在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，實(shí)體零售業(yè)已被這種風(fēng)所左右，著名的產(chǎn)品值得一去。葉國(guó)富關(guān)于不做電子商務(wù)的想法也很堅(jiān)定：``電子商務(wù)有錢可賺嗎？英美煙草公司帶走了今天在中國(guó)的流量。離線流量在哪里？從入口的角度來(lái)看，葉國(guó)富認(rèn)為，明創(chuàng)優(yōu)品的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能是英特網(wǎng)。 名創(chuàng)貨架名創(chuàng)優(yōu)品貨架

在2015年，這也是在線攻擊這座城市的第一年。著名的微信訂閱用戶數(shù)超過(guò)1100萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)從離線到在線的流量?jī)r(jià)格很小。葉國(guó)富對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融項(xiàng)目“風(fēng)力寶”和奢侈品電子商務(wù)平臺(tái)“必須奢侈”的投資也在“ MINISO名品”公眾號(hào)主頁(yè)的下端進(jìn)行了轉(zhuǎn)移。 名創(chuàng)貨架桑福德架子

在創(chuàng)立著名產(chǎn)品之前，葉國(guó)富對(duì)產(chǎn)品類別的定位非常明確：除了生活雜貨外，化妝品和數(shù)碼電器也必須具備。 “我也希望明創(chuàng)成為線下的京東。” 名創(chuàng)貨架伶俐架

葉國(guó)富的長(zhǎng)期目標(biāo)是到2020年在全球開設(shè)6,000家門店，銷售額達(dá)到600億美元。同時(shí)，推廣知名模特，孵化更多品牌。對(duì)于明創(chuàng)業(yè)務(wù)形式的發(fā)展，竇娜透露，2016年出國(guó)是戰(zhàn)略重點(diǎn)。在中國(guó)，商店的精細(xì)管理將很深入，同時(shí)會(huì)調(diào)整一些大型商店的商品比例。柜臺(tái)和化妝品產(chǎn)品適當(dāng)增加，主要是在一線城市擴(kuò)大，二三線城市留下來(lái)啊，客廳要滲透。葉國(guó)富對(duì)這兩個(gè)品牌的定位是：“哦，它永遠(yuǎn)是一個(gè)邊緣產(chǎn)業(yè)，而名牌產(chǎn)品則稍微進(jìn)入了主流產(chǎn)業(yè)?！卑パ剑舱龔闹閷毾蛑飘a(chǎn)品的方向轉(zhuǎn)變，它成為一個(gè)悲傷和生活的博物館，主要集中在二線和三線城市。

葉國(guó)富對(duì)自己的榜樣寄予厚望，外界的問(wèn)題并沒有影響他的熱情。 “ 99％的中國(guó)人仍然不了解這種著名的模式，因?yàn)閭鹘y(tǒng)生意太毒了，他們?nèi)栽谟眠^(guò)去的思維來(lái)思考這件事?！彼忉屨f(shuō)，這種毒藥的意思是“相信一分錢，我相信。追求高利潤(rùn)，但是過(guò)去的暴利時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，今天正在進(jìn)入微利的時(shí)代，葉國(guó)富正在著手進(jìn)行改革，就是將這種著名的模式帶給對(duì)鞋，香水等消費(fèi)品的剛性需求，內(nèi)衣。

名創(chuàng)優(yōu)品的加盟商將不享有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，而是實(shí)施投資，即投資者將對(duì)店鋪進(jìn)行租賃和翻新，名創(chuàng)將實(shí)行統(tǒng)一的分銷銷售管理，投資者將參與營(yíng)業(yè)額分享（38％的收入）。 ），因此，名創(chuàng)本質(zhì)上是一家B2B公司：門店越多，成本越低，總部就越有利可圖。 名創(chuàng)貨架名創(chuàng)優(yōu)品貨架

因此，盡管著名的Mingpin于2013年成立，但它仍然是國(guó)內(nèi)零售行業(yè)的冬天。但是，在上述方面取得了名牌產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)展，并建立了阿里，京東等電子商務(wù)平臺(tái)。眼皮在眼睛下面突出。

良好的商業(yè)模式也會(huì)抵消自己

當(dāng)然，為了在名創(chuàng)優(yōu)品的商業(yè)模式中取得更大的成功，有一個(gè)前提：不要斷開商店，不斷消化庫(kù)存。也就是說(shuō)，當(dāng)增長(zhǎng)率下降或發(fā)生大規(guī)模庫(kù)存時(shí)，這種業(yè)務(wù)模型是不可持續(xù)的。 名創(chuàng)貨架桑福德架子

因此，在過(guò)去的兩年中，明創(chuàng)突然與基于北歐設(shè)計(jì)概念的新的家庭零售品牌NOME發(fā)生商標(biāo)爭(zhēng)議是不難理解的。 名創(chuàng)貨架伶俐貨架

