用設(shè)計重拾生活的光 名創(chuàng)優(yōu)品  名創(chuàng)貨架 名創(chuàng)優(yōu)品貨架 伶俐貨架    

6年內(nèi)，葉國富的名創(chuàng)優(yōu)品在全球開了3600多家店，單店月流水至百萬，騰訊更是10億戰(zhàn)略融資名創(chuàng)優(yōu)品。名創(chuàng)的新對手nome（諾米家居）也獲紅杉、今日資本等千萬融資。不管從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、融資金額，名創(chuàng)優(yōu)品貨架諾米家居貨架

在各大零售商家扎堆爭奪線上資源的時候，這類“新十元店”卻從線下殺了個回馬槍，完成了線上線下完整的新零售模式。但作為品牌零售，它們的壽命又有多長？這小小“十元店”的生意經(jīng)到底是什么？名創(chuàng)優(yōu)品貨架諾米家居貨架

未來，名創(chuàng)們到底是學(xué)習(xí)Zara、優(yōu)衣庫這些快時尚品牌，走品牌溢價路線，還是下沉市場，做線下“超級十元店”？注：本文內(nèi)容主要來自鉛筆道記者采訪和網(wǎng)絡(luò)公開信息，論據(jù)難免偏頗，不存在刻意誤導(dǎo)。3年開店2000多家累計銷售19332件，在京東名創(chuàng)優(yōu)品旗艦店的時實熱銷品中，這款10元三支裝牙刷排在銷售榜。同樣，在北京海淀區(qū)一家名創(chuàng)優(yōu)品線下店里，店長黃力（化名）說，這個10元三支裝的牙刷同樣排在店里的熱銷商品前列。名創(chuàng)優(yōu)品貨架諾米家居貨架

“70%的客人都喜歡買這個東西，顏值高、好用、便宜、方便囤貨，這些優(yōu)點同樣也讓我心動?！秉S力表示，店里的大部分商品都有以上這些特質(zhì)。他認(rèn)為，這就是名創(chuàng)優(yōu)品能夠收割很多用戶的原因。

miniso的牙刷顏色清新舒適、設(shè)計簡潔，有一種時尚與略高的感覺。

對于10元牙刷的熱銷，天使灣投資經(jīng)理顧雋華認(rèn)為，這款牙刷之所以被消費者喜歡，是因為一種奇妙的反差，10元這樣的價格與簡潔有序、時尚精致的產(chǎn)品形成鮮明對比。

在他看來，“這個畫面就像那些在繁華商場和shopping mall逛街的人們，在飽覽了Gucci、COACH、迪奧后，在高價前望而卻步，最后走進了這個‘十元店’里，就會撒開了購物，最終心滿意足地回家?！?

名創(chuàng)優(yōu)品這么火是靠什么運營模式？ 名創(chuàng)貨架    

最近和朋友聊到廣州的一家“10元店”，這個應(yīng)該是平時逛街都可以看到的小商品店，也正是因為這樣的小商品店卻和義烏的那些不太一樣。而這個瘋狂擴張的“10元店”背景是什么樣呢？2013年初，一個偶然的機會，葉國富結(jié)識了日本青年設(shè)計師三宅順也。葉是哎呀呀的創(chuàng)始人，擁有豐富的供應(yīng)鏈資源與成熟管理能力，三宅順也則具備過人的設(shè)計才華，兩人一拍即合，決定聯(lián)合創(chuàng)辦品牌。

經(jīng)過包裝，名創(chuàng)優(yōu)品被打造成一個專賣各式小商品，來自日本飛“10元店”形象。2014年，名創(chuàng)優(yōu)品在全國一線城市開了373家店，比優(yōu)衣庫和無印良品新開店加起來還多。 名創(chuàng)貨架    諾米家居貨架

創(chuàng)始人之一的葉國富，來自湖北十堰，雖然只有初中學(xué)歷，但是很懂營銷。曾是中國最早的一批南下廣東務(wù)工者，白手起家創(chuàng)辦“哎呀呀”，從一個夫妻店發(fā)展成知名飾品企業(yè)。

葉國富也是個高調(diào)的人，他常常以線下實體店的代言人自居，口無遮攔，懟人無數(shù)，在很多公共場合數(shù)落過互聯(lián)網(wǎng)大佬，人稱“葉大炮”。 名創(chuàng)貨架    諾米家居貨架

2012年年度經(jīng)濟人物頒獎盛典上，馬云和王健林：如果到2022年，全國網(wǎng)上零售總額不到社會消費品零售總額的一半，馬云輸給王健林一個億，否則王健林拿一個億給馬云。這個約被認(rèn)為是線上零售和傳統(tǒng)零售的一次掰手腕兒。

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彭博社不久前發(fā)了條消息，主打廉價家居和消費品的零售商名創(chuàng)優(yōu)品（所謂“十元店”）正計劃 IPO。

“十元店”的說法來源于日本“百元店”，是因為日本泡沫經(jīng)濟崩潰，大商場的昂貴商品無人問津，于是人們開始青睞所謂的“百元店”。這暗含一個道理：越是經(jīng)濟不景氣，十元店貨架諾米家居貨架高性價比的商業(yè)模式越受大眾歡迎。

作為很多人眼中的“十元店”，單價不高的名創(chuàng)優(yōu)品十元店貨架諾米家居貨架現(xiàn)在體量已經(jīng)不小。其說法是，2018 年營收破 25 億美元，同比 2017 年的 18 億美元增長了 39%。它始終嘗試“對標(biāo)”的無印良品 2018 財年（201803-201902）營收 38 億美元，2017 財年營收 26 億美元?？瓷先ツ繕?biāo)近在咫尺。

名創(chuàng)優(yōu)品在早期頗值得玩味的擴張模式，被大家冠以“投資型加盟”的說法。簡單來說，加盟商投錢，總部負(fù)責(zé)培訓(xùn)、運營，然后分成。

這種方式看上去是在借別人的“場”，用自己的“人”，賣自己的“貨”，所以十元店貨架諾米家居貨架其實是 to B 的企業(yè)，門店數(shù)越多，銷售額越大，總部賺得越多。但如果深入了解，會發(fā)現(xiàn)其中的金融屬性非常明顯。

加盟商先是花了真金白銀承擔(dān)初始費用，然后交由總部負(fù)責(zé)具體運營，“什么都不干”即可獲得門店每日 38% 的營收，去除人工、店租及稅費，剩下的就是凈利。而所有的供貨等商品成本，則由另外 62% 營收抵扣。