決定進行工廠搬遷，這是一項重大的決策，不要輕易做出。如果一旦做出，就需要專業(yè)的思考和專業(yè)工廠搬遷公司的協(xié)助。
根據蘇州蘇安多年的工廠搬遷經驗，大多數的工廠搬遷都需要經歷如下三個階段的測試。
一階段:為每個新工廠確定*佳的倉庫采購策略。
相同的SKU通常由多個倉庫提供給每個區(qū)域，以保持較高的服務水平，在決定工廠搬遷之前，就需要對采購策略進行研究。
以在運輸成本/服務水平平衡方面為每個區(qū)域和SKU找到*優(yōu)的采購策略。分析人員應該考慮了針對新工廠位置的三個場景中的每個場景的策略。然后將這些結果用于第二階段，以確定*優(yōu)的工廠位置。
簡單來說，就是工廠主需要考慮倉庫的因素。比如，如果搬遷到新的地點，采購的運輸成本很高，那么，這樣的工廠新地址就不太合理。

工廠整體搬遷費用種類：
蘇安搬運公司在此前，多次論述過有關設備搬運服務成本和費用的問題。但是，很少對整體搬遷工廠項目的費用進行說明。工廠整體搬遷會產生哪里費用呢？
蘇州蘇安起重吊裝有限公司將其歸為七類。
一類是拆卸費用。工廠整體搬遷拆卸的主要是生產設備。根據蘇州蘇安經驗，生產工藝越復雜的企業(yè)，拆卸費用越高，甚至占據這整個搬遷的大頭。以工程機械制造和電解鋁行業(yè)為例，工程機械制造的主要生產設備是成套設備，如鍛造設備、切割設備等等，這類設備可以直接拆除基礎，吊裝搬運。但是電解鋁企業(yè)就不同，其生產設備是電解槽，是由鋼結構、絕緣電線等組裝起來的，拆除費用昂貴，一個電解槽的拆除費用高達5萬元左右。
二類是打包運輸費用。拆除下來的設備需要進行適當的打包，有的需要裹住邊角，防止發(fā)生碰撞，有的需要木箱進行包裝。包裝好的設備需要用適當的運輸工具進行運輸到制定地地點。
三類是安裝調試費用。與拆卸相對應，如果拆卸難度較大，相應的安裝調試也比較困難，會耗費更多費用。
四類是重建費用。工廠整體搬遷，并非工廠所有的都能夠搬遷。包括建筑物、不可移動設備，都是不可搬遷的。工廠在新的廠址，需要重建廠房、輔助設施，這也需要耗費不少的資金。
五類是保險費用。不同的設備其財險費率不同，其基本計算公式為：設備賬面價值*保險費率。工廠整體搬遷的保險費主要是設備運輸保險費，費率在千分之一左右。
六類是管理費用和不可預見費用。蘇安搬運公司認為工廠還需要列出一部分費用作為搬遷管理費用，還需要列出一筆費用作為突發(fā)意外的支出。
工廠搬遷之前需要做的五項檢查：
檢查圖紙
工廠往往會在一個地方運作數年。每一次變更，都要繪制新的設施和設備布置圖。
在您計劃遷移之前，您需要準確地表示工廠當前的狀態(tài)。當你計劃在新地點安排和安裝設備時，你需要*新的圖紙。工程師們還將利用這些圖紙來設計公用事業(yè)、通風和排水等設施。
如果您沒有當前布局的平面圖，*好是能夠事前畫好施工圖或者竣工圖。它們應該有一個清晰的柱狀網格，并指出所有設備的安裝位置。圖紙上的所有設備均應標明其類別、部門和區(qū)域、制造商、電機銘牌數據、資產標識號、附加重量和效用要求。
檢查設備
一些設備是無法在新的地址進行運行的。特別是一些鍋爐和壓力容器設備，不同地方質監(jiān)部門的地方標準是不同的。這種現象在美國尤其嚴重。美國不同州對壓力容器規(guī)定不同，工廠主需要考慮在搬遷之前就對設備進行改造。
檢查照片
在工廠搬遷之前，*好對設備拍攝攝高分辨率的數碼照片和視頻。從各個角度拍攝，放大控制面板和實用程序連接。如果一件機器需要特殊基礎，就需要拍下照片?；A可能包括溝渠、坑、排水或安全軌道。
檢查設備狀態(tài)
工廠的工程師應該負責這個過程，記錄每一個設備的狀態(tài)和有用性。這是決定物品是否需要去新設施，是否需要翻新或應該丟棄的時候。在某些情況下，更換設備比修理和移動設備更有意義。
檢查總體計劃
為工廠搬遷制定總體計劃是整個過程中*重要的部分。這也是*具挑戰(zhàn)性的。如果你要從一個舊址搬遷到一個新的地方，你需要制定一個計劃。
蘇安搬運公司根據日常施工經驗總結：許多重型機械將需要特殊的基礎，適當的基礎將確保新設施能夠處理負載和振動。
