當(dāng)我們開(kāi)業(yè)時(shí)，其他人說(shuō)這種模式無(wú)法維持三個(gè)月。三個(gè)月后，許多人說(shuō)這種模式無(wú)法生存一年。三年過(guò)去了，媒體在質(zhì)疑我們，但我們已經(jīng)走遍了世界。明創(chuàng)聯(lián)合創(chuàng)始人葉國(guó)富在混沌大學(xué)說(shuō)。 飾品店貨架名創(chuàng)優(yōu)品貨架

明創(chuàng)被無(wú)印良品，優(yōu)衣庫(kù)和屈臣氏列為世界上最可怕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但我們的許多模型仍然不為人知。

今天，我將毫無(wú)保留地分享操作著名產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。 飾品店貨架桑福德架子

（1）專(zhuān)一于產(chǎn)品

由于新零售業(yè)是產(chǎn)品之王，因此高層領(lǐng)導(dǎo)者必須具有“堅(jiān)韌”的精神，這一點(diǎn)很重要。什么是獨(dú)創(chuàng)性？我認(rèn)為衡量獨(dú)創(chuàng)性的標(biāo)準(zhǔn)是最高領(lǐng)導(dǎo)者是否致力于產(chǎn)品。

（2）創(chuàng)造簡(jiǎn)單的美學(xué)

對(duì)于中國(guó)而言，產(chǎn)品的價(jià)值非常重要。面孔的價(jià)值在于正義。 飾品店貨架伶俐貨架

高面值來(lái)自何處？它是設(shè)計(jì)的。好的產(chǎn)品必須注意設(shè)計(jì)和嫁接設(shè)計(jì)。 飾品店貨架 10元商店貨架

許多人認(rèn)為名牌產(chǎn)品以低價(jià)成功。實(shí)際上，這就是表面。著名產(chǎn)品最成功的地方是設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)增加了產(chǎn)品的附加值，并且只讓消費(fèi)者感到產(chǎn)品的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)產(chǎn)品的價(jià)格。

在全球范圍內(nèi)，我們的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)有300多人，其中200多人是產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)者和研發(fā)人員，這是世界上最前沿的信息，為什么呢？這是在新設(shè)計(jì)和新研發(fā)方面的巨大努力。

關(guān)于設(shè)計(jì)，我有以下兩種小吃。

首先，產(chǎn)品應(yīng)該簡(jiǎn)單。

我認(rèn)為設(shè)計(jì)包含三個(gè)要素：

一種是系列感。

當(dāng)您查看所有Apple產(chǎn)品時(shí)，就有一種風(fēng)格。乍一看，您知道它是Apple的產(chǎn)品。這是一種系列感。

第二個(gè)是簡(jiǎn)單的樣式。

蘋(píng)果為什么很棒？彼得·德魯克（Peter Drucker）表示，蘋(píng)果的所有產(chǎn)品加在一起就等于一張桌子。產(chǎn)品極低且非常簡(jiǎn)單，但價(jià)值卻很高。

第三是時(shí)尚感。

簡(jiǎn)單就是大時(shí)尚。您不想添加蛇，添加彩色，它被認(rèn)為是時(shí)尚，它是庸俗的。

為什么創(chuàng)新的成功是成功的，因?yàn)槲抑匾暜a(chǎn)品和設(shè)計(jì)。首先，在我們公司中，財(cái)務(wù)在尋找我，高管在尋找我。產(chǎn)品經(jīng)理在找我，設(shè)計(jì)師在找我，快點(diǎn)，讓我們聊天，中午不吃飯。

名創(chuàng)優(yōu)品的加盟商將不享有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，而是實(shí)施投資，即投資者將對(duì)店鋪進(jìn)行租賃和翻新，名創(chuàng)將實(shí)行統(tǒng)一的分銷(xiāo)銷(xiāo)售管理，投資者將參與營(yíng)業(yè)額分享（38％的收入）。 ），因此，名創(chuàng)本質(zhì)上是一家B2B公司：門(mén)店越多，成本越低，總部就越有利可圖。 飾品店貨架名創(chuàng)優(yōu)品貨架

因此，盡管著名的Mingpin于2013年成立，但它仍然是國(guó)內(nèi)零售行業(yè)的冬天。但是，在上述方面取得了名牌產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)展，并建立了阿里，京東等電子商務(wù)平臺(tái)。眼皮在眼睛下面突出。

良好的商業(yè)模式也會(huì)抵消自己

當(dāng)然，為了在名創(chuàng)優(yōu)品的商業(yè)模式中取得更大的成功，有一個(gè)前提：不要斷開(kāi)商店，不斷消化庫(kù)存。也就是說(shuō)，當(dāng)增長(zhǎng)率下降或發(fā)生大規(guī)模庫(kù)存時(shí)，這種業(yè)務(wù)模型是不可持續(xù)的。 飾品店貨架桑福德架子

