廣州貝熙童裝有限公司，是一家專業(yè)從事品牌折扣童裝庫存尾貨聯(lián)營，批發(fā)，走份于一身的折扣公司。公司擁有展廳1500多平方，倉庫2000平方，長期保持上百個(gè)品牌童裝供應(yīng)。公司實(shí)行現(xiàn)貨倉存一條龍系統(tǒng)，方便客戶現(xiàn)場看貨選貨，現(xiàn)場打包出貨，讓客戶省心節(jié)省寶貴的時(shí)間，有效降低進(jìn)貨成本，獲取更多商機(jī)。公司長期與國內(nèi)幾百家國內(nèi)一二知名品牌童裝廠家保持良好的合作關(guān)系，長期能供應(yīng)到廠家一手品牌折扣童裝庫存尾貨的貨源，確?？蛻裟苣玫叫詢r(jià)比高，質(zhì)量好的高品質(zhì)廠家一手貨源。公司主營：品牌童裝一手貨源，品牌童裝尾貨貨源，品牌尾貨童裝廠家，品牌童裝尾貨廠家，品牌童裝庫存尾貨等等。

品牌童裝折扣尾貨店老板說：這幾種死法要避免別跳進(jìn)去！

許多倒閉的品牌童裝折扣店鋪將自己銷售業(yè)績不佳歸咎于電商的沖擊，對自身存在的問題不檢討不反省。今天，我們就來細(xì)數(shù)一下，那些店鋪“作”過的死。

一、只看銷量，不看品質(zhì)！

產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)品牌的核心競爭力，如果光有噱頭，產(chǎn)品質(zhì)量都做不好，那相當(dāng)于在玩弄顧客對你的信任。

二、只看裝修，不看陳列！

還有許多品牌童裝折扣店鋪靠著奢華的裝修吸引顧客，以為裝修就是核心競爭力，但忽略了陳列的重要性。為主營商品的服飾類區(qū)域的陳列是這樣的，面向的是中產(chǎn)階級，卻沒有一點(diǎn)檔次可言，陳列做的這么差，買一件東西這么麻煩，顧客體驗(yàn)上不去，你又怎么留得住客人呢？

三、只看利益，不看顧客！

這也是品牌商的一大通病，什么利潤高就賣什么，絲毫不考慮顧客真正的需求。那有的小伙伴就要問小編 了，那顧客真正的需求是什么？那你買東西最想要的是什么呢？當(dāng)然是物美價(jià)廉嘛！

z好的質(zhì)量，z低的價(jià)格，這樣的超市人人都愛去啊！

四、只看別人，不看自己！

盲目跟風(fēng)，沒有自己獨(dú)特的經(jīng)營理念和品牌文化。

說了這么多，其實(shí)最重要的就是要在資本市場里保持清醒的頭腦。一個(gè)做的好的品牌不僅要“自知”，還要“尊重你的消費(fèi)者”。擺正自己的位置，端正自己的態(tài)度，你穩(wěn)了，顧客自然就會(huì)被你吸引。

五、只看銷售，不看服務(wù)！

只管賣產(chǎn)品，不管顧客體驗(yàn)，顧客在你的店里覺得不舒服，又怎么會(huì)再想進(jìn)你家的店鋪？

其實(shí)相信很多朋友都有這樣的感覺，有時(shí)候我們逛街只是想隨便看一看，并不一定會(huì)買些什么，這樣“過度”的服務(wù)反倒會(huì)給人們造成心理上的壓力，這樣一來顧客都不敢隨意踏進(jìn)這家店，免得到時(shí)沒有東西想買，“面子”上過意不去。

給顧客一個(gè)寬松舒適的購物氛圍，就是在告訴顧客“買，歡迎您來，不買，也歡迎您隨意看看”，這樣才能增加店鋪的客流量。

品牌童裝折扣尾貨庫存批發(fā)，未來童裝市場空間需求大！

前提：近幾年全球各行各業(yè)經(jīng)濟(jì)疲軟，品牌童裝折扣店生意也愈發(fā)艱難。全國各地批發(fā)市場紛紛鼓勵(lì)商戶改變思路、改變固有的經(jīng)營模式，鼓勵(lì)和支持商戶拓展零售業(yè)務(wù)，批發(fā)+零售+電商，多渠道融合也是未來服裝批發(fā)的發(fā)展之路。

