零售十元店的下一個角色是什么？名創(chuàng)優(yōu)品貨架NOME貨架伶俐貨架

傳統(tǒng)零售企業(yè)如果在O2O轉型的過程中能夠解決供應鏈管理的難題，那么，其他問題也將迎刃而解，從而獲得更廣闊的發(fā)展前景，能夠在消費者的生活當中扮演更多角色，比如時尚潮流，指導日常生活，提供烹飪建議，甚至成為社交工具。

為了應對金融危機的沖擊，美國梅西百貨（Macy’s）公司推出了MOM全渠道轉型戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的核心內容主要包括兩點。

一，充分利用本地化優(yōu)勢，根據(jù)門店所處的地理位置對商品的品類進行設置，以吸引周圍的消費者。

二，充分利用互聯(lián)網(wǎng)，通過與PC端和移動端的融合，一方面擴大影響的渠道，改善顧客的購物體驗；另一方面利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的分析能力，對顧客的消費習慣、消費反饋等進行分析，指導店內商品的選擇、布局和營銷活動。

通過實行MOM全渠道轉型戰(zhàn)略，3年內梅西百貨的凈利潤復合增速達到了59.50%，銷售收入復合增速也達到了5.63%。截至2014年年初，梅西百貨運營的實體店鋪已經(jīng)達到了840家，此外還運營兩家購物網(wǎng)站，總市值超過200億美元。

在推行MOM全渠道轉型戰(zhàn)略前，梅西百貨的調查就發(fā)現(xiàn)，一般情況下，消費者的購物渠道并不僅僅局限于實體店或網(wǎng)絡平臺，他們會根據(jù)具體的情況選擇更合適的購物渠道。而實行全渠道戰(zhàn)略，就是為了迎合消費者的這一消費習慣，讓消費者獲得更好的購物體驗。

在零售業(yè)的全渠道戰(zhàn)略當中，大數(shù)據(jù)的作用是至關重要的。通過靈活運用大數(shù)據(jù)，能夠幫助零售企業(yè)掌握顧客的深層次需求，進行更準確的市場定位，提供更豐富和合適的產(chǎn)品，并加強與消費者的互動。NOME貨架、三福貨架、哎呀呀貨架、十元店貨架、伶俐貨架、百貨店貨架、晨光文具貨架、精品店貨架、飾品店貨架、名創(chuàng)優(yōu)品貨架

對中國的零售企業(yè)來說，供應鏈管理之所以難度較高，是由于供應鏈各端的利益分配問題不容易得到妥善的解決。因此，進行O2O轉型，必須衡量好各方的利益，才能使美好的愿望得以實現(xiàn)。