工廠搬遷的損失評估問題十分重要，因為其與賠償額直接關聯(lián)。如何對工廠搬遷造成的損失進行評估呢？一位研究人員撰寫的論文中，將企業(yè)搬遷損失分為三類。
一類是不動產損失。所謂不動產損失指的是在搬遷過程中無法搬走的物體。例如，工廠的廠房就無法搬運，廠房損失應該被計算入內。在研究者的該論文中，舉了一個上市公司搬遷的例子。該上市公司的廠區(qū)綠化覆蓋率較高，有不少的珍貴樹木無法搬運。樹木根據樹齡進行評估，也屬于不動產損失之一。
二類是停產損失。搬遷會造成企業(yè)停產，停產損失如何計算呢？蘇州搬運公司曾經就接觸過這樣的案例。某公司為了索求更多賠償，在搬遷前與多個客戶簽訂合同，然后根據前一個月工廠利潤評估搬遷停產損失。這一評估方法是典型的投機，也不合理。合理的做法應該是以該工廠前三年的月平均利潤為基礎，對停產期間損失進行核算。
三類是搬遷費用。多篇學術論文得出的一致結論是：搬遷費用應該包括生產機器從停止運轉到重新在新址運轉期間的一切費用。如果根據這一結論計算搬遷費用，搬遷費就應該包括拆卸費、吊裝費、運輸費、管理費、安裝費、調試費用等等。關于這一點，設備搬運公司在為客戶服務的時候，應該適當進行提醒。
通常來說蘇安搬運公司認為，工廠搬遷的評估往往都是由專業(yè)評估機構進行評估，但是由于我國評估行業(yè)存在太多“深水”，所以，待搬遷的企業(yè)對于評估技術和方法應該有所了解。
工廠搬遷費用損失變化：
蘇安吊裝搬運公司研究發(fā)現，在工廠搬遷準備階段，主要費用損失包括四個方面。**，客戶知曉公司進行搬遷減少了訂單；第二，公司管理層為搬遷耗費精力；第三，工廠為停止運行減少了產能。在工廠搬遷階段，工廠主要支付的成本包括生產設備拆卸的損耗、生產設備折舊費用等。在工廠搬遷完成后生產恢復階段，還需要為員工支付額外的交通補助、為穩(wěn)定客戶增加營銷費用等。
根據蘇安搬運公司研究，工廠搬遷過程中費用損失呈現拋物線變化。在準備階段，費用逐漸增加，在工廠搬遷的時候，費用增加至頂峰，當工廠搬遷完成，生產逐漸恢復，工廠的費用損失降低為零。

工廠搬遷，蘇安起重吊裝公司經驗豐富。蘇州馮氏企業(yè)搬遷至新廠區(qū)，100多臺沖床、激光機、數控沖床等設備需要搬遷。根據馮氏企業(yè)的生產要求，蘇安吊裝公司安排了一個星期時間陸陸續(xù)續(xù)地將馮氏企業(yè)的所有生產設備安全地搬遷到位。工廠搬遷裝卸受到了客戶的肯定。

工廠搬遷事前、事后流程
關于工廠搬遷，蘇州蘇安起重吊裝有限公司曾經進行過多次闡釋，包括包裝材料的選擇、物品的整理、設備的吊裝、線路的規(guī)劃等等，這些介紹僅局限于工廠搬遷的事中，而工廠搬遷還包括事前和事后。事前和事后應該做些什么呢？
工廠搬遷之前事務：
尋址。在工廠正式進行搬遷之前的至少半年時間，廠方就應該已經確定了將要搬往的地點。搬遷的地址既要滿足工廠生產的需要，比如廠房的大小、規(guī)模等等，也要基本滿足工廠未來發(fā)展的需要。
通知。在工廠正式搬遷至少一個月前，廠方就應該向供應商、客戶以及員工進行通知。讓員工做好轉移到新工廠的準備，讓供應商和客戶，都能夠提前應對地址的變化，在經營上進行調整。
統(tǒng)計。在工廠正式搬遷前至少兩周，廠方就應該做好統(tǒng)計工作。包括設備數量的統(tǒng)計、待搬運物資的統(tǒng)計等等，這些統(tǒng)計數據將會搬運工作提供方便。
工廠搬遷后的事務：
核對。在工廠搬遷完畢之后，再一次對工廠的物資進行數據統(tǒng)計，并且與原工廠的數據進行比對，查驗是否存在遺失、遺漏的物資。
調研。在工廠搬遷搬遷完畢之后，廠方至少需要對全工廠范圍內進行一次調研。調研的內容應該包括員工的滿意度、車間生產情況、員工生活方便程度等等。調研的目的在于尋找到搬遷之后導致的困難點。
開會。根據蘇安搬運公司觀察，很多工廠在搬遷之后，會召開一兩次重要的會議。例如供應商大會、客戶交流會、產品發(fā)布會等等，其目的之一就是讓與會者參觀新的廠址，進而增加對工廠的信心。
工廠搬遷測試的三個階段 蘇州吊裝搬運公司多次強調過：決定進行工廠搬遷，這是一項重大的決策，不要輕易做出。如果一旦做出，就需要專業(yè)的思考和專業(yè)工廠搬遷公司的協(xié)助。
