廣州市貝貝動(dòng)漫設(shè)備有限公司以研 發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、合作經(jīng)營(yíng)大型娛樂(lè)場(chǎng)地的綜合廠家，我們位于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，擁有大型的生產(chǎn)基地；您可了解街頭格斗機(jī)廠家、雙人格斗機(jī)、迷你格斗機(jī)、小型格斗機(jī)等等。以人為本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、鑄就與眾不同的品質(zhì)，懷著嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神，帶著經(jīng)典與時(shí)尚，與新老客戶(hù)昂首邁進(jìn)新時(shí)代誠(chéng)邀海內(nèi)外同仁洽談業(yè)務(wù)，平等互利，共謀發(fā)我們的追求是：工藝創(chuàng)新、個(gè)性凸現(xiàn)、高質(zhì)時(shí)尚。歡迎各界人士前來(lái)咨詢(xún)。電話(huà)火熱進(jìn)行中。。

選擇合適的點(diǎn)位。點(diǎn)位對(duì)經(jīng)營(yíng)自動(dòng)售貨機(jī)來(lái)說(shuō)是非常重要的，目前比較好的點(diǎn)位有學(xué)校（宿舍樓下、教學(xué)樓大廳、圖書(shū)館大廳、操場(chǎng)旁等等）、醫(yī)院（候診室、咨詢(xún)服務(wù)大廳、住院樓門(mén)口等）、工廠（車(chē)間門(mén)口、上下班必經(jīng)之路邊、宿舍樓下等）、地鐵、高鐵、火車(chē)站、汽車(chē)站、候車(chē)室等等。這類(lèi)場(chǎng)所的特點(diǎn)是空間相對(duì)封閉且競(jìng)爭(zhēng)小。另外，選點(diǎn)位的時(shí)候也要看人1流量的質(zhì)量，并不是人多人1流量大就一定好，舉個(gè)例子，火車(chē)站牌處人1流量特別大，是大家上下車(chē)的地方，但大家都忙著上下車(chē)極1少會(huì)有人停下來(lái)買(mǎi)東西，而把自動(dòng)售貨機(jī)放在候車(chē)室就要好得多！

廣州市貝貝動(dòng)漫設(shè)備有限公司以研 發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、合作經(jīng)營(yíng)大型電1玩娛樂(lè)場(chǎng)地的綜合廠家，我們位于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，交通1便利的珠江三角洲廣東省廣州市，擁有大型的生產(chǎn)基地；您可了解街頭格斗機(jī)廠家、雙人格斗機(jī)、迷你格斗機(jī)、小型格斗機(jī)等等。以人為本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、鑄就與眾不同的品質(zhì)，懷著嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神，帶著經(jīng)典與時(shí)尚，與新老客戶(hù)昂首邁進(jìn)新時(shí)代誠(chéng)邀海內(nèi)外同仁洽談業(yè)務(wù)，平等互利，共謀發(fā)我們的追求是：工藝創(chuàng)新、個(gè)性凸現(xiàn)、高質(zhì)時(shí)尚。歡迎各界人士前來(lái)咨詢(xún)。電話(huà)火熱進(jìn)行中。。

改變一個(gè)人要花費(fèi)太多時(shí)間和精力，而激勵(lì)一個(gè)人也許只需要一句話(huà)。如果一個(gè)組織不能有效激勵(lì)員工，則可能存在以下因素中的某幾個(gè)：

01

組織里充滿(mǎn)政 治把戲，勾心斗角；

02

人際關(guān)系太復(fù)雜，不知道誰(shuí)和誰(shuí)一派；

03

組織對(duì)人才的業(yè)績(jī)沒(méi)有明確的希望值；

04

設(shè)立太多不必要的制度讓人才遵循，很少獎(jiǎng)勵(lì)，但卻 總有一條可以對(duì)人才進(jìn)行懲罰；

05

讓人才參加許多拖沓的會(huì)議；

06

在人才中推行過(guò)度的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，而且評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不公正公平；

07

沒(méi)有為人才提供必要的完成工 作的支持；

08

提供批評(píng)性、而非建設(shè)性的反饋意見(jiàn)；

09

容忍差業(yè)績(jī)的存在，使業(yè)績(jī)好的員工覺(jué)得不公平；

10

未能對(duì)充分發(fā)揮能力的人才給予足夠重視。

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電1玩城的成功要素之--人才管理：

英國(guó)《人事管理》（People Management）雜志指出，最1能激勵(lì)員工的目標(biāo)必須兼具挑戰(zhàn)性（與他人比賽，或者設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)等）與達(dá)成性，并且設(shè)有達(dá)成的期限。此外，公司必須建立員 工認(rèn)為公平的獎(jiǎng)勵(lì)方式，包括績(jī)效評(píng)估以及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等。必須注意的是，有些公司以為對(duì)所有員工的獎(jiǎng)勵(lì)都一致，便做到了公平。事實(shí)上，針對(duì)不同貢獻(xiàn)的員工，應(yīng) 該有不同的獎(jiǎng)勵(lì)。

——賦予工作使命感。

讓員工了解他們的工作貢獻(xiàn)，可以讓從事最平常工作的員工也能充滿(mǎn)動(dòng)力。例如，當(dāng)一個(gè)清潔工認(rèn)為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時(shí)，他的工作士氣便會(huì)提高許多。缺乏這種使命感，即使再高薪，可能也只是另一份忙碌的工作。

——給予員工自主權(quán)。

研究證明，即使你只是讓員工有權(quán)1力調(diào)整場(chǎng)地?zé)艄饷靼刀?，這種小權(quán)1力都會(huì)讓他們更有工作動(dòng)力。

——滿(mǎn)足員工的需求。

除了提供員工基本的工作資源，還要進(jìn)一步滿(mǎn)足員工的私人需求，讓員工在上班時(shí)，不需為日常生產(chǎn)的瑣事煩心。

——提供正面的回饋。