全員參與程度偏低。企業(yè)員工漢寸質(zhì)量管理的參與大多是被動的，主動關(guān)心企業(yè)、積極提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的情況不普遍，質(zhì)量工作的開展缺乏強有力的群眾基礎(chǔ)。

、缺乏超前的質(zhì)量戰(zhàn)略。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)介人質(zhì)量管理活動的程度不高，自我感覺良好，不通過質(zhì)量戰(zhàn)略的創(chuàng)新適應(yīng)市場和顧客需求的變化，使企業(yè)失去了良好的發(fā)展機遇。

玻璃鋼凈化塔生產(chǎn)廠家質(zhì)量管理手段落后。企業(yè)的質(zhì)量管理活動局限于對生產(chǎn)過程的控制，質(zhì)量檢驗仍是控制質(zhì)量的最常用的手段，未能真正實現(xiàn)與市場的對接。

沒有建立互利的供方關(guān)系。許多企業(yè)與供應(yīng)商之間未形成真正意義上的合作伙伴關(guān)系，影響了相互之間在市場分析、產(chǎn)品開發(fā)、過程控制、質(zhì)量改進等方面的支持、參與和合作，降低了企業(yè)的經(jīng)營績效。