根據蘇州蘇安多年的工廠搬遷經驗，大多數的工廠搬遷都需要經歷如下三個階段的測試。
一階段:為每個新工廠確定*佳的倉庫采購策略。
相同的SKU通常由多個倉庫提供給每個區(qū)域，以保持較高的服務水平，在決定工廠搬遷之前，就需要對采購策略進行研究。
以在運輸成本/服務水平平衡方面為每個區(qū)域和SKU找到*優(yōu)的采購策略。分析人員應該考慮了針對新工廠位置的三個場景中的每個場景的策略。然后將這些結果用于第二階段，以確定*優(yōu)的工廠位置。
簡單來說，就是工廠主需要考慮倉庫的因素。比如，如果搬遷到新的地點，采購的運輸成本很高，那么，這樣的工廠新地址就不太合理。
二階段：尋找工廠搬遷的*佳地點。
對于每個可能的工廠位置，有了*優(yōu)的區(qū)域采購策略，分析人員就能夠比較這三種情況的成本，并在運輸成本方面找到*佳的一種。為了使供應鏈模型更貼近實際，模型中的需求在每次仿真運行中都有一定的概率變化，因此分析人員將模型再運行多次，得到每種情況下的概率特征。與傳統(tǒng)的分析模型相比，由于需求和運輸時間的不同，可以得到更精確的結果。根據平均運輸成本及其概率分布，分析人員找到了工廠搬遷的*佳地點。
三階段:現場生產設施假設測試。
為了弄清楚在倉庫中引入小型現場制造設施是否會有回報，分析人員將它們引入模型，并再次進行了前兩個階段的研究。然后將三個小站點的優(yōu)化場景的統(tǒng)計數據與沒有站點的場景的統(tǒng)計數據進行比較。比較的統(tǒng)計數字包括運輸費用和新場址的開辦和業(yè)務開支。
經過如上三個階段的測試，蘇州吊裝搬運公司總結：工廠主就可以確定一個新的工廠位置，隨后，就可以與工廠搬遷公司洽談搬遷事宜。

工廠搬遷實施起來，往往進程緩慢，其原因何在呢？蘇州蘇安經過觀察后分析，一方面原因是因為事前事務沒有處理完畢。例如有的企業(yè)在搬遷費用上和政府沒有達成一致，不愿意搬遷。而政府如果需要進行合法合規(guī)強拆的話，往往又缺少相應的裝備。如此一來，就造成了僵持局面，導致工廠搬遷緩慢。
工廠搬遷中常見風險以及挑戰(zhàn)：
暫且不論工廠因為何種原因搬遷，只要工廠決定進行搬遷，就會帶來一系列的風險和挑戰(zhàn)。而其中的很多風險，工廠的管理者往往考慮不到或者考慮不周。蘇州蘇安起重吊裝有限公司將工廠搬遷可能出現的風險羅列出來，提供給那些需要搬遷的工廠主參考。
人員流失的風險
跳槽中*重要的一件事，在工廠搬遷的過程中，*好是讓你的管理人員留在原位。然而，一些公司反過來會忽視他們的中層管理，也就是那些*了解運營的人。這可能會影響流程以及它們與承包商或供應商的關系。
此外，由于新員工可能難以克服學習曲線，公司往往會在剛離職的幾個月內經歷高流動率。
設備運輸的風險
在后勤方面，我們看到這一地區(qū)由于各種原因向外遷移。一是移動設備的人可能會損壞或設置不當，導致停機或生產質量問題。
其他問題出現在規(guī)劃階段，如規(guī)劃布局和新基礎設施的問題。例如，電力和污水可能沒有妥善設置，可能需要升級;或者，如果你不能留住生產經理，適應新環(huán)境可能需要一段時間。
庫存丟失的風險
這類似于我們之前提到的設備問題——將您的所有庫存轉移到一個新的設施可能是相當困難的。如果你沒有一個好的跟蹤系統(tǒng)，你就有丟失產品的風險。
搬遷拖延的風險
你必須為每一項任務制定時間表和時間表。我們看到的*大錯誤之一是，公司沒有對某些任務(如處理設備和服務)的交貨期進行統(tǒng)計。確定哪些任務需要依賴他人來完成，并圍繞這些任務制定計劃，這一點非常重要。
如何能夠讓工廠搬遷順利完成呢？
確保每個人的想法一致，這是非常重要的。
良好的溝通可以延伸到你的員工、供應商、客戶以及任何可能受此影響的人。員工需要保持更新，這樣士氣才不會受到損害;需要通知供應商如何協(xié)調其交貨;特別是，客戶或設備搬運公司需要知道發(fā)生了什么，以防您需要更改付款和交付。
另外，與工廠搬遷的專業(yè)人員一起工作，也是非常重要的。
蘇安搬運公司認為讓所有這些活動的部分保持有序是很困難的。第三方，或專業(yè)顧問，可以提供*為專業(yè)的建議。