手袋

手袋，是指具有手挽的各種袋的總稱，而一般手袋廠中的手袋，卻是廣義的手袋，其產(chǎn)品包括：有戶帶的戶袋、背袋；手袋沒帶的稱為銀包夾；還可以叫它為袋，包夾三大類。以廣義的手袋的用途分，有旅行袋、公文袋、時款袋、包裝袋、銀包、腰包、書皮夾九類。手袋，最早起源于16世紀初，當時歐洲的皇室族流行舉辦舞會！棉布束口袋 純棉帆布抽繩包裝袋 定制印logo印花

無紡布到創(chuàng)意

創(chuàng)意有利于構建現(xiàn)代無紡布袋工業(yè)鏈、打造創(chuàng)意園區(qū)、繁榮時尚工業(yè)。在目前國際經(jīng)濟形勢不容樂觀,尤其是我國傳統(tǒng)制造業(yè)面對的大環(huán)境,每個企業(yè)、每個行業(yè)都在談創(chuàng)意,都試圖用創(chuàng)意實現(xiàn)品牌的晉升,走出中國傳統(tǒng)工業(yè)目前面對的發(fā)展瓶頸。企業(yè)的發(fā)展依賴創(chuàng)意,創(chuàng)意是企業(yè)的生命,而創(chuàng)意園區(qū)則是創(chuàng)業(yè)工業(yè)最實質(zhì)和基礎的物質(zhì)載體平臺。無紡布袋時尚工業(yè)的繁榮也需要創(chuàng)意,可以從品牌、設計、面料等方面突破,或者直接創(chuàng)辦無紡布袋時尚教育類院校等。創(chuàng)意有助于推動區(qū)域的發(fā)展,進步無紡布袋業(yè)的著名度。

?箱包創(chuàng)意方法

1、 缺點列舉法——也稱“五法”，就是找出現(xiàn)有產(chǎn)品的缺點，即設計“不合理、不方便、不如意、不完善、不科學”之處，就可對癥下藥地進行改進，新樣式就出現(xiàn)了。

2、 系統(tǒng)設問法——提出問題，從中找出不足，以便改進和創(chuàng)新。比如所設計的產(chǎn)品還有其它用途嗎？作些變化能否有別的用處？變化其形狀、結(jié)構、造型、色彩、包裝等會有什么結(jié)果？放大后會怎樣？變薄，變厚怎樣？增加部件和功能會怎樣？減少功能、部件、尺寸會怎樣？與其它組合起來會怎樣？

3、 刪繁就簡法——刪去繁瑣而無用的，繁瑣的設計作品，只能說明設計師的思維混亂。

4、 換位思考法——設計人員站在用戶角度去分析商品不足進行改進，讓用戶滿意。

5、 小改小革法——將各種小改小革收集起來，形成一種好的設計構思 6、 魅力法——針對產(chǎn)品的造型、色澤、表面質(zhì)量、產(chǎn)品形象和包裝所存在的問題作改進，提高其魅力。

7、 對比先進法——同類商品作對比，找差距，以便改進。應與先進產(chǎn)品比

8、 移植法——將已知的原理或已有產(chǎn)品，移植到新用途上。如男式防盜公事包，就采用了將防盜設施移植到包內(nèi)的作法。

9、 多次反復法——設計不能一次成功，需要反復思考、構思和修改。日本松下公司認為：一個好的設計應該反復設計20次才行。

10、 投其所好法——細分市場，針對各個細分的子市場作為目標市場。進行投其所好的創(chuàng)新。如夜光學生書包，利用能夠發(fā)光的縫線而取得孩子們的興趣。

11、 強化超前思維——通過市場調(diào)查，了解潛在需求中哪些屬于下一步需求，需要設計師超前思維、超前創(chuàng)新。如創(chuàng)新設計3 年以后的熱點產(chǎn)品。

12、尋找潛在需求法——人的需求永無止境。通過生活難點尋找潛在需求，滿足潛在需求方成為創(chuàng)新的起點。計算機輔助箱包概念設計模型數(shù)據(jù)庫解決的方案