭議是不難理解的。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架伶俐貨架

可以說，NOM的領(lǐng)域在家庭領(lǐng)域，就日用品而言，是著名和高質(zhì)量產(chǎn)品的領(lǐng)域，兩者的業(yè)務(wù)范圍仍然有很大差異。

但是，由于公司名稱下的公司已經(jīng)預(yù)先注冊了NOME商標，因此兩家公司仍在訴訟中。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架 NOME貨架

在商標爭議的背后，有一個不可忽視的基本背景：自2017年以來，NOME隨處可見。單店平均日客流量達到1600人，轉(zhuǎn)換率達到20％，月收入超過300萬。根據(jù)這種增長勢頭，NOM遲早會接觸到明創(chuàng)最熟悉的日用品。

同時，名創(chuàng)優(yōu)品的主營業(yè)務(wù)也出現(xiàn)了一定程度的下滑：2015年，名創(chuàng)優(yōu)品的收入為50億，葉國富表示，名創(chuàng)優(yōu)品在2016年的收入將超過100億。翻了一番； 2017年和2018年，名優(yōu)產(chǎn)品收入分別為120億和170億，增速有所下降。

對于任何公司而言，良好的商業(yè)模式也將抵消自身的影響，不會阻塞商業(yè)模式中的漏洞，即使它已經(jīng)上市，也不一定是這些公司的好選擇。

明創(chuàng)擁有3,000多種獨立物品，這些物品都是從各個子行業(yè)中挑選出來的，并且銷售情況良好。以明創(chuàng)的新產(chǎn)品為例，竇娜和她的團隊將花費大量時間反復(fù)研究和嘗試三只松鼠和好商店的產(chǎn)品。 “我不會進行任何一層研究。”然后，我挑選了暢銷的“高健” ——高堅果，委托一家好的工廠進行加工，并把著名的品牌作為主要食品，賣得很好。這保證了創(chuàng)新類別都是“爆炸性模型”，并且對進入商店的消費者具有吸引力。 “制造名牌產(chǎn)品的人太聰明了。他們只把這些好產(chǎn)品用于食品。他們賣的不好?！备]納雪對它們的評價有點自給自足。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架名創(chuàng)優(yōu)品貨架

竇娜不怕說這個名字是大公司的最暢銷產(chǎn)品。 “（您說）哪個品牌與我的品牌相似，我也承認它非常相似。”竇娜說，著名的彩妝是由香奈兒的代工廠委托的，而香奈兒的新產(chǎn)品是這名著名的創(chuàng)始人第一次知道，并迅速判斷是否要跟進。一些工廠甚至主動向明創(chuàng)公司推薦新產(chǎn)品。 “具有研發(fā)能力和設(shè)計能力的工廠就是擁有優(yōu)秀產(chǎn)品的工廠。” 名創(chuàng)優(yōu)品貨架 NOME貨架

快速上手：據(jù)成祥萍說，她的商店平均每周有2-3種新產(chǎn)品。因為每個著名商店都有固定的客戶群，“尚信給客戶帶來新鮮的新鮮感，他總是覺得我這次來了，而這種新產(chǎn)品可能從未見過，便宜又實惠，我下次還會來當我購物時，我又發(fā)現(xiàn)了一個。”程相平說。這實際上等同于提高消費者的重復(fù)購買率。葉國富在做這項技巧時就已經(jīng)掌握了。當時，葉國富召開了品牌成員會議。推新車的速度從45天增加到10天，現(xiàn)在已經(jīng)達到每周2-3個模型。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架桑福德架子

“每日”包裝：據(jù)介紹，明創(chuàng)Premium的所有外包裝設(shè)計均由一家日本公司設(shè)計。這是著名產(chǎn)品Sanzun Shun的創(chuàng)始人的主要職責，是滿足年輕人Han Han和Hari的心理。同時，它創(chuàng)造了更強的外國品質(zhì)，但價格卻很低。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架伶俐貨架

創(chuàng)造了商店環(huán)境和氛圍。著名的商店環(huán)境和氛圍的創(chuàng)造是客戶下訂單的“一只腳”。

名品店大多開在一個好的位置，外部環(huán)境好，室內(nèi)裝修完全是從優(yōu)衣庫和無印良品借來的，花費了50萬元。 “我們的貨架質(zhì)量非常好，十年沒有變形，沒有油漆?！比~國富認為，這種投資是值得的。當顧客買到著名的產(chǎn)品時，他們會覺得東西賣得很貴，但乍一看價格很高。便宜，“這個巨大的鴻溝消除了您內(nèi)心的不信任和懷疑?！?名創(chuàng)優(yōu)品貨架名創(chuàng)優(yōu)品貨架

孫瑋認為，葉國富在商店的購物氛圍中具有很高的創(chuàng)造力。事實證明，這感覺就像是小女孩的商店，而創(chuàng)造一個人的感覺就是白領(lǐng)和其他主流人士的商店。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架 NOME貨架

明創(chuàng)強調(diào)選擇購物。與大多數(shù)服裝連鎖店不同，它充滿了購物指南和強勁的銷售業(yè)績。 “中國人討厭過多的服務(wù)，”但明創(chuàng)不會像7-11那樣純潔。在明創(chuàng)，業(yè)務(wù)員的核心職責是貨物，陳列，衛(wèi)生和防盜。程向平告訴秤要擺放道具，店員還承擔著重要的促銷職能。例如，根據(jù)產(chǎn)品中心推薦的新產(chǎn)品，明創(chuàng)的每家商店的門都需要一個戴著蜜蜂（便攜式麥克風(fēng)）的店員每半小時旋轉(zhuǎn)一次，并根據(jù)客戶的廣播時間進行廣播。比高峰期高5-8分貝。核心是維持商店的喧囂。在每個商店中，您都可以實時看到液晶電視，以實時播放要推送的商品。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架桑福德架子

店員還被要求在商店周圍走動時主動將籃子交給顧客。程向平告訴秤展示道具，這是單個動作的非常巧妙的暗示。明創(chuàng)產(chǎn)品的價格相對較低，很容易激發(fā)顧客購買沖動。如果客戶手中拿著3-4種產(chǎn)品并且沒有購物籃，則客戶會覺得自己無法接受。盡早檢查出納員，并帶上購物籃，如果選擇的產(chǎn)品被收起，客戶將可以自由購買并提高客戶的單價。如果客戶還沒有開始購物，大多數(shù)人總是很尷尬地空手拿購物籃。 名創(chuàng)優(yōu)品貨架伶俐貨架

著名貨架的布局有固定的程序。入口絕對是化妝區(qū)，而收銀員就在食品區(qū)旁邊。化妝區(qū)需要固定的服務(wù)員來保護并為顧客提供免費的化妝和其他服務(wù)。這是葉國富與妻子開設(shè)化妝品專賣店時所掌握的商業(yè)技能。