隨著五蓮花路側(cè)石市場競爭加劇，也讓終端門店演變得更為激烈。五蓮花路側(cè)石經(jīng)銷商都明白，只有控制了終端市場才能占得市場主動權(quán)，其中加強(qiáng)終端營銷是主要制勝策略。而終端營銷包括了五蓮花路側(cè)石在賣場的陳列、終端銷售人員的整體服務(wù)水平、終端的軟件系統(tǒng)、終端的銷售策略等諸多方面，廠家搶占市場，把對門店的建設(shè)提高到相應(yīng)的水平，使終端制勝成為現(xiàn)實。

石材側(cè)石廠家可以有效獲取大量的石材工程上訴求數(shù)據(jù)，將品牌融入到合適的內(nèi)容中，在適宜的場景中吸引人們的關(guān)注，有效滿足他們的觀賞、消費(fèi)需求。花崗巖石材側(cè)石廠家在布局渠道時，需要實現(xiàn)PC端和移動端的整合，完善營銷布局。移動營銷應(yīng)該回到以石材工程上為中心，石材工程上體驗為上的方向上來。市場經(jīng)濟(jì)的殘酷和廠家態(tài)勢的萎靡，決定了石質(zhì)側(cè)石廠家最后的勝者或“剩者”都只能是少數(shù)，但是，任何石質(zhì)側(cè)石廠家都不愿自己成為當(dāng)前困局下的“犧牲者”。既然無法逃避，那就只能勇敢面對。石質(zhì)側(cè)石廠家必須要有足夠的信心。那么，有信心之后是不是就能突出重圍了呢?當(dāng)然不是。

在使用價值之外，大理石路側(cè)石能夠給石材工程上以什么樣消費(fèi)體驗，體現(xiàn)了石材工程上什么樣的物質(zhì)和精神追求，我們應(yīng)該學(xué)會用合適的文化元素或者文化符號來呈現(xiàn)。盡管大理石路側(cè)石品牌建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)是一個艱難而漫長的過程，但是大理石路側(cè)石廠家只要在品牌建設(shè)的開始就筑好路基，并且持續(xù)不斷地對路面進(jìn)行檢修，就可以讓品牌之路延綿萬里。近幾年，五蓮花路側(cè)石廠家的高速發(fā)展，使市場競爭越發(fā)激烈，再加上廠家標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，一些沒有實力和道德的五蓮花路側(cè)石小作坊開始在廠家內(nèi)部滋生。為了追求高利潤，很多小品牌、小作坊開始在市場流通，相比于正規(guī)產(chǎn)品較高的價格，這類產(chǎn)品往往更加憑借著低廉的價格吸引石材工程上采購，但質(zhì)量極低的產(chǎn)品與不達(dá)標(biāo)的后續(xù)服務(wù)，不僅在產(chǎn)業(yè)中形成了一個競爭死結(jié)，同時也給五蓮花路側(cè)石廠家?guī)砹瞬簧傩湃挝C(jī)。