可以說(shuō)，NOM的領(lǐng)域在家庭領(lǐng)域，就日用品而言，是著名和高質(zhì)量產(chǎn)品的領(lǐng)域，兩者的業(yè)務(wù)范圍仍然有很大差異。

但是，由于公司名稱下的公司已經(jīng)預(yù)先注冊(cè)了NOME商標(biāo)，因此兩家公司仍在訴訟中。 名創(chuàng)貨架 NOME貨架

在商標(biāo)爭(zhēng)議的背后，有一個(gè)不可忽視的基本背景：自2017年以來(lái)，NOME隨處可見。單店平均日客流量達(dá)到1600人，轉(zhuǎn)換率達(dá)到20％，月收入超過(guò)300萬(wàn)。根據(jù)這種增長(zhǎng)勢(shì)頭，NOM遲早會(huì)接觸到明創(chuàng)最熟悉的日用品。

同時(shí)，名創(chuàng)優(yōu)品的主營(yíng)業(yè)務(wù)也出現(xiàn)了一定程度的下滑：2015年，名創(chuàng)優(yōu)品的收入為50億，葉國(guó)富表示，名創(chuàng)優(yōu)品在2016年的收入將超過(guò)100億。翻了一番； 2017年和2018年，名優(yōu)產(chǎn)品收入分別為120億和170億，增速有所下降。

對(duì)于任何公司而言，良好的商業(yè)模式也將抵消自身的影響，不會(huì)阻塞商業(yè)模式中的漏洞，即使它已經(jīng)上市，也不一定是這些公司的好選擇。

在2012-2013年間，葉國(guó)富和竇娜等公司的核心層經(jīng)常去美國(guó)和日本檢查新項(xiàng)目。 “我在中國(guó)不買東西，在日本和韓國(guó)買很多東西?！备]娜說(shuō)，外行肯定覺得這是日本和韓國(guó)的質(zhì)量，價(jià)格低廉，實(shí)際上是中國(guó)工廠制造的。 名創(chuàng)貨架伶俐貨架

“為什么我們要開發(fā)產(chǎn)品，顏色，質(zhì)量不能總是感覺到那種感覺，區(qū)別在哪里？”竇娜進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，對(duì)接工廠的問(wèn)題有所不同，供應(yīng)日本，韓國(guó)和其他外國(guó)公司的工廠沒有給國(guó)內(nèi)公司供應(yīng)。

“中國(guó)真的很奇怪，同一產(chǎn)品，外國(guó)公司來(lái)購(gòu)買，價(jià)格可能是5美元，如果中國(guó)公司去購(gòu)買，報(bào)價(jià)15元?！比~國(guó)富告訴比例顯示道具，其根本原因是外貿(mào)商業(yè)模式簡(jiǎn)單安全：韓，日等外國(guó)人將設(shè)計(jì)稿提交中國(guó)工廠。工廠將按照設(shè)計(jì)進(jìn)行處理，然后外國(guó)商人將打開信貸并用一只手將錢交付。 名創(chuàng)貨架桑福德架子

和一家國(guó)內(nèi)公司做生意，隱性成本很高，一位外國(guó)商人告訴葉國(guó)富這樣的故事：十年前，西安的一位經(jīng)銷商拿走了他的貨，前兩個(gè)信用很好，第三次拿走了100萬(wàn)元的商品逃走了，他從不毅然做國(guó)內(nèi)貿(mào)易。 “在中國(guó)做生意，賣東西不被稱為能力，而錢被收回。”葉國(guó)富告訴秤顯示道具，并且籌款涉及具有中國(guó)特色的商業(yè)活動(dòng)，例如吃晚飯，許多外國(guó)商人“買不到”。 名創(chuàng)貨架名創(chuàng)優(yōu)品貨架

葉國(guó)富敏銳地意識(shí)到，以與日本和韓國(guó)品牌（優(yōu)衣庫(kù)，MUJI，大創(chuàng)等）相同的方式設(shè)計(jì)日本，韓國(guó)和韓國(guó)等外國(guó)公司的外貿(mào)產(chǎn)品是一個(gè)巨大的商機(jī)。這種商業(yè)頭腦是葉國(guó)富的長(zhǎng)期商業(yè)慣例。 2004年，他聽說(shuō)廣州北京路步行街10元珠寶店的日收入是化妝品店日收入的兩倍。他立即復(fù)制并在佛山開了一家公司。

葉國(guó)富說(shuō)，廣交會(huì)根本不接受中文。有一次，竇娜參觀了廣交會(huì)的工廠展位。工廠的牙刷很漂亮。老板警惕地對(duì)她說(shuō)：“你在這里學(xué)習(xí)，比你的家人還好嗎？”娜沒有說(shuō)話，指著他旁邊的翻譯，用英語(yǔ)告訴了他，并立即熱情地引用了他。葉國(guó)富開玩笑說(shuō)，在廣交會(huì)上，傻瓜是上等的。 名創(chuàng)貨架 NOME貨架