一、五大發(fā)展趨勢重塑產(chǎn)業(yè)格局

今年全國經(jīng)濟(jì)下行、需求疲軟等的背景下，尤其是在成人服裝市場增長放緩，男女裝市場趨于飽和的背景下，童裝市場的快速增長顯得尤為亮眼，已成為服裝行業(yè)發(fā)展的一個(gè)新興增長領(lǐng)域。

二、童裝行業(yè)尚處成長期，未來市場空間巨大

與男裝、女裝等服裝品類相比，我國童裝行業(yè)起步較晚。隨著我國家庭對童裝消費(fèi)習(xí)慣的改變，國內(nèi)專業(yè)童裝企業(yè)普遍于上世紀(jì)90年代中期以后開始發(fā)展。

三、大型采購中心和線上交易興起

近年來大型采購中心和線上電商作為新興渠道，發(fā)展極其迅速。大型采購中心品牌集中、貨品豐富、價(jià)格由低到高選擇靈活，吃、穿、生活用品俱全，一站采購，節(jié)約時(shí)間。不管是批發(fā)拿貨、還是零售相對超市、百貨價(jià)格都要便宜，且品種多。

四、電商不是老虎，只是實(shí)體與網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新與融合的一個(gè)過程

隨著電商平臺、物liu產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，線上購物越來越便利，但電商只是一個(gè)只是實(shí)體與網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新與融合的一個(gè)過程，最終回歸的還是實(shí)體為主，電商為輔。

五、提前布局未來發(fā)展的黃金之路

電商雖然暫時(shí)發(fā)展兇猛，但通過上圖不難看出，下滑趨勢也必然，趁著目前大環(huán)境不好，很多童裝經(jīng)銷商熬不住的時(shí)機(jī)，盡早布局，洼地就在眼前。

廣州貝熙童裝有限公司主營：品牌童裝尾貨一手貨源，品牌童裝一手貨源，品牌童裝尾貨貨源，品牌尾貨童裝廠家，品牌童裝尾貨廠家等等。公司面對全球經(jīng)濟(jì)一體化、激烈競爭的環(huán)境和復(fù)雜多變的市場沖擊，公司以全新的商業(yè)模式、過硬的品牌產(chǎn)品、真誠的服務(wù)態(tài)度，積極迎接挑戰(zhàn)。聚焦現(xiàn)代最you秀的人才和文化，建立科學(xué)的營銷管理體系，不斷完善自我、超越自我、持續(xù)發(fā)展、再創(chuàng)輝煌！公司著眼國內(nèi)品牌折扣服裝庫存行業(yè)的發(fā)展，深度研究童裝市場的變化、深化品牌童裝尾貨與國家經(jīng)濟(jì)脈搏的邏輯，充分利用行業(yè)資源，建立了可持續(xù)發(fā)展資源渠道、品牌廠家渠道、市場渠道、互聯(lián)網(wǎng)渠道等，為品牌折扣童裝推向全國助力。

科技時(shí)代：品牌童裝折扣尾貨店經(jīng)營會(huì)遇到新的難題是什么？

1、價(jià)格沒有競爭力，受到互聯(lián)網(wǎng)的嚴(yán)重沖擊：

傳統(tǒng)實(shí)體店很多采取的代理商制度，中間層層加利，導(dǎo)致終端價(jià)格很高，以電商為代表的互聯(lián)網(wǎng)模式，終端價(jià)格要比專賣店低的多，很多亂價(jià)行為都來自于線上。

我們賣的不光是產(chǎn)品，而是解決問題的服務(wù)：事實(shí)上很多產(chǎn)品是需要線下的深度服務(wù)的，品牌童裝折扣店的服務(wù)和產(chǎn)品銷售是有保障的。

2、同行競爭：童裝店太多，客源引流成本太高，同行惡意競爭。

3、運(yùn)營成本較高：房租、員工工資、各種稅、產(chǎn)品庫存成本等，成本日益提高。

４、品牌童裝折扣店經(jīng)營的收入手段單一：產(chǎn)品單一、囤貨壓力、終端價(jià)格高，產(chǎn)品沒有優(yōu)勢，銷售面臨巨大考驗(yàn)。

小編的總結(jié)：品牌童裝折扣店有二個(gè)核心問題沒有解決好：

1、外部拉客，即解決來多少人的問題。

2、內(nèi)部產(chǎn)品運(yùn)營，即解決有多少人買，買多少的問題；

傳統(tǒng)店經(jīng)營面臨的危機(jī)有如下６點(diǎn)：

1、 靠自然客流就要面對好地段高租金的成本壓力，缺少引流手段，傳統(tǒng)引流只能依靠優(yōu)惠卡、免費(fèi)服務(wù)、派送禮品等簡單手段，效果并不明顯，全是占便宜的人群。

