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在接入騰訊后，名創(chuàng)優(yōu)品也將利用其線下門店網(wǎng)絡(luò)，成為騰訊落地“智慧零售”戰(zhàn)略的重要依托。換句話說，名創(chuàng)優(yōu)品正在試圖從一家面向加盟商的連鎖品牌，轉(zhuǎn)型為搭建連通泛家居日雜品類的生態(tài)圈，從中挖掘更多想象空間。

另一方面，通過整合設(shè)計師、供應(yīng)商參與等多種形式的資源，為家庭雜品搭建“研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售”的平臺。

它們是標(biāo)準(zhǔn)日本大莊的“100元店”形式。根據(jù)日元的匯率，這個行業(yè)在中國被稱為“十元店”。所謂“物美價廉”，是知名優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的核心賣點。通過以投資為導(dǎo)向的特許經(jīng)營政策，總部僅獲得8分，占加盟商總利潤的38%，這一點已經(jīng)被追捧了一段時間，并迅速開通了門店網(wǎng)絡(luò)。

上述模式有助于在快速增長之初創(chuàng)造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。據(jù)公開數(shù)據(jù)，2013年有27家名優(yōu)產(chǎn)品，2014年有373家，2015年有1075家，截至目前，店數(shù)已達(dá)3000家，其中海外店1000多家，年客流量近10億人次，2017年營收120億元。

然而，有跡象表明，名特優(yōu)產(chǎn)品的增長速度實際上已經(jīng)放緩。2015年的收入為7.5億美元，2016年的收入為15億美元，2017年的收入為18億美元，這表明該公司的收入增長率已從去年的兩倍放緩至20%。

這使得業(yè)界開始討論支持創(chuàng)建知名優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的“十元店”模式能否長期發(fā)展。

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葉國富去年提出要把名創(chuàng)優(yōu)品打形成一家“全球的科技型零售企業(yè)”，那時良多人還不明所以，可是他們很快就創(chuàng)造這并不是一句標(biāo)語。名創(chuàng)優(yōu)品的信息中心從前只是一個總監(jiān)在管，葉國富重金挖來一個大牛做副總裁，前前后后引進(jìn)了好幾十個如許的人才。還投入數(shù)億元，系統(tǒng)辦理體系，除了SAP公司的ERP體系，同時上馬的體系不下八個。

名創(chuàng)優(yōu)品2018年的發(fā)賣額方針是180億，按照前幾個月增速，實現(xiàn)這一方針并不是難事，180億這個數(shù)字也就意味著比2017年添加50%，在全球經(jīng)濟(jì)頹廢，斲喪程度降落的今天，這個造詣相稱。固然，葉國富內(nèi)心的“小方針”希望更高。

良多人認(rèn)為名創(chuàng)優(yōu)品是靠低價成功的，其實這是概況，名創(chuàng)優(yōu)品最成功的地方是設(shè)計?！懊麆?chuàng)優(yōu)品在設(shè)計上投入不息很大，本年的設(shè)計費估量接近1個億，明年我們會在設(shè)計上投資更多。設(shè)計進(jìn)步了產(chǎn)物的附加值，只需讓斲喪者感受到產(chǎn)物的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了產(chǎn)物的價錢，他們才買單。若是你只做價錢，絕路一條。在產(chǎn)物美感、品質(zhì)保證的根本上，再談價錢，你才有競爭力”。

在葉國富眼里，設(shè)計有三要素：系列感、簡約風(fēng)、時髦感。

“首先，系列感，你看所有的蘋果產(chǎn)物出來，都有一個氣概，一看就曉得是蘋果的產(chǎn)物，這是系列感。其次，簡約風(fēng)，蘋果為什么偉大？蘋果所有的產(chǎn)物加起來可以一張桌子剛剛擺滿。產(chǎn)物極端少、極端簡約，可是價值極端高。末了，時髦感，簡約就是時髦。你不要畫蛇添足，加個花花綠綠的，就認(rèn)為是時髦，那是俗和土” 。

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共享渠道，進(jìn)步服從

曩昔層層代庖署理、層層加盟的時代已經(jīng)由去了。今天的互聯(lián)網(wǎng)時代，信息高度通明，招商、加盟這種封建式的游戲，沒人陪你玩。

你看宜家、優(yōu)衣庫、Costco沒有一個加盟店、沒有一個代庖署理商，全數(shù)是公司直接開店。名創(chuàng)優(yōu)品在全國也沒有一家加盟店，直接從工場到店肆，中心沒有任何環(huán)節(jié)。

我們的所謂“加盟商”只是店肆的投資人罷了，他們沒有任何運營權(quán)。店長伴計直接向總公司報告請示工作。他對這個店有什么定見，來找總公司。如許的形式帶來渠道極端短、服從極端高、價錢極端低的了局。

良多人問，名創(chuàng)優(yōu)品為什么可以擴(kuò)張如斯敏捷？由于我們和投資商共享渠道。

有了名創(chuàng)優(yōu)品的成功，葉國富對零售業(yè)布滿抉擇自信心，他曾放言：“馬云與王健林，我認(rèn)為馬云必敗，若是實體零售輸了，我愿替王健林出這個錢?！?