上市公司股權(quán)設(shè)計流程 百企慧 濰坊上市公司股權(quán)設(shè)計推薦
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咨詢范圍 股權(quán)結(jié)構(gòu)小公司股權(quán)激勵
公司類型 有限責任公司
品牌 百企慧
服務(wù) 一對一服務(wù)
商品介紹




助力民族企業(yè)發(fā)展打造財務(wù)專業(yè)品牌”,山東百企慧企業(yè)管理咨詢集團有限公司(簡稱“百企慧咨詢”)成立于2011年,位于山東省濟南市,山東百企慧企業(yè)管理咨詢集團有限公司旗下設(shè)有山東百企慧代理記賬有限公司、山東百企慧網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、山東百企慧軟件服務(wù)有限公司、山東百企慧商務(wù)秘書服務(wù)有限公司、山東百企慧會計師事務(wù)所、山東百企慧稅務(wù)師事務(wù)所、山東百企慧直通車財稅咨詢有限公司。主要服務(wù):代理記賬,公司注冊,工商變更,股權(quán)設(shè)計,資質(zhì)辦理,公司注銷,商標注冊,公司轉(zhuǎn)讓,稅收籌劃,財稅咨詢。歡迎您的咨詢。

關(guān)于股權(quán),業(yè)內(nèi)有種說法,投資=投人=投股權(quán)結(jié)構(gòu)。

可見,股權(quán)結(jié)構(gòu)對一家公司長遠發(fā)展的重要性。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù),中國的企業(yè)數(shù)量超過2000萬戶。中國每天有1 萬多家企業(yè)注冊,平均每分鐘誕生7家企業(yè)。但是,中國企業(yè)的存活率卻很低,近一半企業(yè)的存活期不到4年。

即便是拿到融資的企業(yè),也很難說都能存活。很多企業(yè)會走上“一年發(fā)家,二年發(fā)財,三年倒閉”之路。我們不去逐一分析每家創(chuàng)業(yè)企業(yè)具體的死因。但是,影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)生死存亡的,肯定包括合伙人股權(quán)分配不合理的因素。



“助力民族企業(yè)發(fā)展打造財務(wù)專業(yè)品牌”,山東百企慧企業(yè)管理咨詢集團有限公司(簡稱“百企慧咨詢”)成立于2011年,位于山東省濟南市,山東百企慧企業(yè)管理咨詢集團有限公司旗下設(shè)有山東百企慧代理記賬有限公司、山東百企慧網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、山東百企慧軟件服務(wù)有限公司、山東百企慧商務(wù)秘書服務(wù)有限公司、山東百企慧會計師事務(wù)所、山東百企慧稅務(wù)師事務(wù)所、山東百企慧直通車財稅咨詢有限公司。主要服務(wù):代理記賬,公司注冊,工商變更,股權(quán)設(shè)計,資質(zhì)辦理,公司注銷,商標注冊,公司轉(zhuǎn)讓,稅收籌劃,財稅咨詢。歡迎您的咨詢。

作為老板,下面這些問題的答案你都知道嗎?為什么說95%的老板對股權(quán)的認知是錯誤且致命的?

為什么說股權(quán)激勵不是分老板的錢,而是打造一種共贏機制,分未來的錢,創(chuàng)造未來的財富?

股權(quán)激勵如何操作實現(xiàn)越分越多?有限責任公司如何能激勵幾百幾千甚至上萬人?如何實現(xiàn)錢越分越多?一

一家企業(yè)CEO如果不懂股權(quán)智慧,那么這家公司內(nèi)部管理、股權(quán)架構(gòu)是對是錯,老板控制權(quán)不知不覺旁落卻不知道為什么,對所有老板來說 這是個極度危險信號!

要知道公司經(jīng)營失敗80%的風(fēng)險皆來源于股權(quán)問題,股權(quán)問題從創(chuàng)業(yè)開始直到公司倒閉一直存在,更多的老板的對股權(quán)知識的不了解、草率或錯誤設(shè)計、布局所造成的后果。為什么馬云,任正非,比爾蓋茨,馬化騰,柳傳志等在公司的股份都沒有超過10%,卻依然能夠保證對公司的控制?

為什么有的人在公司占股超過50%卻依然被干掉?如何通過股權(quán)布局設(shè)計掌舵人對公司的控制?

小股東在什么情況下可以干掉大股東?小股東為什么也能控制公司?如何防止被小股東干掉?


助力民族企業(yè)發(fā)展打造財務(wù)專業(yè)品牌”,山東百企慧企業(yè)管理咨詢集團有限公司(簡稱“百企慧咨詢”)成立于2011年,位于山東省濟南市,山東百企慧企業(yè)管理咨詢集團有限公司旗下設(shè)有山東百企慧代理記賬有限公司、山東百企慧網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、山東百企慧軟件服務(wù)有限公司、山東百企慧商務(wù)秘書服務(wù)有限公司、山東百企慧會計師事務(wù)所、山東百企慧稅務(wù)師事務(wù)所、山東百企慧直通車財稅咨詢有限公司。主要服務(wù):代理記賬,公司注冊,工商變更,股權(quán)設(shè)計,資質(zhì)辦理,公司注銷,商標注冊,公司轉(zhuǎn)讓,稅收籌劃,財稅咨詢。歡迎您的咨詢。

小股東稱霸

在企業(yè)當中,有這么一種情況,雖然某個股東占的股份比例很少,但是這個企業(yè)他說了算。

舉例說明,一家企業(yè)剛開始的時候只有兩個股東,其中一個占51%,另一個占49%,后來引進一位技術(shù)人才,新加入的這個技術(shù)人才也希望拿到企業(yè)的股份,這個時候,兩個股東經(jīng)過商議,每人拿出2%的股份轉(zhuǎn)讓給這位技術(shù)人才,這樣一來,大股東的股份就成了49%,二股東的股份就成了47%,三股東占4%。

按道理說,三股東的股份比較少,在企業(yè)的分量比較輕,是個小股東,可是,一旦大股東和二股東發(fā)生矛盾,情形就不一樣了,二股東47%的股份再加上三股東4%的股份,正好是51%,而大股東的股份是49%,結(jié)果這樣的一個股權(quán)架構(gòu),最終導(dǎo)致老大和老二都說了不算,而是小股東說了算。這對企業(yè)的危害也是很嚴重的。


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