2、 內(nèi)部產(chǎn)品過少，就面臨人群流失，為了保護(hù)人群不流失，就得強(qiáng)承諾，不強(qiáng)承諾人家不買呀，但買了就相當(dāng)于埋了一個(gè)雷，什么時(shí)炸不知道。

3、 增加產(chǎn)品，就要增加產(chǎn)品成本，貨不全不賣錢，貨全得壓貨，產(chǎn)品無法滿足客戶的需求。

4、 產(chǎn)品終端價(jià)格沒有競爭力，一部分原因是因?yàn)檫M(jìn)貨成本就高，另一部分原因是因?yàn)閷?shí)體店運(yùn)營成本高。

5、 身份糾結(jié)，缺少榮耀感，內(nèi)心有愧疚感，即明知道品牌社交的重要性，但是沒辦法，不強(qiáng)銷售、不強(qiáng)承諾、不強(qiáng)賣，店就得破產(chǎn)了。

6、 孤獨(dú)面對困難，自己不會(huì)自己不懂又沒有實(shí)戰(zhàn)的好教練手把手教，一個(gè)人硬扛；

以上問題要全部解決，才能確保自己的店面順暢運(yùn)營，同時(shí)必須要融全互聯(lián)網(wǎng)比如新零售模式，品牌童裝折扣店的經(jīng)營者z好要對接新零售，讓童裝店插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀，運(yùn)用大數(shù)據(jù)提升門店經(jīng)營效率。

品牌童裝折扣店主細(xì)節(jié)分析 為何淡季不該淡！

今天小編跟大家細(xì)細(xì)分析為何淡季不該淡！

這是目前所有品牌童裝折扣店主面臨的問題，這個(gè)淡季的季節(jié)里是不是我們就改坐以待斃？

為什么上不到秋裝？——童裝傳統(tǒng)的訂貨季節(jié)是在7月份，加盟商看板交定金，工廠開始生產(chǎn)，秋裝上市到店鋪還需要時(shí)間。

為什么上秋裝不好賣？——現(xiàn)在還是夏季，顧客不會(huì)買一件衣服放著；現(xiàn)在上秋裝不全，客人沒有比較。

為什會(huì)有些店鋪有秋裝？——走形象，告訴老客戶我們新款走在前沿；或者去年的款拿出來了

為什你的清貨不理想？——因?yàn)槟愕恼堌泝r(jià)不算清貨價(jià)，因?yàn)榇蠹叶歼@么干，一點(diǎn)心意都沒有。

現(xiàn)在該賣什么？——夏裝、夏裝、高性價(jià)比的夏裝。

突破口：貪便宜是女人天性（現(xiàn)在多數(shù)店主都是女性，問問自己看到便宜的東西動(dòng)心不？）

方法：降價(jià)是wu器，但講究技巧。為什么前面說你的清貨價(jià)不是清貨價(jià)呢？因?yàn)槟阒斑M(jìn)貨成本高，以前進(jìn)貨價(jià)25，讓你賣35，你覺得好虧啊，你賺得很不甘心，所以，你要賣45或者65，但如果你現(xiàn)在不清，下個(gè)月25估計(jì)你也得賣。那么我們該如何做呢？25塊進(jìn)貨的現(xiàn)在35趕緊賣了，再進(jìn)新貨，說到這也許有人會(huì)認(rèn)為我一定瘋了，但是你想想，同款衣服以前25的進(jìn)貨價(jià)現(xiàn)在市場只要10-20塊了，以前35我們賣不劃算是因?yàn)槲覀冞M(jìn)貨成本高，現(xiàn)在呢，你進(jìn)新貨回來30的成本賣到60，利潤還有100%，利潤比之前增加，零售價(jià)是不是更有競爭力？

結(jié)果：發(fā)展了新客戶、回饋了老客戶！你賣多了一件，你的競爭對手就少賣了一件，要知道現(xiàn)在的顧客可是貪便宜不會(huì)有太多的預(yù)算哦，再來，現(xiàn)在的客戶大多聰明著呢，能比較出每件衣服的陳本是多少，會(huì)比較這衣服以前得多少錢，這衣服別的店鋪賣多少錢，比較出來結(jié)果來了，能不認(rèn)為老板娘你“心地善良”嗎？粉絲培養(yǎng)出來了，秋冬裝再怎么運(yùn)作，各位精明的老板娘早就盤算好了吧不要以為現(xiàn)在沒有新款，沒有在你店鋪賣過的貨都是新款……總結(jié)：要降就降狠一點(diǎn)，要做就做大膽一點(diǎn)……膽子要再大點(diǎn)，步子要再快點(diǎn)... ...