因此，在過(guò)去的兩年中，明創(chuàng)突然與基于北歐設(shè)計(jì)概念的新的家庭零售品牌NOME發(fā)生商標(biāo)爭(zhēng)議是不難理解的。 飾品店貨架伶俐貨架

可以說(shuō)，NOM的領(lǐng)域在家庭領(lǐng)域，就日用品而言，是著名和高質(zhì)量產(chǎn)品的領(lǐng)域，兩者的業(yè)務(wù)范圍仍然有很大差異。

但是，由于公司名稱(chēng)下的公司已經(jīng)預(yù)先注冊(cè)了NOME商標(biāo)，因此兩家公司仍在訴訟中。 飾品店貨架 NOME貨架

在商標(biāo)爭(zhēng)議的背后，有一個(gè)不可忽視的基本背景：自2017年以來(lái)，NOME隨處可見(jiàn)。單店平均日客流量達(dá)到1600人，轉(zhuǎn)換率達(dá)到20％，月收入超過(guò)300萬(wàn)。根據(jù)這種增長(zhǎng)勢(shì)頭，NOM遲早會(huì)接觸到明創(chuàng)最熟悉的日用品。

同時(shí)，名創(chuàng)優(yōu)品的主營(yíng)業(yè)務(wù)也出現(xiàn)了一定程度的下滑：2015年，名創(chuàng)優(yōu)品的收入為50億，葉國(guó)富表示，名創(chuàng)優(yōu)品在2016年的收入將超過(guò)100億。翻了一番； 2017年和2018年，名優(yōu)產(chǎn)品收入分別為120億和170億，增速有所下降。

對(duì)于任何公司而言，良好的商業(yè)模式也將抵消自身的影響，不會(huì)阻塞商業(yè)模式中的漏洞，即使它已經(jīng)上市，也不一定是這些公司的好選擇。

名創(chuàng)優(yōu)品的加盟商將不享有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，而是實(shí)施投資，即投資者將對(duì)店鋪進(jìn)行租賃和翻新，名創(chuàng)將實(shí)行統(tǒng)一的分銷(xiāo)銷(xiāo)售管理，投資者將參與營(yíng)業(yè)額分享（38％的收入）。 ），因此，名創(chuàng)本質(zhì)上是一家B2B公司：門(mén)店越多，成本越低，總部就越有利可圖。 飾品店貨架名創(chuàng)優(yōu)品貨架

因此，盡管著名的Mingpin于2013年成立，但它仍然是國(guó)內(nèi)零售行業(yè)的冬天。但是，在上述方面取得了名牌產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)展，并建立了阿里，京東等電子商務(wù)平臺(tái)。眼皮在眼睛下面突出。

良好的商業(yè)模式也會(huì)抵消自己

當(dāng)然，為了在名創(chuàng)優(yōu)品的商業(yè)模式中取得更大的成功，有一個(gè)前提：不要斷開(kāi)商店，不斷消化庫(kù)存。也就是說(shuō)，當(dāng)增長(zhǎng)率下降或發(fā)生大規(guī)模庫(kù)存時(shí)，這種業(yè)務(wù)模型是不可持續(xù)的。 飾品店貨架桑福德架子

因此，在過(guò)去的兩年中，明創(chuàng)突然與基于北歐設(shè)計(jì)概念的新的家庭零售品牌NOME發(fā)生商標(biāo)爭(zhēng)議是不難理解的。 飾品店貨架伶俐貨架

可以說(shuō)，NOM的領(lǐng)域在家庭領(lǐng)域，就日用品而言，是著名和高質(zhì)量產(chǎn)品的領(lǐng)域，兩者的業(yè)務(wù)范圍仍然有很大差異。

但是，由于公司名稱(chēng)下的公司已經(jīng)預(yù)先注冊(cè)了NOME商標(biāo)，因此兩家公司仍在訴訟中。 飾品店貨架 NOME貨架

在商標(biāo)爭(zhēng)議的背后，有一個(gè)不可忽視的基本背景：自2017年以來(lái)，NOME隨處可見(jiàn)。單店平均日客流量達(dá)到1600人，轉(zhuǎn)換率達(dá)到20％，月收入超過(guò)300萬(wàn)。根據(jù)這種增長(zhǎng)勢(shì)頭，NOM遲早會(huì)接觸到明創(chuàng)最熟悉的日用品。

同時(shí)，名創(chuàng)優(yōu)品的主營(yíng)業(yè)務(wù)也出現(xiàn)了一定程度的下滑：2015年，名創(chuàng)優(yōu)品的收入為50億，葉國(guó)富表示，名創(chuàng)優(yōu)品在2016年的收入將超過(guò)100億。翻了一番； 2017年和2018年，名優(yōu)產(chǎn)品收入分別為120億和170億，增速有所下降。

對(duì)于任何公司而言，良好的商業(yè)模式也將抵消自身的影響，不會(huì)阻塞商業(yè)模式中的漏洞，即使它已經(jīng)上市，也不一定是這些公司的好選擇。