廣州貝熙童裝有限公司有展廳1500多平方，倉庫2000平方，長期保持上百個(gè)品牌童裝供應(yīng)，涵蓋潮流、時(shí)尚、嬰童、休閑；潮童；棉麻；童裝從嬰童0歲-17歲大童各個(gè)風(fēng)格，讓每一位合作的客戶都能拿到滿意合適的產(chǎn)品，公司保證提供貨品圖片實(shí)拍、視頻實(shí)拍、視頻看貨，現(xiàn)場考察！公司主營：品牌童裝一手貨源，品牌童裝尾貨貨源，品牌尾貨童裝廠家，品牌童裝尾貨廠家，品牌童裝庫存尾貨等等

品牌折扣童裝尾貨如何穿出令人艷羨的搭配？

童裝灰色小西裝搭配的幾點(diǎn)原則：

男童灰色小西裝搭配原則一：素色西服上下裝顏色應(yīng)一致。在搭配上，西裝、襯衣、領(lǐng)帶其中應(yīng)有兩樣為素色。

男童灰色小西裝搭配原則二：穿西服套裝必須穿皮鞋，便鞋、布鞋和旅游鞋都不合適。

男童灰色小西裝搭配原則三：配西裝的襯衣顏色應(yīng)與西服顏色協(xié)調(diào)，不能是同一色。白色襯衣配各種顏色的西服效果都不錯(cuò)。

1.色調(diào)配色:指具有某種相同性質(zhì)(冷暖調(diào)，明度，艷度)的色彩搭配在一起，色相越全越好，最少也要三種色相以上。比如，同等明度的紅，黃，藍(lán)搭配在一起。大自然的彩虹就是很好的色調(diào)配色。

2.近似配色:選擇相鄰或相近的色相進(jìn)行搭配。這種配色因?yàn)楹腥心骋还餐念伾?，所以很協(xié)調(diào)。因?yàn)樯嘟咏砸脖容^穩(wěn)定，如果是單一色相的濃淡搭配則稱為同色系配色。出彩搭配:紫配綠，紫配橙，綠配橙。

3.漸進(jìn)配色:按色相、明度、艷度三要素之一的程度高低依次排列顏色。特點(diǎn)是即使色調(diào)沉穩(wěn)，也很醒目，尤其是色相和明度的漸進(jìn)配色。彩虹既是色調(diào)配色，也屬于漸進(jìn)配色。彩色系的顏色具有三個(gè)基本屬性：色相、純度、明度。

品牌折扣童裝尾貨批發(fā)市場進(jìn)貨要注意哪些忌諱？

開一家服裝店吸引顧客賺錢是很重要的。但是店主應(yīng)該去哪里呢？你想賣什么樣的衣服？一般服裝店老板都是為了方便在市零售市場，但服裝零售市場的“禁忌”是什么？讓我們來談?wù)勔路齑鏁r(shí)需要避免的“禁忌”。

經(jīng)營童裝店第1忌:坐門等客經(jīng)商不跑不活，商品市場瞬息萬變，商品交流講究時(shí)效性，坐門難見客。只有多看看行業(yè)的其他店鋪，多了解行業(yè)的市場動(dòng)態(tài)、流行趨勢，把握不同時(shí)期主力消費(fèi)群體的喜好，才能得知市場信息，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，方能盈利。 兩個(gè)禁忌：偽裝新手。很多人都害怕聽到你是一個(gè)老的手時(shí)，他們來了，所以試圖美化他們，給他們一個(gè)好的感覺。你說得越多，你表現(xiàn)得就越多。一眼就能看出你是一個(gè)老手，如果你真的想坑，你會(huì)是那種不知道如何假裝的人。 禁忌三：產(chǎn)品價(jià)格太高衣服利潤高，是所有店主都想的，但是衣服售價(jià)高到一定程度就不好了，這樣只會(huì)把顧客嚇跑。想要高可以，必須是性價(jià)比高，任何客戶都喜歡性價(jià)比高的東西，所以只要能賺錢就賣，說不定買過的客戶覺得性價(jià)比高了還會(huì)返場消費(fèi)哦。 禁忌四：賺到的錢藏著掖著有舍才有得，想要生意做大，就把賺到的錢拿出來投資，一步一步的擴(kuò)大自己的經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展自己店鋪，事業(yè)才能更上一層樓。